文/王凤姣
疫情带来的危机，对于中小企业造成怎样的影响？危机来临的时候，中小企业该有怎样的改变？
3月19日，受《中国经营报》触角学院邀请，阳春科技创始人张春蔚在第二季“企业战疫共克时艰”抗疫直播课《中小企业：潜于2020》中对以上问题作出解答。
张春蔚认为，疫情给中小企业造成的影响，可以用“所以动心忍性，增益其所不能”来形容。那么，中小企业应该从哪几个方面来改变？张春蔚表示，要“生于忧患”，但是潜于2020。
“人在前，家在前，业在后”
尽管国内疫情步入尾声，但伴随疫情的全球扩散，目前仍有大量企业处于停滞状态。鉴于目前情形，张春蔚认为，企业家在特殊时期需以人为本、衡量现金流、针对新时期的改变而重新思考未来，运用“剃刀法则”。
首先，疫情期间，大部分人是在家办公，但是很多高管却依旧奔波在公司与家之间。张春蔚表示，高管去公司的核心，首先是要进行综合的考量，其次才是企业。所以当下我们会看到“家在前，人在前”，其次才是复工，因为一旦有任何风吹草动，企业是无法承担责任的。因此，企业家此刻必须“人为先，家为先”。
张春蔚进一步认为，“有企业没有家”的企业家们，此刻应该考量的是现金流。疫情期间，很多企业突然出现问题，叫苦、裁员、减薪，其实公司账上不一定没有钱，而是他们要去思考账上的钱在目前的情况下能够维持多久，要保持现有的规模，或是保持缩减的规模，还是考虑如何保证有生力量持续往下走。而且要保持着一个进退有度的规模，要在规模、资金流和利润中去腾挪，只有企业家自己知道，家底能够扛多少风浪，能够支持企业走多久。
自2010年之后，人们的生活方式也出现了大幅变化。张春蔚认为，今年春天，人们需要重新复盘，针对生活方式的种种变化做出相应调整。
有人说，“10年代”从起点到终点，增长的逻辑发生了改变。张春蔚解释称，“10年代”非常重要的一个特点，是人们的方式生活，人们的生活就是生意，兴趣就是职业，场景就是营销，内容就是销售。疫情期间，大家经常说的三件事，就是看直播、卖货、写文章。人们在家里也可以做很多事，正是因为“10年代”数字化有了极大的爆发，而数字化的发展使得人们可以宅在家里，即使不用面对面，也可以实现“面对面”。
由此，张春蔚认为，企业家应该重新去思考，企业的起点是什么，企业的终点是什么，什么又是2020年最大的增量。包括原本12个月的生意，如今要压缩到7个月甚至6个月，哪些领域会有报复性反弹呢？线上业务火热，这些习惯能否保留到未来，又有哪些仅仅是科普市场呢？
“背后冷静的思考是非常重要的。”张春蔚强调。
同时，张春蔚认为，要少决策，要应对更多的变化，即遵循“剃刀法则”。张春蔚介绍道，“剃刀法则”的本质是如何以最少的决策，解决最多的变化。那么，少决策和多变化的背后就是在这种行业大势面前处在什么样的立场，了解这个时代，以及去思考时代给予你和你能够给予时代的是什么。比如一些中小企业账上有资金，但是要思考这个资金能用多久，能不能足以应对未来的发展，而不是快速对手头资金的运用做出决策。
疫情考验企业家精神 保全并不是止损
在疫情面前，有些企业家考虑让企业停业，有些企业家在考虑裁员，有些企业家要员工与其共进退，无论如何，大家都在面对这个时代的挑战，从而进行自己的一些改变，但张春蔚提醒企业家，少讲故事多进化，小心陷阱重保全。
张春蔚提醒，2020年，中小企业要警惕讲故事，故事很可能变成事故，故事并不仅仅是讲给投资人听，企业家究竟拥有什么，才是最终解决问题的一个基础。她认为，2020年，企业家要在自己熟悉的领域去深耕，隔行如隔山，越是在需要紧缩的时候，越要在自己熟悉的领域中去思考如何变现，如何去找出路，如何调整。
在张春蔚看来，与其预测，不如进化。例如疫情期间，一些中老年人由线下采购转变为线上采购，但他们还是会关注菜的价格、菜的品质、能否挑选等问题，企业发展就是在这一系列的转变过程中进化的，但是，进化之后要思考什么是人类最宝贵的东西，什么是值得一再去挖掘的东西。
相关数据显示，一部分人每天上网时间超过十多个小时，在虚拟和现实之间人们会发现，由于数字化快速的进程，虚拟和现实的边界会发生很多改变，直播可以在云上，互动可以在云上，张春蔚提示，企业能不能够在云上也值得思考。
对于2020年中小企业的发展，张春蔚建议，企业要保全自己，保全不是止损，而是要小心机会靠近陷阱，放掉所看到的一些机会，试错成本高，要防止陷阱。既不要万念俱灰，也不要踌躇满志，既要保持乐观、量力而为，更要做好自己。对于未来，中小企业要去寻找用户在哪里，实际上“未来早已到来，只是尚未均匀分布”。
（编辑：黄玉璐 校对：颜京宁）
