【解读】从梁昭贤新年献词看格兰仕发展战略进阶_

【前言】在家电这样极为成熟的产业中，能够像格兰仕这样仍然充满当初创业激情的企业已经是凤毛麟角，非常值得业界研究和思考。

杨佳弜||撰文

元旦前夕，各个企业都会发布新年献词。在即将迎来充满希望的2021年之际，家电魂又看到不少企业老总、掌门人发表新年献词，总结即将过去的2020年之艰难，展望2021年之期待。话里话外，总能透露出一些平时难得的信息。

不过给家电魂留下印象最深刻的还是格兰仕总裁梁昭贤的新年献词。这不在于梁昭贤的献词语言有多动听，辞藻有多华丽，而是实实在在把格兰仕的2020总结到位。让业界看到了一个逆势而行，“走出了一条有序复苏、持续复苏、绿色复苏、高质量发展之路”的格兰仕企业。

在梁昭贤新年献词中对未来展望，虽然不过短短数百字，但是内涵却是非常丰富，值得业界回味、解读和研究。其中，对格兰仕新一年的战略思考，家电魂理解主要有以下几点：

第一，进一步增强产业链供应链自主可控能力。把产业链看成是航船的压舱石，“有了压舱石，吃水就深，航行就稳”，这是梁昭贤对产业链重要性的定义。梁昭贤所说的产业链供应链“自主”、“可控”，标志着格兰仕对产业链和供应链把控力进一步强化，成为稳定格兰仕产业的关键所在。换言之，就是说产业链、供应链是格兰仕立足行业的护城河。

第二，坚持创新驱动。要用好科技“第一生产力”，全产业链加速推进科技成果产业化。格兰仕在家电核心科技“芯片”已经有所斩获，下一步将是将“芯片”产业化应用作为核心，满足包括家电在内的智能化诸多场景的应用。2020年自主研发的“细滘”已经应用到家电产品上，2021年，更高级别的“狮山”要应用到包括家电在内智慧城市、智慧能源、智慧环保、智慧制造等不同场景上。

第三，释放格兰仕多品牌战略信号。很多人知道格兰仕是因为品牌的影响力，但其实格兰仕主品牌之下，是有着很多子品牌的。比如，曾经在在线上推广过UU这一互联网品牌。实际上不仅限于此，格兰仕在海外市场还有过多品牌操作的实践。现在，国内消费者层级明显分化，以不同品牌定位于不同圈层，是未来家电的必由之路。格兰仕的多品牌市场运作或许就会在2021年展开

第四，继续拓展完善全品类策略。微波炉全球第一，似乎是格兰仕的一个标签。很多人知道格兰仕也是从微波炉开始认识的。其实，格兰仕是大家电、厨电、生活电器在内的综合型家电企业。欲最大限度满足用户群体，显然产品品类边界越大，效果会更好。而格兰仕在2020年推出过像创新品类——空气消毒机和超级计算机A6等新品类，那么2021年或许还会有创新品类再次奉献给市场用户。

第五，布局、展现全渠道的能力。格兰仕是最早在线上推出互联网品牌的企业，也就是意味着格兰仕在线上渠道探索、尝试有着先于行业的经历。同时，在传统时代格兰仕大篷车曾经风靡一时。而在新零售崛起的时代，单一的渠道显然已经不能满足市场。特别是在经过疫情之后，加速培育人们在线上购物习惯的成熟。格兰仕全渠道布局，或许在2021年全面提速。

第六，做好国际市场，畅通“双循环”。海外市场一直以来是格兰仕的强项，也是格兰仕做大规模的抓手。特别是在2020年，海外市场需求因疫情意外增多，格兰仕布局早、行动快、抓落实，2020年自主品牌出口增长超过200%。那么，在2021年，格兰仕的海外市场必然会继续扩大优势，成为行业“双循环”的一大亮点。