金融科技的快速发展和渗透，对金融行业发展产生了重大的影响，未来将有更多的传统金融机构参与金融科技建设，多位专业人士认为，金融科技帮助传统金融机构解决自有业务数据单一、难以支持多场景建模等难题，落实普惠金融、支持实体经济、服务金融创新。各金融机构在积极做好风险管理的同时，更应该拥抱金融科技与其带来的效率提升与业务创新。
中国人民银行《金融科技发展规划(2019-2021年)》对于金融科技的界定是旨在运用现代科技成果改造或创新金融产品、经营模式、业务流程等，推动金融发展提质增效，其实质是科技对金融的赋能，通过技术、数据和场景实现金融能力的提升和效率的提升。毕马威中国金融业数字化转型合伙人开云认为，未来金融科技的发展将从概念转向落地，大批成熟金融科技应用涌现，提升金融服务便捷性和可获取性；综合金融科技生态圈持续更新迭代；科技创新推动监管变革，监管科技的发展与探索将迎来热潮；支付产业规模不断扩大，“融合化”将成行业关键词；保险行业数字化转型大势所趋，政府、产业、科技共同推动全流程创新；数字化信用服务领域百花齐放，多模式创新促进融资“降本增效”； 资管行业全面科技化，细分领域“科技含量”持续升级。
具体来看，从金融科技支撑业务，到金融科技驱动业务转型，再到金融科技引领和创新业务，例如分布式应用平台、区块链等共建多方合作共赢的开放生态，底层技术与业务深度融合再加速，让金融服务无处不在，最终实现用户价值最大化。金融科技越来越强调普惠性，朝着规模化、低成本、普适性发展，打破传统金融无法覆盖的小微群体的局面，更深入、全面实现普惠金融发展，全方位提升金融服务便捷性和可获取性，让绝大部分用户都可以享受到金融科技带来红利为成为行业共识。
近日，毕马威正式发布《2020中国领先金融科技企业50》报告。毕马威在报告中提出，金融科技的快速发展和渗透，对金融行业发展产生了重大的影响。互联网、大数据、人工智能、云计算等已经成为金融行业中不可或缺的基础技术，且科技的赋能融入对金融行业全业务环节的变革和影响也在继续深化中。毕马威中国资产管理业主管合伙人王国蓓指出，金融科技的底层技术愈发成熟，业务应用场景更深更广，与传统金融业务的融合也更加彻底。在目前市场环境和业务发展的大趋势之下，越来越多的金融企业认识到金融科技是其业务转型和可持续发展的必然路径，特别是新冠疫情爆发和疫情防控进入常态化之后，各类无接触金融服务需求的大幅提升、数字化转型需求迫在眉睫。金融科技帮助传统金融机构解决自有业务数据单一、难以支持多场景建模等难题，落实普惠金融、支持实体经济、服务金融创新。各金融机构在积极做好风险管理的同时，更应该拥抱金融科技与其带来的效率提升与业务创新。
“金融科技在催生新业态、新模式的同时，也暴露出部分风险因素。”开云表示，金融机构对于金融科技符合监管合规要求将会放在更加突出位置，金融科技企业应该严格遵循相关政策法规合规经营，更加注重个人隐私信息保护、信息安全等领域，在金融业监管合规的条件下实现技术创新。
传统金融如何做好对金融科技的“拥抱”，开云有五点建议。一是金融科技一定要规划先行，全盘考虑。规划先行，统筹布局对金融机构开展数字化转型尤为重要。首先，规划可以在战略层面明确定位和目标，统一认识。明确战略对金融科技定位和要求至关重要；其次，通过规划，制定科学、可行的实施计划，并在资源上提供持续的保障。最后，规划可以更好地平衡长期目标和短期收益的关系，既避免急功近利，又可以避免长期没有业务效果导致内部转型信心的丧失。
二是从企业级的场景转型切入是落地金融科技的可行方式。金融科技使银行传统业务场景向特色业务场景转化过程中起到了决定性的作用，在金融服务流程中，科技和数据不再是业务的副产品，而是支撑金融服务的核心资源。传统金融机构应依托本地优势，确立优势行业业务场景，切实为实体经济服务。
三是补足和构建基础数据能力是当务之急。夯实数据分析平台化能力是基础，打造出“安全、合规、可信、好用”的数据环境，为业务发展保驾护航；积累数据应用场景化能力是关键，业务场景是数据分析的载体，数据分析是业务场景的核心要素，两者是鱼与水的关系，相互依存相互成就。金融机构需要主动将数据工程、数据分析、数据科学与业务场景做深度融合。发展数据化经营能力是核心，用数字化思维和数据驱动的方式全方位经营客户、创新产品设计、优化业务流程、转型业务运营模式，实现智能营销、智能风控、智慧运营、智能决策和客户体验重塑。
四是需要配套升级当前银行的技术架构。传统金融机构可从业务发展战略和业务价值链出发，提炼各业务条线的发展目标和发展举措，形成企业级的业务蓝图和技术架构蓝图，并建立相适应的治理体系和管理机制，保障技术架构蓝图的可落地性。通过搭建业务中台、数据中台、云原生、稳敏双速等多层次驱动的数字化技术架构体系，构建“链接一切的能力”以及连接前中后台的“变速器”，从而获取对前台业务和市场需求的快速响应能力。
五是金融科技离不开组织转型和人才团队培养。组织敏捷转型和金融科技人才队伍是金融机构成功实施业务转型的两个关键组织要素。打破部门壁垒，从传统纵向部门条线模式转型为横向的敏捷小组模式，提升了跨部门的协同能力，并优化绩效考核模式，注重过程与结果相结合，保证员工评价结果的可操作性和合理性。组建一支专业化、扁平化、柔性化和网络化的数字化人才队伍，打造组织超强适应能力和快速响应能力。
具体到资管行业，王国蓓表示，科技与资管行业的融合正在全面提速。这种融合正在更深入、更彻底，我们可以确切地说，未来具有领先地位的资管机构必然也会是资管科技应用的佼佼者。资管新规出台近三年，行业规范取得显著成效，各类资管机构积极转型, 主动管理能力大幅提升，这其中也离不开金融科技在资管业务的各个价值链关键环节的大力支持，尤其在投资研究、风险控制、运营效率和客户服务等方面。未来金融科技为资管行业带来的变革将更为深入及彻底，我们期待2021年中国资管行业的进一步飞跃。
