电源管理芯片PMIC占所有模拟类芯片市场的销量60%，在各个电子设备和行业都要用到，例如DC-DC功率转换、AC-DC功率转换、电池管理、电机驱动、显示器背光电源、LED照明等，并且这些大部分都是toB产品的需求，更新换代周期长，SKU众多，每一个SKU量偏少，这些都造成了电源管理芯片跟数字芯片和手机射频芯片完全不同的生态环境。电源管理芯片公司拥有众多的产品线和SKU，例如TI的SKU就有12万+，每一家公司都有自己擅长的行业，所以电源管理芯片中小公司众多，毛利率透明，头部的电源管理芯片公司TI用很多年的时间积累也才达到21%的市场占有率和60%的毛利率。不像做数字芯片或者手机射频芯片公司靠一个手机上市就能爆发，如何在这样离散、长久、竞争者众多的电源管理芯片市场有一席之地，甚至长大到像TI这样的头部公司，提高毛利率和市场占有率，是所有中国电源管理芯片公司在探索的，毕竟中国现在还没有一家头部公司。
源微半导体在电源管理芯片这样的生态环境形成了自己一套独特的打法，快速出SKU，获得多个行业的头部订单。创始人张义在业内小有名气，曾就职于Universal Lighting（环球照明），GE（通用电气)等公司研发中心，一直做电源管理芯片的定义。张义也是LED国家标准委员会成员, 晶丰明源和占空比的初创团队之一，在电源管理方面有几十项发明专利。2017年的时候和设计、运营的伙伴一起创立了源微半导体，搭建了一套从定义-设计-运营-销售的完整班子。最开始从LED照明行业切入，建立了源微在中高功率电源管理芯片的技术、产品优势，现在已经进入miniLED、智能家电、汽车电源、电池组管理等多个行业的头部客户。
有电的地方就有电源管理芯片PMIC
为何能够快速出SKU，源微创始人张义这样解释道：“如果要满足一个新需求，需要根据客户需求来重新定义、设计、流片、封装，然后交给客户验证，开发周期平均是1.5~2年，当前国内公司几乎每一款新品都要做一遍这个流程。而源微的正向平台设计理念，将开发周期从2年缩短至3个月，3个月的时间我们的平台设计就可以给客户交样片验证了。一个P06平台设计可以出256个产品线和SKU。而这样的平台，根据行业不同，我们一直在迭代。”“举一个简单的例子，一颗新品流片有30多层，掩膜MASK也需要30多层，我们的平台设计可以复用前面28层，只修改最后2层的金属层，掩膜和流片成本一下子降低了80%，即使量产后，也无需多产品线和SKU同时备货。”
源微的正向平台设计理念
电源管理系统经历了从最开始的RCC架构到现在的带算法的PMIC，不光性能指标越做越高，而且越来越多的功能集中到芯片里面，让外部电路简化了很多。“源微PMIC不光是出新SKU的速度快，而且比旧的PMIC功率更高、且自带算法、新方案成本还比旧方案低，这让旧方案对客户而言直接丧失了价值，所以面对市场新需求的订单，我们都拿得比较得心应手。”
源微新方案和国外旧方案的对比
源微的平台设计理念和自带算法的IC，受到来自台积电和VIS的肯定，VIS在2020和2021年如此紧张的产能下，也保证了源微的订单，按照VIS的销售经理的访谈说法是：“晶圆厂一贯在寻找和扶持一些初创公司，有能力的，在未来有可能长大的公司，各家晶圆厂的客户funnel里都有这样的初创公司计划，也是为未来做打算。”能得到来自台积电和VIS的肯定，源微保障了产能，让张义和团队能够放开手脚去寻找各行各业的新需求。目前在谈的头部客户订单有东山精密、德豪润达、TCL等。面对记者的访谈，张义说到：“PMIC，我知道自己在打一场持久战，前面还有很多门槛要跨过，但在基础芯片领域，中国应该有一家头部公司了，需要一批有正向设计能力的电源管理芯片公司来满足国内电子产品的新需求，。”
PMIC出货量在所有芯片类别中排名第一
源微已经完成了由英诺投资的数千万元的pre-A轮融资，团队的主要任务是继续抢占市场新需求的头部客户，加强公司在中高功率电源管理芯片的竞争身位。同时，张义透露，按照目前的在谈订单和发展势头，公司正在准备下一轮融资的计划，用于团队扩建、业务扩张、新订单占产能、新平台的研发等。
