魔幻的2020年已谢幕，这不平凡的一年在中国历史画卷上留下了浓墨重彩的一笔。对于已经到来的2021年，新发展格局指引下企业们会有哪些机遇呢？人类在向数字经济新时代跨越时，“新世界”与“老世界”之间相互转换的金钥匙是什么？后疫情时代下，面对多变的环境，企业又该如何打造高绩效组织呢？
2021年1月8日下午，正和岛河南岛邻机构迎来了六周年的生日，在这个特殊的时间节点，正和岛河南岛邻机构也为中原大地的企业家们献上“开年第一课”——变革增长|2021年中部企业新年大课暨正和岛河南岛邻机构六周年庆典。
河南省委原书记徐光春，河南省工商联副主席孔火团，正和岛河南岛邻机构主席、三全集团、万江集团董事长陈泽民，微软大中华区CTO徐明强、前华为海外地区部副总裁Richard张、心连心化学工业集团董事长刘兴旭、智盛永道控股集团总裁唐景辉、天海汽车电子集团副总裁丁元淇、智博商学院院长尹宁等嘉宾莅临参会并做分享。
【1】新形势下，民营企业坚定信心拥抱新发展格局
河南省工商联副主席孔火团在致辞中表示，十四五即将开启新征程，多领域改革将迎来新的突破。由于疫情变化和外部环境存在诸多的不确定，新的一年难免会有风险和挑战，但更多的是机会和机遇。“衷心希望正和岛河南岛邻机构在新的一年里坚持新发展理念，融入新发展格局，在危机中育新机，于变局中开新局，带领企业聚焦实业，做精主业，开放合作共享发展，为中原更加出彩作出新的更大的贡献。”
正和岛河南岛邻机构主席、三全集团、万江集团董事长陈泽民在致辞中说：“过去一年，我们经历的前所未有的考验终于挺过来了。新的一年我们要更加具有信心，因为信心比什么都重要。”陈泽民建议，新的一年，大家要不忘学习，因为学习是获取一切知识的途径；同时也不忘创新，因为创新是增长动力和潜力所在。
大会上，河南省委原书记徐光春从新形势、新使命、新担当三个方面进行了主题为《当前的形势和企业家的使命》的分享。
“首先是新形势，2020年我们遇到了前所未有的困难，疫情、变化多端的国际形势，中国经济下滑，洪涝灾害；2020年我们取得了前所未有的成就，脱贫攻坚的重大胜利，全面建成小康社会，抗击新冠肺炎的重大阶段性胜利，中国经济保持增长态势；2020年我们也迎来了前所未有的机遇。”徐光春说。
徐光春分享，如今我们迎来了新的历史使命，那就是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程。民营企业是我国经济发展的重要力量，面对未来，民营企业要坚定信心，要改革创新，更要敢于担当。
【2】数字化成为企业转型发展“必选项”
2020年疫情期间，大多数企业都选择了线上远程办公的方式力所能及地响应业务需求，逐步恢复业务能力，在这些各式各样的案例中，其“地基”都是“数字化”。
微软大中华区CTO徐明强分享微软真实案例，以《数智赋能产业变革》为主题，介绍未来数字化成为企业“必选项”的前因后果。
为什么要数字化转型？对于企业，无论是对内和对外的业务逐渐云化，才能提高企业的在线远程服务能力。徐明强说，目前数字化转型理论和实践都在不断完善，传统模式限制企业价值，但在数字化转型后，其价值的创造和捕捉都将会有所改变，首先变得会更加个性化。
“企业在转型中，数据、上下游的打通要密切围绕客户沟通、优化运营效率、赋能员工、转型产品服务等要素，形成数字化闭环。”徐明强介绍，过去行业相互隔离，数字化和智能化工具带来大量新数据，数据的流动让行业边界模糊，智能化让行业产生聚合效应，企业业务相关性变得多样，管理者需要关注多样化数据。
