回顾其发展历程，美宜佳近年来全国新增门店的速度在不断加快。公开资料显示，从第1家美宜佳到第10000家，美宜佳用了20年时间；从10000家门店到20000家，历时3年；而从2020年7月份的20000家到2022年11月的30000家，美宜佳仅用了28个月。再到2024年4月的35000家门店，美宜佳用时17个月，其增速越来越快，“国内门店数量最多的便利店品牌”的地位也坚定不移。
能够达成这样的规模离不开美宜佳对用户需求洞察的敏锐。拓展之中，美宜佳为了契合周边社区居民需求，还增加了代收代寄、水电媒代缴、手机充电、洗衣、体彩等多项便民服务。如果算上彩票等收入，美宜佳一年营收约为500亿元，这个数字则是7-Eleven的4倍、罗森和全家的3倍。
《新零售财经》注意到，如今的美宜佳还不断迭代，例如推出美宜佳起刻便利店，加入鲜食、咖啡等品类、便利店+药店及美宜佳零食店等多种业态，以应对日益多元化的消费趋势。此外，美宜佳还建成4个产业园、31个物流配送中心，进一步夯实省外扩张基石。
之所以美宜佳能够取得如此优异的成绩源于三大举措：其一为开放加盟+下沉路线；其二为升级供应链能力；其三为深耕数字化布局。
首先，美宜佳在成立之初就确立了特许加盟模式。2016年，美宜佳又在此基础上推出“合伙加盟”新模式，进一步将投资权和经营权分离。2019年，美宜佳增加区域授权模式试点探索。在轻量化、低门槛的加盟优势推动下，美宜佳得以快速将门店复制至全国上下。
除了更为灵活的加盟模式外，美宜佳的选址路线更多倾向于下沉市场。2022年底，张国衡透露，美宜佳已覆盖4385个乡镇，相当于每10个乡镇就有1家美宜佳。下沉路线一来可以将房租、人力等成本有效降低，二来形成一定规模优势后可进一步提升议价能力，从而反哺至各大加盟商。
其次，为实现全国扩张，美宜佳近年来逐渐从传统零售转型为制造型零售，尝试自建物流、冷链配送中心、食品加工厂等多种配套产业。
最后，美宜佳算是便利店业态内较早实行数字化的品牌之一，一直以来，美宜佳对智能化、数据化、可视化方面颇为重视，甚至投入过亿资金进行升级。
在以上举措赋能下，如今的美宜佳已经升级至现在的“大版图”，而早在2021年时，美宜佳就曾制定了“未来10万店”的战略目标，相信在未来，这个新一代便利店巨头还将不断优化自身，加速驶向增长快车道，早日实现“10万店”目标。
