多年以后，当我们回望2020年的时候，
就会发现很多的趋势和现象在这一年已经被埋下了变革的诱因，
尤其是新冠疫情的出现，
给行业的产品结构、功能创新、模式变革、营销方法、场景设计乃至品牌格局等等
都提供了变量元素，
激化了行业在各个方面的变动。
我们截取2020年发展过程中的一些片段，
以一些具有代表性的图片，
展示企业的一些行为，
进而可以从中窥探行业与市场的一些长远路径。
再宏大的叙述、再恢弘的历史，
都是由一个个事件串联起来，
这些图片并不能涵盖行业在2020年的所有方方面面，
仅仅是提供回溯过去、思考未来的些许视角。
抗疫是2020年初行业的集体行为，
这充分体现了企业的社会责任，
而同期内，各个企业还都在积极进行复工复产，
上半年整个行业的市场境况不甚理想。
3月份的时候，在疫情刚刚消退的时候，
格力的这项大手笔，
折射出智能化制造的趋势
疫情的爆发，刺激了健康类产品需求的爆发，
推动了企业围绕着杀菌消毒等等方面进行功能和技术创新，
也促动了产品格局的变革
疫情给非接触式营销的创新提供了温润的土壤，
直播成为了2020年度的一个关键字，
这种方式在后期将成为行业的一种常态化现象
设计从来都是中央空调行业内的一个关键要素，
场景化正在成为后疫情时代设计的核心指引
东芝开利与冰箱的这次握手，
是典型的跨界合作，
第四季度，
东芝开利还和东芝洗衣机达成类似的联合
海尔在物联网方面的沉淀、探索一直走在行业前列，
其实，物联网本身就是行业一个方向，
后期在这方面的融合、场景重构等等只会愈加的汹涌
2020年的制冷展可能是过往多年中
无论是参展企业还是参与人数都偏少的一次，
疫情直接打乱了很多企业的推广节奏
从赣州开始，格力董明珠开启了区域巡回直播的新模式，
并藉此推动渠道变革和新零售模式的探索
从松下空调设备(中国)有限公司总部大楼的奠基
就可以看出，在中央空调领域，
外资品牌有着更长远的发展诉求。
另外，从大金、日立、东芝等等品牌在中国市场的表现也可以看到，
外资品牌是国内中央空调的主导，
这一点不仅仅体现在多联机产品上，
同时大型机组也是如此。
从这两次会议的成功举办就表明，
整个行业逐步走出了疫情的影响，
这也正是下半年国内中央空调市场出现高增长的写照
开利在建立了中国最大的冷水机组测试台，
事实上，过去一年中多数企业强化了在大型机组方面的投入
美擎是国内首个IOT中文品牌，该品牌的推出，
也意味着IOT在国内市场正在加速落地，
整个产业由此而将形成份愈加丰富的解构效应
美的与菱王电梯的联姻，
传递出了明晰的信号，
智慧建筑解决方案，成为了行业的一条全新路径(陶阳)