【3】华为高速发展与人才培养的“秘密”
任正非曾坦言“市场困难的状况，是最能锻炼人与提高人技能的历史时刻”。那么，华为高速发展的商业逻辑是什么？华为人力资源管理战略框架又是什么呢？大会上，前华为海外地区部副总裁Richard张，就这些问题的“华为经验”进行了详细分享。
“华为高速发展的原因，首先是技术上的开放创新，强大的研发创新能力。华为聚焦产品的开发，端到端满足客户需求，这是华为最有价值的创新变革。”Richard张介绍，以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判，这也是华为稳健发展的根本。华为“双轮驱动”的研发创新文化，也奠定如今华为的发展基础。
他介绍，华为在全球18个国家和地区创建了14个研究所，充分利用全球人才竞争优势。“华为人员结构和特征多元化，通过战略规划，将组织与人才规划纳入主流程，推动HR建立与业务的战略伙伴关系。人力资源管理的核心价值就是激发员工潜能，激发组织活力，让人力资源成为业务驱动力。”
【4】啥样人才是企业需要的？他们这样说
苦练内功，夯实管理基础，做好关键人才梯队的建设，打造强有力的组织成为企业的必修课之一。大会上，三家河南本土的隐形冠军企业领导人做客圆桌对话，围绕《不确定时代的人才战略》话题，分享2020年的酸甜苦辣与自己的思考。
想做好关键人才梯队的建设，首先要确定人才的标准。在不确定时代，什么样的人才才是企业需要的？好的人才需要具备怎样的能力，才能在企业的成长中发挥应有的作用？
在河南心连心化学工业集团董事长刘兴旭看来，一个人是否能够应对变化是个很关键的因素，其中包括能够应对不确定的能力和心态。他以心连心的人才梯度建设举例说，人才需要具备三个基本特征，比如说奋斗、有核心能力和年轻。但是针对不同的人才有不同的标准，比如说对中年人才管理除了最基本的考核，还要加上绩效因素，而对核心人才来说，胸怀就是很重要的。
智盛永道集团总裁唐景辉认为，虽然市场是不确定的，但是大趋势是不变的。真正优秀的人才不是培养出来的，很多是自己打磨出来的，他们要有洞察力，善于把握趋势，此时公司的重点就是要善于发现人才，敢于放手，给他们提供机会，只要是价值观没有问题，企业要敢于让年轻人试错。
唐景辉还提到了一个小教训，在企业的人才管理中是最好不要空降，如果忽略了对价值观的评估，可能这种能力反而会造成一些负面的影响和新的问题。
天海汽车电子集团副总裁丁元淇在谈到人才战略时，引用了任正非的一句话，“人才不是华为的核心竞争力，人才管理才是”。他举例说天海集团每年会做一次人才盘点，通过管理干部的领导力模型，将合适的人才放在合适的岗位上去。
【5】正和岛河南六周岁 积蓄内功与企业共成长迎未来
变革之路在哪里？增长的秘诀又是什么？“开年第一课”，正和岛河南岛邻机构与数百位企业家一起学习，2021年，也将与更多企业和企业家一起探索企业发展之路。
以新学习构新认知，以新认知筑新格局，以新格局促新发展，企业才能真正获得强劲且可持续的新增长。过往的六年中，正和岛河南岛邻机构也正是如此不断助力中部企业前进，与数百家企业积蓄内功、共同成长。
六年来，正和岛河南岛邻机构秉承着“助力企业家持续成功，让新商业文明的曙光温暖世界”的使命，群策群力、共享共建，已成为河南商界最具信任价值的深度社交平台。伴着“正和岛河南岛邻机构六周年庆典晚宴——五粮液之夜”上优美的旋律，正和岛河南岛邻机构六周年庆典圆满落下帷幕。我们也相信，在未来的日子里，更多企业将通过正和岛赋能，为中原更加出彩作出新的更大的贡献。
