作者：龚进辉
当下正值酷暑，可是无人货架行业却寒冬已至。头部玩家猩便利、果小美还算走运，能获得新一轮融资，但融资原因与无人货架关系不大。中小玩家则没那么幸运，扩张成本居高不下、造血能力又不足，加上资本市场迅速降温，面临资金链断裂危机，裁员收缩、被迫转型、黯然倒下者比比皆是。
比如，曾获得易果投资的哈米正陷入裁员收缩的窘境。哈米创始人赵文强在内部信中表示，由于银根缩紧而引发的资本市场的寒冬在盛夏提前进入了三九天，而哈米没有锻炼出造血能力。为了存活，为了保留一丝可能再生的活力，哈米做出了裁员的艰难决定：
一、以等估值的股票抵发部分工资，方案为：1万及1万以上的，抵发一半；1万以下的，抵发1/3。从6月开始执行。二、不接受抵发方案的，请到HR办理离职手续，工资发放到本周五。
据悉，经过这轮裁员后，目前哈米团队规模已从峰值600人减少到100多人，进驻城市数量和铺设货架数量也由原来的40个和超过2万个急剧缩减。其实，无人货架风口起得快散得也快，不少玩家入场没多久就经历大幅裁员、收缩战线，哈米能坚持到现在才调整已实属不易。
不过，哈米终究还是败给了残酷的现实，任凭其做得再好，无人货架行业不景气是一大硬伤，将严重限缩其发展空间，更何况其实际运营表现一般。哈米进驻的公司员工人数超过100人，日常规单量超过30万，相当于每个网点日均贡献15单，而一个100人的网点订单转化率在15%~20%，哈米勉强达到下限。
赵文强承认哈米在做一定的收缩，并透露将优化升级业务模式，再三强调仍会坚守在办公室无人货架这一赛道。对于赵文强倔强的坚持，我只能祝哈米好运！
在我看来，任凭无人货架如何优化升级业务模式，最终都逃脱不了死亡的下场，因为货损率奇高的难题近乎无解，且微薄的零售利润无法覆盖高昂的扩张成本，所以转型要趁早，智能货柜是个不错的选择，其优势在于支持的商品更多、适用场景更丰富，比无人货架更具发展潜力。
事实上，不少玩家已把目光投向智能货柜，如阿里（联合美的推出“小卖柜”）、京东到家、魔盒CITYBOX、每日优鲜便利购、猩便利等都在布局。以猩便利为例，其最新一轮融资是以资金+资源的方式推进，除了资金之外，投资方还将向猩便利提供两项技术：生物识别和信用消费体系，这两项技术都会融入到“猩+”智能货柜的整体设计里，并运用于整个购物流程之中，助力猩便利驶入智能货柜赛道。
奉劝哈米趁早转型，无人货架赛道不值得留恋，否则裁员后好不容易赢得一丝喘息之机，没撑多久就倒下。
