传统企业从小米身上，可以学习到什么样的“互联网+”方法论。我觉得小米主要有三个方法。第一是从根本上来做好产品。以前的生产性行业和快速消费品行业，大家想的更多的是我的产品要在国内能卖，得先定一个合适 的价格，在这个价格的基础上，再想 怎么把产品成本压下来，怎么把渠道费用降下来，怎么把推广费用加上去，最后能保持10%～20%的利润。
大家就是用这个方式来做产品。我觉得“互联网+”带来的一个最核心的变化是商业模式的改变。我们开始做产品的时候，从来不去想价格，一上来先问能不能在这个产品里面用最好品质的供应商、合作伙伴。要做出超越用户预期的功能、性能和品质的产品，遵循国际最高标准，先从这个角度去想。
第二点就是我们的产品做出来后，要去掉所有传递价值的中间环节，给大家一个买得起的价格。我们能根据硬件成本来定价，因 为我们用互联网去掉了渠道环节，电 商也是“互联网+”的一部分；推广的时候，也尽量运用社交媒体的传播能力。
价格如果可以降得更低，就能让更多的人可以买得到，能让销售的量级比原来的更 大。第三点，销量起来之后，给用户提供更高品质的后续服务，通过高品质的服务来实现最终的盈利。这三点是我们在做智能手机过程中总结的一些经验，现在我们开始在智能硬件领域复制。
我们把智能硬件的性能和品质做得最好，然后再通过电商的方式把价格做得比同类产品便宜很多，卖出很大的量。加大销量之后不仅可以通过服务盈利，同时也降低了硬件的生产成本。
经过考察，雷总跟我们讨论的时候说，这个机会是我们可以做的。因为我们做过手机，也做了电视，之后又做了路由器，如果我们来做智能家居，从硬件研发到软件 体验都去做的话，肯定可以做好。
