这些年，超市品牌的竞争可谓是空前激烈，就在各大超市八仙过海各显神通的时候，一家上海知名超市品牌却出现了全面关店的现象，消息一出引发了市场的热议，我们到底该怎么看这件事？老超市到底该如何做好新零售？
一、上海知名超市全面关店？
据证券时报的报道，上海城市超市各个门店突然关闭。在一份流传的《告知书》中，上海城市超市表示，现公司决议解散，决定自即日起停止上海城超所有门店的经营。
“城市超市由于持续亏损，被迫全面停止营业。”上海城市超市的在线客服人员回应称。在《告知书》中，上海城市超市表示，停业后，拟通过法律途径，在法律的框架内，依法、妥善、公平解决公司遗留的债务问题，最大限度保障所有债权人的利益。成立于1995年的上海城市超市，经营世界各地风味美食，80％以上为进口商品，一度是上海乃至长三角规模最大的进口食品与日用品超市之一。
由于主打高端进口精品超市，上海城市超市在上海的门店，比如商城店、金桥店、联洋店和天山店等都选址在传统意义上的“高档住宅区”。然而，在成立近30年后，这家进口超市的启蒙者，却黯然落幕，不禁令人唏嘘。一位消费者表示，最早接触进口食品即是从上海城市超市开始，虽然价格有点虚高，但产品质量还不错，“后来进口食品到处都可买到，也就不会特意去城市超市了。”
看似突然却又透着必然。一位消费者发消息称，春节期间去了一家城市超市门店，门可罗雀、顾客寥寥，那时就感觉不太对。“近年来经营举步维艰，采取多种自救手段仍然难以为继。”在《告知书》中，上海城市超市这样表示。
二、老超市到底如何做好新零售？
近日，上海一家知名超市全面关店的消息引发了社会各界的广泛关注。作为中国老牌的精品超市，其关门结业不仅是一个商业事件，更是传统零售业在新零售浪潮冲击下的一次深刻反思，我们该如何看待这件事呢？
首先，上海城市超市作为中国老牌的精品超市，自上世纪末便开始在市场中占据一席之地。它以其高品质的商品和服务，赢得了消费者的信赖与支持。然而，随着时间的推移，城市超市也经历了从兴盛到衰落的过程。这一过程反映了零售市场的客观规律：生老病死，适者生存。在近30年的发展中，城市超市见证了消费者需求的多样化和市场竞争的加剧，但也面临着自身经营模式的局限性和市场定位的模糊。
其次，随着互联网技术的飞速发展，电商市场规模在过去数年间实现了爆炸性增长。消费者的购物习惯发生了根本性的变化，从传统的线下选购转变为线上下单、送货上门或自助取货等多种便捷模式。电商平台提供的丰富选择、价格透明度、便捷支付手段以及越来越高效的物流配送体系，极大地挤压了传统超市的生存空间。特别是在一线城市，高生活节奏和高效能的工作生活方式进一步加速了消费者对网购的依赖程度，使得城市超市这类依赖实体店面客流的传统超市遭受严重冲击。对于习惯了网购的消费者来说，线下超市的吸引力逐渐减弱。这种趋势不仅限于上海，而是全国性的现象。因此，城市超市的关闭也可以看作是电商时代背景下，传统零售业转型压力的一个例证。
第三，除了电商的冲击外，新零售业态的崛起更是对传统超市造成了巨大压力。以山姆会员商店、盒马鲜生、costco为代表的新型超市模式，它们结合线上线下服务，提供更加个性化的购物体验和更高性价比的商品，满足了现代消费者的需求。这些新零售巨头通常采用大数据、人工智能等技术手段优化库存管理和顾客体验，而传统的城市超市在这方面显得力不从心。新零售企业的成功在于它们能够紧跟科技发展步伐，利用技术创新提升效率，这恰恰是老牌超市所欠缺的。在这样的竞争环境下，城市超市的传统经营模式显得陈旧且缺乏竞争力。
第四，在新零售浪潮下，老牌超市若不能及时调整策略，就很难在市场上保持竞争力。城市超市的例子告诉我们，即使是知名品牌也不能固守成规。对于传统零售商而言，要想生存下来，必须拥抱变革，不断创新。这可能意味着引入新技术、改进供应链管理、提高服务质量或探索多元化的销售渠道。例如，一些成功的案例显示，部分传统超市通过开设无人便利店、推出线上订购与配送服务等方式，实现了业务的转型升级。而对于那些未能跟上节奏的企业，最终只能接受被市场淘汰的结局。
