大灾之后是大成
——2020疫情下的企业应对
写在全国“战疫”时的“战时”建议！
2020开年，一场没有硝烟的战斗正在进行，新型冠状病毒感染的肺炎疫情牵动着大家的心，“战疫”成为各级政府和社会民众的头等大事。此刻，我们正在与时间赛跑。不仅仅是阻隔和根治疫情，更有疫情后的百业发展。
疫情面前，不造谣，不传谣，不散播未经官方证实的信息，是每一个公民最起码的道德准则。我们呼吁，非常时期，我们每一个人 都应该从自身做起，不传谣，不造谣，不走亲访友，待在家里，就是对自己和他人生命，对国家最大的负责和贡献。
疫情过后，中国经济会更加健康
中国几千年的文化沉淀告诉我们一个词——“否极泰来”，意识是逆境达到极点，就会向顺境转化。坏运到了头，好运就来了。
三年自然灾害，我们挺过去了；抗洪抢险，我们挺过去了；非典SARS，我们挺过去了；汶川地震，我们挺过去了；这次的新型冠状病毒，我们也一样。这些灾难过后，我们的国家更加完善，也更加强大。
我是专门研究组织能力的。我之所有认为，中国经济在疫情后，会更加健康，是因为我绝对相信中国共产党的组织能力。
一个企业的业绩增长，乃至持续发展，不是靠某个人，也不是靠某次营销动作，他依托的是企业整体的力量，是所有部门共同努力的结果——这种力量就叫组织能力。
这句话同样可以放到任何一个集体。疫情，只会淘汰那些脏乱差的企业。
我在2019年底，应某个行业协会邀请，给在场的300多位企业家做主题演讲，就说到，从经济大势的角度，2019是非常好的一年，它让更多急功近利的中国企业开始冷静下来，思考企业的存在和意义。
同时提出，2020将会有很多企业的经营管理方式，发生重大变化，并要大家在2020年做好三件事：打造好组织能力、做好产品和质量、用好互联网工具。
在全国“战疫”时刻，我们对广大中小企业，提供6点“战时”建议：
1、趋势下的理性调整
1季度经济冲击、2季度缓缓恢复、3-4季度回归正常，可能是大概率的事情。在这样的大趋势下，要对企业战略计划，进行理性调整，调整全年目标计划及业务措施，并与相关合作伙伴做好提前沟通。
2、特殊时期的特殊办公
特殊时期，主要城市会出现基础劳务人员减少的情况。在家办公、远程办公、在线会议等运作方式，将成为面对疫情最好的工作方式。
3、精简开支保住现金流精简一切不必要的开支，随时掌握上下游可能面临的业务变化，做好必要的业务调整措施，缓冲业务收入可能带来的大幅减少，确保公司安全、稳定地度过这段特殊时期。
4、打造企业组织能力
特殊时期，企业工作重点由外转向内，组织全员“打造企业组织能力”。这是因为，一个企业业绩增长，乃至持续发展，不是靠某一个人，也不是靠某一次营销动作，而是依托企业整体的力量，是所有部门共同努力的结果，这种力量就叫组织能力。
5、不忘初心做好产品做为一个企业，任何时候，都坚决不发“国难财”。把产品做好，把质量做好，推出顺应民心的产品，这是体现一个企业的担当和社会责任，也是一个企业生存的基础。
6、上下游协同作战
关心上下游合作伙伴，提供力所能及的帮助，尽可能减少上下游，在此次危机前的冲击。更好的协同关系，才能结成更紧密合作关系。
永远相信，中华民族在危难之时，总会激发民族的奋斗精神。天佑中华，经此一役，中国会更好，中国企业会更好！我们愿同天下所有企业一起，为中国的更加美好而努力！
作者：简能咨询
