小米集团（1810.HK）今日发布了2022年Q2财报。因外部环境变化剧烈，宏观、行业、疫情、全球化都有比较重的压力面，小米营收、净利等多个关键指标近乎全线下滑。
不过，还是维持着盈利。整体出货规模，业务架构也非常稳定。H2业绩应该没问题。
事实上，我从来都不怀疑小米化解行业晦暗的能力。经历过2016年那种生死战后，于它来说，眼前这种波动都是小儿科了。
我反而要回到前两天朋友圈刷屏的雷军2022年演讲说几句。
其实，当天我就瞬间能体会到演讲的三重语义层面：
1.万马齐喑周期，既提振整个行业信心，也有利于展示雷军务虚能力、思想力、领导力。他这部分被行业、大众忽视太久；
2.为小米Q2业绩可能的放缓寻求缓和的台阶；
3.为智能电动汽车背书。短期投入较重，无法为财务贡献什么。
若再进一步展开想象，甚至可以预判，未来，小米系与金山系之间在数字基础设施、2B层面或有更大的协同与闭环。
雷军讲述了金山周期经历的三个低谷以及如何超越它们的故事。
但我看到的是，“两个雷军”一直在内心博弈。
一个是富有情义、宁肯牺牲更多机会也要帮助金山壮大的雷军，一个是充满无穷的创新创业欲望、试图超自身的雷军。
两个雷军一直在成熟组织与创新创业梦想之间互操作。那里有巨大的痛苦与欣喜。他展示了自己较高的驾驭力、领导力。
演讲中，雷军说，金山周期，他“错过”了两波互联网。
我觉得，真的谈不上什么“错过”。金山给了他很多试错空间。尤其是卓越网案例，应该属于那个周期内部创业的典型案例了。
只是，千禧年前后的金山，自身亦面临太多的挑战。
比如生存战，尤其与微软的持续博弈，背负着巨大的民族通用软件崛起的重任；比如规模化与后期的IPO。本地软件企业尤其通用软件企业很难规模化。1988年到世纪初，只看营收，金山实在算不上大公司。这不仅影响估值与杠杆化能力，也很难真正具备富裕的能力布局更多互联网业务。
为生存，金山在主业之外做了不少化外工作。雷军高兴又警惕。他背负着超越民族软件业的梦想，老担心偏离主业。这其实也是继盘古惨败后生存企稳后的第二个低谷。
事实上，“通用软件+游戏”生存策略也是2007年IPO前备受争议的一面。现在当然容易理解。
我想说的是，世纪初的金山，谈不上大公司，却是一家相对成熟的公司。那周期，期望在成熟体系诞生出色的互联网项目或新物种，并持续运营成功，实在难以想象。它涉及两种不同的创新机制。
卖掉卓越令雷军痛苦。不过，就算当年融到资金，在金山体系，真能经营下去吗？另外，缺乏规模效应下，首创的自建仓储、京沪深24小时送达服务真能摊薄成本吗？我是高度怀疑的。
我不认为雷军“错过”了两波互联网。这个词汇里，更像是上述两个雷军的博弈。
那周期的金山，当然已承载不了他的梦想。
金山IPO成功、市值超过50多亿后，他也没有太多欣喜。甚至一度说自己选错了路，无法做到更大的规模。那周期，BAT市值超过100亿美金。许多成名晚于雷军甚至一度跟着他学的，借助资本力，都跑前面去了。他有种种不甘。
“不甘”，肯定不是市值或造富落差带来的遗憾，它一定是梦想与创新的巨大召唤。他渴望超越自身。
IPO后不久，他就离开金山。没有遗憾。他为金山奋斗了16年，将它带到了那个年代的行业高度。我甚至都怀疑，当初第一、二个低谷，他是否带有“赎罪”的心理。
但金山给他甚多。雷军得到了相当丰富的能力训练。加上随后一段天使生涯，从工程师、产品经理、创业者、领导者、投资人，雷军的领导力趋于完整。夸张一点，有上帝视角。
