自从去年下半年开始，中国广电的通信运营商身份改建进入快马加鞭阶段。而进入2021年后，随着1月12日发布的《中国广电2021年度工作报告》显示，中国广电对未来10年的发展规划及具体实施举措、奋斗目标等有了详细的全新安排。
首先，中国广电对自己的身份定位有了明确确认，用一句总结就是“紧抓内容、实施差异化竞争”，不与另三大通信运营商进行直接的决斗，这不失中国广电为自己量身体裁的最适合定位。
从目标实现来说，到2023年，基本建成具有广电特色的全媒体业务体系和全国一体化运营体系，成为国内宣传思想文化领域的特色大型头部企业。到2025年，部分业务指标要达到国内一流水平，公司成为创新驱动、有市场活力的智慧广电网络运营商、领先的数字生活服务提供商和国家级新基础网络服务商；而且中国广电给出了具体的目标要求，就是营业收入规模要进入全球电信运营商前20强。到2030年，则从国内一流走向国际一流，主要业务指标达到国际领先水平，发展具有全球竞争力和影响力的媒体、信息和科技融合平台型企业；其中，营业收入规模进入全球电信运营商前10强。
简单一句话总结，中国广电的最新实施战略目标是，3年内建成国内具备竞争力的以国内宣传思想文化领域为特色的大型头部企业；5年内营收表现要跻身全球20强；10年内跻身全球通信运营商前10强。
全球通信运营商TOP10的实力有多强，我们可以看看2020年的数据：排名第一的是美国AT&T，年营收1751亿美元；排名第二的是美国Verizon，年营收1297亿美元；排名第三的是日本电报电话公司，年营收1095亿美元。其中国内三大通信运营商中中国移动和中国电信入榜，分列第四和第七，中国联通连前十都未进入。
所以，中国广电要想达到10年内全球通信运营商TOP10，必须要赶超中国联通，至少和中国电信一般体量才行，这个任务真心而论很艰巨。
中国广电要完成这种“三步走”的艰巨任务，也给出了具体的市场实施举措。从《中国广电2021年度工作报告》中可以看到，创新驱动和经营统分结合成为最关键的两大举措。
其中创新驱动先行，是指要做到创新技术应用、创新经营管理、创新体制机制、创新人才培养。
而经营统分结合则有“四统四分”之说：四统，是指统一网络建设和标准、同一产品架构和规划、统一全国性业务管理、同一品牌设计；四分，是指有线电视、5G和媒体内容及创新业务三大业务分业经营，存量业务依托属地优势分域经营，“全国+基地+本地”三大板块分层经营，媒体内容和新兴业务“一省一特色，各省有特色”分策经营。
众所周知，中国广电的最主要体制问题是未形成全国一盘棋，各省诸侯林立，不少省分公司实力雄厚功高震主。虽说去年成立了“全国一网”中国广播电视网络有限公司，但要撸顺各自利益及理清内部流程，目前面临着很多困境。但从此次的工作报告内容给出的实施举措看，统分举措结合实际定位恰当，其中在网络、产品业务方面实施全国一统，而在具体的业务经营上则根据实际情况进行分层分域分级经营。比如业务范围，中国广电确定了三个方向，其中“有线电视”是老本行，是存身之基；“5G和媒体内容”是通信新切口，与老牌三大通信运营商形成直接竞争，不过发展重点集中于内容而有所区别；“创新业务”则是新开源点，给予了各省广电更多市场腾挪移位的活力发展。
从《中国广电2021年度工作报告》看，此次内容干货十足，不过现在唯一需求的就是看具体行动表现了。不知道以各位之见，中国广电要实施“5年跨入全球前20强、10年跻身前10强”的目标，有多大成功率？
