徐易容:面对脚下的这片伟大的土壤,大家可有新鲜的想象力?

徐易容:面对脚下的这片伟大的土壤,大家可有新鲜的想象力?
2021年01月22日 20:40 一刻talks

作者 | Talk君图片均来源于先见未来大会2020

今天,talk君将会继续推送【一刻talks先见未来大会2020】的演讲视频。

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互联网的下半场,国内外互联网公司已进入存量竞争的态势。但是,经过几十年的发展,想象力的缺乏正在逐渐压缩中国互联网的发展空间,行业再次开始墨守成规,深深的陷到了流量的逻辑中,毫无生趣,能够激发创新的巨大想象力在哪里?技术跟设计的重大区别是什么?

今天talk君跟大家分享来自一刻talks先见未来大会2020【北大创新创业特别专场】的讲者、小着HIGO、美丽说创始人CEO——易容的演讲:墨守流量的互联网,现在需要来点新鲜的想象力

徐易容,小着HIGO、美丽说创始人CEO

大家好,我是徐易容,是小着HIGO的创始人,1993年进到了北大计算机系,后来又在斯坦福大学读了计算机的硕士, IBM在那里有一个著名的研究院叫阿莫顿,我在那里做数据库和数据挖掘的研究,总共还有5个专利。但是我想我自己可能更是一个相信美感,比较享受设计乐趣的人。回到今天的分享,我们来谈一谈想象力。

我有一次在报纸上面突然间看到一句话,这句话是谷歌的投资人叫做约翰杜尔他讲的,那么他接受采访的时候,别人问他说什么是搜索引擎,为什么你要投资它?

约翰杜文讲了这样一句话,他说搜索引擎是所有问题的答案。2006年的那时刻,我看到这句话的时候从头到脚,一身的鸡皮疙瘩,因为这句话太有想象力了,太洞察了。大家试想一下,所有问题的答案,我们这个地球上70多亿人,谁每天没有各种各样的问题,如果有一个东西能够给你提供各种各样问题的答案,它注定是一个蒸汽机级别的伟大作品。这个东西就是想象力,所以我们这个世界每隔一段时间就会有人受到想象力的激发,他们会看到巨大的机会,创造出来非常好的新鲜感。然后整个社会很缓慢的,注意是很缓慢的,接受了他们的观念,就向前进了

回顾我们中国互联网过去20年的发展,其实也是这样子的。如果我们回到2000年,那么我认为在2000年对未来最有想象力的人物之一,就应该是马云。那么毫无疑问,比方说马云在1995年接受浙江卫视采访的时候,他就非常怯生生的,非常谦逊的对着镜头再讲。他说21世纪实际上是个电脑的世纪。是internet的世纪,他操着浓重的浙江口音,在2000年的时间节点上,马云拥有的对未来的想象力是惊人的,他已经看到了2010年,他往前看了10年。

如果我们一定要讲2010年2020年间,哪一位互联网人拥有巨大的想象力,我个人认为的话应该是王兴,有一次我们俩在楼下喝咖啡,王兴非常的忧伤,他跟我讲他说易容,我不是一个很好的CEO,我说怎么了?他说我没有融资能力,你看看你是可以融到钱的,果然没过了多久,王兴因为融资能力很差,所以他就被迫把他当时的创业公司卖给了另外一家大企业。突然间王兴就问我,他说易容你怎么看待团购?我跟他说团购没戏,何况你是个做互联网的,搞什么团购对吧?搞这么重的线下的事情肯定没有未来。

但是王兴是了不起的,因为我们都知道今天我们看到美团这家企业的时候,它已经是巨大的服务业平台了。在2011年的时候,据说王兴就跟他的内部团队成员在讲,说我们美团的未来是服务业的亚马逊,注意这句话在2020年看起来平淡无奇,但是在2010年看起来是了不起的巨大想象力,是非常新鲜的。

任何的创始人和高管的团队,如果你想要做出来一家百亿美元以上的公司,企业你必须要有巨大的想象力,一定要向前能看到10年。今天我们又到了2020年的档口了,我们大家的想象力是不是新鲜的,是不是惊人的?我们可以想象可以看到2030年吗?