它们要在另一个载体上落地。
小米承载着他的梦想。截至目前，几乎融汇了金山生涯、投资生涯的全部经验，并且系统化了。雷军提到的站柜台卖软件学到用户思维与零售、玩BBS精通了社区运作等等，都在其中。
小米是整个产业效率革命的象征。若视整个行业为一组复杂齿轮，它就是其中传动最力、转速最快的一个。但效率并非单一速度指标，而是一个产业全要素生产率。前“铁人三项”、新“铁人三项”只是生态阶段差异，本质相同。所谓“专注、极致、口碑、快”则是更具体的落地方法论了。它当然融汇更多。但一直也有金山周期的影子。
雷军验证了他的多元而完整的能力。
2022年的演讲，与其说是在讲金山周期三个低谷故事，毋宁说是借此为小米商业立场、价值观、商业模式、迄今为止的发展局面背书。
他对此刻小米的整体表现应该仍有不甘。不是出于完美主义，而是长期以来一直裹挟行业的外界认知迷雾。诞生以来，尤其是IPO前至今，小米一直在寻求更为简洁的方式展示自身价值，包括投资价值。
他已将目光延伸到更远。智能电动汽车，他虽强调属于亲自操盘的最后项目，就整个小米系与金山系两大生态来说，它看上去仍是个过渡，也像一座桥梁。
看上去，雷军亲自从0到1操盘的企业不多。但就创新、创业者视角看他，他实在是本土连续创业的经典。你很难找出第二个比他更丰富的案例。
连续创业者的优势在于，多样性的能力，常常会在一个变局时刻填补巨大的“结构洞”，加速驱动整个产业跃迁。小米本身就是这一趋势的经典产物。
雷军完整的能力得以呈现。他与小米两位一体。
有人用“雷军系”形容他个人生态能力。我觉得并不确切。我认为，雷军与小米是移动互联网时代两个巨大的API。
但我认为，他始终也回避不了两个雷军的博弈。就个体内心的经历来说，即便他对今天的金山已较15年前更放心，此刻于小米来说，他应该同样充满巨大的痛苦与欣喜。
这不是说小米的局面麻烦。相反我们看小米，它其实一直相当稳定。
我想说的是，雷军性格里始终都涌动着一种创新的力量。不甘是因为任何公司、产业的发展都是一种遗憾的艺术。所以，他一直在另一个雷军，也即已是大公司的小米、成熟小米的创始人在博弈。
雷军说自己理性，不把很多问题想清楚很难下手。这是一个精益的雷军。种种不甘、低谷回旋后的辞职与角色转换，以及后来体现在小米身上的效率，则是他的另一半。
2020年看他演讲，我曾开玩笑说，雷军的发型里，有它的变与不变。我在没有淘到他少年时期信息的前提下，准确地猜到过他的一些个人经历。
这种领导力特质的雷军，你很难真正将他从“现场”拉回。想不劳模、想不务实很难。“劳模”于他是一种宿命。
这样全能型的雷军，放在整个产业乃至整个商业视域，人们习惯注意他的“在场”、务实的细节。而他真实的思想力、领导力反而很容易被遮蔽。也包括他生活中个性、情趣的一面。
连续三年的演讲，也包括中间与多名跨界人士的对话等，确实有利于持续展示真实的雷军。这是一个很难得的人，一个中国互联网业难得的观察样本。
不过，即便再演讲几年，想让他停下来都很难。两个雷军，注定是一场永恒的内在的博弈。
有人喜欢务实，有人喜欢务虚。从来没有真正固守一端的企业家。
这其实是一种无尽的领导力修炼的历程，也是一种无尽的人格修炼的过程。两个雷军都很生动。
当然，若要我提个建议，还是觉得，雷军应该进一步学会解耦、“失控”、“不在场”。事实上，无论是他身兼董事长的小米还是金山，看似各有种种压力指标，尤其眼前小米Q2业绩，其实，越是远离他个人领导力的渲染，越会沉淀下更久更远更深的足迹。
