第四范式是谁？
“第四范式要做的就是将AI降低门槛，将难度最高的部分封装成自动化程序，使其更易用，让更多人迈进门来。”第四范式创始人杨强曾以傻瓜相机作比，如同外行人只需要把想要的画面收入框内，点一下按键就能拍出理想照片，企业使用第四范式推出的“企业人工智能核心系统”就能轻松完成智能升级，转型为由AI驱动的企业。
将“AI For Everyone”作为发展方向的第四范式，从2015年成立起，至今已走过近6载春秋。凭借深厚技术积累，以及全栈企业级产品，商业化落地案例接踵而至。业务范围从金融行业扩展至零售、制造、能源、政府、医疗等众多行业。
一步一个脚印，如今的第四范式已跻身国际领先的人工智能平台与技术服务提供商之列。
01
要让“AI for everyone”
2015年，“第四范式”成立。彼时，O2O处于风口浪尖，备受创业者和投资人追捧。相比之下，ＡＩ领域倍显冷清。创始人戴文渊将“第四范式”定位于人工智能平台与技术服务提供商，他始终认为，AI应造福社会，更应被企业触手可及。
“第四范式”的名字来源于图灵奖得主JimGray生前的最后一次演讲，这位关系数据库的鼻祖将人类科学的发展定义成为四个“范式”：第一范式指以记录和描述自然现象为主的“实验科学”；第二范式为利用模型归纳总结过去记录的现象；第三范式即模拟复杂现象的“计算科学”；第四范式指通过收集大量的数据，让计算机去总结规律的“数据科学”。
戴文渊曾透露建立第四范式的初心——“通过编程的手段实现机器的智能”。戴文渊曾获得ACM世界冠军，也曾是最年轻的百度高级科学家，与现第四范式联合创始人、首席研究科学家陈雨强联手搭建成功百度“凤巢”广告系统，为百度的变现能力在4年时间里提升了8倍。
2015年，第四范式发布“先知”1.0版，曾为全球首个面向开发者的商用AI全流程平台；2016年，在发布“先知”2.0版本后，又发布了“先知”公有云版；2018年，发布“先知”3.0版 ；2020年，相继推出Sage AIOS、Sage HyperCycleML、天枢、SageOne等系列产品，形成了从算力、操作系统、生产平台到业务系统的全栈式AI产品矩阵，加速AI的规模化扩展进程，深度赋能各行各业。
在帮助客户通过AI进行高质量的智能升级，提升运营效率的同时，第四范式将业务范围从金融行业，扩展至制造、能源、政府、医疗、零售、互联网、媒体、物流、农业、高科技等众多行业。
随着人工智能技术渗透到各个场景及服务中，第四范式的商业化落地案例逐日增多。
在金融领域，第四范式和多家银行展开深度合作，帮助其快速构建数据智能核心系统，并提供包括精准获客、个性化推荐、申请评分卡、申请反欺诈、交易反欺诈、逾期/流失预警、流动性管理、智能催收、不良资产处置等一体化整体解决方案，完整覆盖了精准识别客户贷前、贷中、贷后的需求及风险。
在同银行合作的过程中，第四范式曾基于一年的交易数据，为银行写出25亿条反欺诈规则，在将银行的人力成本和运营成本大幅降低的同时，反欺诈系统的实际上线效果较传统专家规则提升数倍。此外，这套AI核心系统帮助合作银行快速实现业务线的全面智能升级，在20多个业务的100多个场景中发挥价值。
除金融领域外，新零售行业也是Sage AIOS、天枢、SageOne等产品的落地点。第四范式曾为百胜中国成功构建人工智能平台，使百胜中国在数据资产整合、销售提升贡献率等方面进行了大幅的成本优化和效率提升。
此外，在医疗、制造、零售等行业的众多应用场景中，第四范式为客户规划并实现以AI为核心驱动力的运营能力，加速了企业在线化进程。工商银行、交通银行、招商银行、中国石油、瑞金医院、中国电科、人民日报、百胜中国、联想、来伊份、百威中国、杰尼亚等各行业头部企业纷纷成为第四范式的合作方。
02
“1+N战略”，为企业实现一站式精准赋能
第四范式以领先的机器学习技术，打造全栈式AI核心系统。
这一助力企业AI转型的系统主要包括：企业数智化引擎“天枢”，天枢是助力企业智能化转型的一站式流量运营平台；企业级人工智能平台“4Paradigm Sage EE【以下简称先知（Sage）】”，帮助企业实现AI应用全流程的构建；一站式AI模型线上管理运维平台“4Paradigm Sage EE LaunchPad”；AI应用系统“智能风控平台”，主要解决各类欺诈和信用风险问题。
其中“先知（Sage）”是世界上首个成熟的企业级人工智能生产服务支持平台，也是第四范式的核心产品，可赋予企业自主构建AI应用的能力，支持企业和开发者在平台上结合实际业务需求开发各类行业智能应用。
为合作企业实现一站式精准赋能，第四范式围绕经营场景需要，为各行业客户打造了“营销与获客“、”风险与合规”、“运营优化”系统解决方案，并结合行业实际需要，提供智能化的系统解决方案。