我们的现状非常的清晰,现状是说大家经过20年来其实又开始墨守成规了,我们已经深深的陷到了流量的逻辑里边,到处其实都是在洗流量,到处都是在进行流量的变现,我们在贪婪的攫取用户的时间,用户时间在线上今天的集中程度,远高于在线下的集中程度,而所有的用户就像肉鸡一样,很快这个地球上会产生几十亿个肉鸡,他们非常的毫无生趣,这就是今天的现状。本身的话,我觉得这并不是一个垄断不垄断的问题,我认为他的问题核心在于说有没有能够去激发新型的巨大想象力,这肯定不是宇宙的终点,那么巨大的想象力在哪里?

那么我们可以回到1997年,1997年一家叫做苹果的公司,其实已经濒临死亡了,而刚刚接任的CEO叫做乔布斯,我们都知道乔布斯用了4年的时间做了三件事情,它整个把苹果公司重新的复活了,变成了现在全世界最伟大的企业。他在4年的时间里,1997年到2001年之间,他做了哪三件事情,这个是值得我们反思的,他做的第一件事情,我们大家也许知道,首先他帮助苹果公司找到了存在的意义,他在讲我们苹果公司为何存在。

苹果公司不是为了制造电脑而存在的,我们为什么存在呢?乔布斯说,我们苹果公司的存在就是为了赞颂那些疯狂的想去改变世界的、特立独行的、独立思考的伟大的创新精神。所以自1997年往后,苹果公司永远在赞颂这样一种疯狂的改变世界的伟大创新精神。

那么他做的第二件事情,他不能用米黄色壳子的同质化电脑来承载这样一种伟大的价值观。

那么第三件事情是什么呢?恐怕在座的大家就很难理解了,苹果公司在1999年做的第三件事情,就是创造了苹果的体验店,世人都以为苹果是变成了伟大的品牌,伟大的公司之后才开设了实体体验店的,这是绝对的错误。实际上的话正是因为苹果创造了体验店,它才变成了伟大的品牌企业的,因果关系是这样的。

所以如果我们看2030年,我们有N多个可以去做的巨大想象力,这里的话其实给大家的是一个例子,就是说如果我们激发想象力,可能这样巨大的新机会之一,就是创造品牌,总结一下,其实品牌的核心是引领价值观。

整体来讲的话,通过你的设计、产品、体验、社群、便利,你构成的是一幅热烈围坐、丰富生活的美好景象,你在召唤着人们前行,这是一种精神文明,品牌是一种精神文明,这是它的本质。

如果我们从2020年往后看,我认为在在我们脚下这片伟大的土地上,它一定会诞生全世界级别的伟大品牌。

这张图是著名的投资人瑞·达利欧前不久分享的一张图,这张图的横轴是时间,最左侧的话是1500年,右侧的话是2000年,就是我们现在。纵轴的话是国家的国力,那么这张图上面你能看到蓝色的这条线是美国,红色这条线是中国,你能看到红色这条线上国力处在全世界巅峰,还是在400年前,那么当它处在全世界国力巅峰的时候,它有的不仅是物质文明,也有精神文明。那么经过300年的沉沦,经过过去100年的谷底往上的爬升,今天我们有幸又一次国力要跑到全世界的领导位置了,那么它有的就一定不只是物质文明,而同时要去创造巨大的精神文明。

有趣的是,今天我们这片土地上的人们,尤其是从业者,大部分人对品牌的认知都是错误的,叫做只有牌没有品,我们只有销量,但是我们从未引领什么?我们只有流量,但是我们没有内涵,我们只有物质文明,没有精神文明。

我们只有技术没有设计,技术跟设计的重大区别是什么?作为我这样一个技术出身,但是相信美感、喜欢享受设计乐趣的人来讲,答案是这样的,技术可以改进的是效率,它提升的创造的是物质文明,但是设计是一种表达,它可以创造的是精神文明,设计是一种表达,我们国家最优秀的人才不应当仅仅是去学技术,而也要在接下来的十年20年甚至更长的时间里,去从事设计创意相关的行业,否则我们不知道如何表达自己,仅有效率是不可以去引领的,仅有效率就是翻来覆去20年的流量生意,用户早就不喜欢了,它需要高级的精神内涵,需要创造精神文明。

所以再一次我们大家面对脚下的这片伟大的土壤,无论是面对接下来的十年的巨大创新机会,还是400年一遇的全世界级别的,真正意义上的有设计、有体验的丰富人们生活的伟大品牌,大家可有新鲜的想象力

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