10月7日，印度经济连锁酒店OYO向印度证券交易所提交上市招股书。
OYO虽然是一家印度企业，但在国内却拥有不低的知名度。数据显示，OYO巅峰期，在中国一度拥有19000多家酒店，房客总数接近80万，是中国市场排名前三的酒店品牌。
其实，OYO诞生时间并不长，创始人更是没有丝毫酒店从业经历。OYO能取得目前成绩，原因可归结于两点。第一是机遇，第二是资本。
OYO品牌创始人李泰熙并非毕业于名牌大学，身后也没有家族企业帮助。与那些传奇的知名企业家相比，只有两点非常相像，第一是大学辍学，第二是勇于实践。
李泰熙很早之前就有创立经济型酒店的想法，并在20岁那年将其变为了现实。
2013年，李泰熙通过与小旅馆老板合作，对脏乱差的酒店进行重新装修，成功将酒店打造成了当地爆款，这一结果佐证了李泰熙对市场需求的猜想，OYO品牌顺势成立。
之后短短三年时间，李泰熙在印度接受多轮融资，OYO也快速成长为印度第一经济型酒店。可能很多人会好奇，李泰熙为何能让OYO如此快速发展？其实答案非常简单——烧钱。
天眼查数据显示，OYO背后拥有非常豪华的投资人团队。其中包括软银集团、红杉资本等多家明星投资机构，甚至还有滴滴这样的中国企业。
在资本助力下，OYO估值一度达到600亿。OYO也凭此优势，为客户创造出了合格的住宿环境以及低廉的价格。
在笔者看来，OYO定位与拼多多很像。两者都并非是通过为用户提供十二分服务，来获得用户青睐，而是让用户可以花三分价格，买到六分体验。
不过，拼多多除了烧钱，还在积极打通农产品供销渠道，并将其变成了平台核心竞争力，但OYO除了烧钱，什么行动都没有。
也是因此，在投资人放缓投资速度后，OYO很快就曝出经营危机。事实上，在内卷严重的酒店行业，OYO这类服务能力、用户体验都勉强合格的品牌，一旦失去价格优势，就很难活下来。
但持续烧钱，见不到回报，又不符合投资人利益。最终，在“高速扩张”之后，OYO在中国以及其他海外国家，又开始大范围裁员。
2020年，全球疫情爆发，OYO更是损失严重。官方招股书数据来看，过去两年时间里，OYO品牌亏损总金额大约在30亿美元。
OYO在中国市场节节败退，不仅仅是因为价格优惠不在。还是因为OYO试图建立自己的销售系统，此举迎来了国内OTA机构对OYO的疯狂打压。
无论是美团还是携程，都曾有一段时间，无法搜索到OYO酒店信息。在此背景下，OYO酒店频繁关闭，高层相继出走。根据OYO前员工爆料，当前OYO员工人数只剩2000人。并且员工人数呈持续减少的趋势。
事实上，OYO会在当前选择上市，目的之一就是募集资金，弥补亏损，让公司顺利地经营下去。不过，根据官方公布的消息来看，此次OYO募集资金总金额只有12亿美元，其实远不及亏损额度。
由此可以看出，OYO想要在酒店市场真正成为一方霸主还有很长的路要走。另外，OYO的经历也说明，酒店行业的核心竞争力并非是依靠资本和想法就能快速建立，独特的管理体系和服务体系，都需要自己摸索才行。