营销与获客解决方案覆盖精准营销、促销活动、客户画像、定价和获客等多场景，利用先进的机器学习技术，使用高维特征，覆盖特征范围广泛的千万级甚至上亿维度的特征，实现客户和行为的精细刻画，并针对不同的业务场景提供营销咨询或营销规划服务。
风险与合规解决方案包括“风控与反欺诈方案”以及“反洗钱方案”。风控反欺诈方案端到端解决各类欺诈风险和信用风险问题，覆盖交易反欺诈、黑中介养卡等众多欺诈业务场景，并拥有贯穿贷前、贷中、贷后的全流程风险管理能力。反洗钱方案主要是通过AI反洗钱技术大幅降低反洗钱合规领域的人力成本，识别可疑案件，辅助分析和报送，解决反洗钱机构“漏报”和“多报”问题。
运营优化方案，主要包括文字识别、地址知识图谱工具以及智能客服等。行业解决方案是公司针对各行业业务运营痛点及智能化转型需求，从企业运作全经营流程出发，对行业的智能+转型进行系统的梳理规划，提出针对性AI+解决方案，为行业全面转型提供精准赋能。
利用第四范式“先荐”产品（营销与获客）、智能问答客服机器人“小式机器人”（运营优化）等智能化产品，第四范式为合作企业提供AI解决方案，将企业AI转型中的全链路环节打通，从而满足不同行业共性和个性化智能化转型需求。
AI产品或解决方案的价值必须依靠实实在在的规模化落地才能实现。在业务落地规模拓展方面，第四范式采取“1+N战略”逐步向多行业、多场景全方位渗透。“1+N战略”的“1”即结合企业的核心业务，把1个或多个核心场景发挥到极致；“N”是用最高的效率规模化落地尽可能多的场景，使场景的总体价值最大化。
通过“1+N战略”，第四范式不仅能与客户在AI应用中快速理清一条主线应用脉络，还能让客户更快认同第四范式AI赋能给企业带来的巨大价值。目前，第四范式AI商用落地已形成一定规模，这不仅验证了第四范式平台的通用性，也为企业全面智化转型提供了关键支撑。
03
十轮融资，各路明星投资人集结
据天眼查显示，从2015成立起，第四范式共完成十轮融资。投资人队伍堪称豪华，其中既有红杉资本中国、松禾资本等一线投资机构，又有中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行等五大国有银行身影，国家制造业转型升级基金、国开等“国家队”基金也位列其中。
第四范式融资历程
注：来源天眼查
从第四范式创业初期，红杉资本中国便一路“扶持”、持续下注。
2015年1月，红杉资本中国基金合伙人计越见到戴文渊，双方聊了3个多小时后，春节前，红杉资本中国成为第四范式的早期Pre-A轮投资方。
提及这次投资，计越曾表示，在还没有什么人谈论人工智能的时候，红杉资本中国之所以义无反顾地投资了第四范式，“当时除了非常看重创始人与团队的核心能力外，我也坚信经过几十年的IT技术发展，数据已经在很多行业广泛存在，数据本身并不缺少，但很需要有像第四范式这样的公司，通过AI把数据的价值更好地释放出来，并且很有希望成为世界上第一个商业化的平台。”
对于红杉资本的一路相伴，戴文渊表示，“选投资方也像是找创业合伙人，双方要在对未来的趋势判断上达成共识。如果希望我们瞬间像滴滴那样爆发，那不是一个正确的预期。而红杉则是在跟我们一起创业。”
2018年1月，第四范式获得来自于中国工商银行、中国银行、中国建设银行等三家国有银行及所属基金的联合战略投资；当年12月，引入包括国新科创基金、保利资本、中信证券、农业银行、交银国际等战略股东。至此，第四范式成为迄今为止五大银行联合投资的唯一创业公司。金融成为第四范式最重要的领域之一。
2021年1月，第四范式已完成融资金额为7亿美元的D轮融资。博裕资本、春华资本、厚朴投资领投，国家制造业转型基金、国开、中国建投、中信建投、海通证券等成为战略股东，此外，高盛、金镒资本和方源资本等财务投资机构也加入进来。这轮融资成为2020 年至2021年，AI 领域已披露的最大单笔融资。本轮融资后，第四范式计划将资金用于进一步加速重点产业布局，构建基于AI的企业级生态体系，培养AI产业人才。
04
结语
“我们建设过数据仓库，数据湖，数据中台，可当我们建完这些数据平台，要去落地一个AI应用的时候，研发团队却告诉我们，数据在沉睡。”戴文渊曾在 Sage AIOS 的发布会上郑重表示，“投入了那么多，数据却还没有唤醒，这是我们每天都头痛的。”
正是这一痛点激励着第四范式不断成长，壮大，前进，再前进。
“石油是不可再生的资源，而数据则可以源源不断地开采。”在戴文渊看来，数据的价值可能会比工业时代的石油更大，大数据加上人工智能，能够把很多不一样的东西变成一样的东西，而这也是第四范式所致力于打造的通用型人工智能平台的价值。
至于AI安全性问题，戴文渊认为，技术中立，科学家要有社会责任感，所谓能力越大，责任越大，“我们一直在不断思考这个问题，当我们能力变大的时候，什么样的方式是对整个社会更好的方式。”
