完成跨越——中央企业数字化转型诊断及现状_

作者：严方圆

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4 分钟前

[亿欧导读]

找准自身所处的阶段，才能完成更好的跨域。

题图来自“收费图库”

近年来，宏观经济进入新常态，建设“数字中国”、发展“数字经济”成为国家战略。政府大力推动大数据技术产业创新，发展以数据为关键要素的数字经济，从“十二五”到“十四五”规划，数字经济政策逐步深化。其中，第十四个五年规划纲要明确提出推进产业数字化，实施“上云用数赋智”行动，推动数据赋能全产业链协同转型。

亿欧智库认为，中央企业在实现数字中国伟大愿景上举足轻重。

首先，中央企业是中国经济的重要组成部分，承担着试点验证的社会责任。根据财政部数据，除去疫情因素，中央企业近十年营业总收入、营业利润实现复合正增长。至2020年，中央企业营业收入总规模达到35.32万亿元，占GDP总量的34.8%。其中，营业利润达到2.16万亿元，十年复合增长率为4.9%。

其次，中央企业具有行业多样性，其上下游覆盖极广，具有强大的影响力。在“十四五”规划纲要中提及的十个数字化应用场景中，中央企业覆盖了6个场景，中央企业数字化转型将全面推动数字全社会数字化进程。

中央企业数字化转型成熟度自评

通过案例研究，亿欧智库发现中央企业在数字化转型时会经历三个阶段：战略规划、业务试点、全局推广阶段。

战略规划阶段：是企业从懵懂到形成全面认知的过程，具体可分为迷茫期、参考期以及勾勒期。该阶段企业一般通过自身调研以及和第三方研究机构合作，形成适应自身的数字化转型战略以及转型路径规划。

业务试点阶段：是企业数字化转型的关键阶段，该阶段的成功与否将直接影响企业数字化转型的进程。通过战略规划阶段输出的数字化转型的路径规划，谨慎选择业务转型试点，采用敏捷的方法，小步快走。

全局推广阶段：在业务试点成功后，企业将形成自身的数字化转型经验，并在集团内进行全局推广。

中央企业数字化转型综合评价TOP30现状盘点

亿欧智库根据国务院国有资产监督管理委员会、两化融合服务平台、公司官网等公开信息对中央企业数字化基础以及进程进行统计及评价。根据统计评价结果筛选出在数字化转型最为突出的30家中央企业，并对其数字化转型路径进行研究。

本报告根据数字化转型基础与数字化转型进程两个维度，对中央企业数字化转型成熟度进行梳理。并从综合排名前30的企业中划分出3类不同的企业，分别为前沿探索、勇于探索和阶段改善。

在数字化转型进度上，亿欧智库采用赋值法，选择顶层设计、管理基础数字化转型、业务布局等方面进行衡量。其中顶层设计主要根据是否将数字化转型写进战略、是否对数字化转型有清晰的规划等进行综合评价；管理基础评价维度主要包括技术、组织、人才、文化等四个方面；业务布局评价维度主要包括集团管控、业务升级、流程优化、财务收益等四个方面。在数字化转型基础上，以两化融合为主，量化指标包括启动评定企业数量占贯标企业数量的比例、通过评定企业数量占贯标企业数量的比例等。

经统计发现数字化转型前30企业中，能源类企业以及制造业企业占比较高，为整体的77%。从分布上来看，能源类企业呈现漏斗形分布，整体数字化进程较高；制造业企业呈现沙漏型分布，表明数字化进程呈现阶梯划分。

此外，亿欧智库发现，综合排名前30的中央企业在管理基础和业务布局上具有一定的趋同性。

在管理基础上，大部分企业都意识到了技术升级的重要性，其中76.7%的企业开始部署新一代技术，并产生了55个数字化转型标杆案例；63.3%的企业认为组织形态对数字化转型十分重要，其中46.7%的企业进行了积极的布局。其中，形成跨部门的数字化转型小组是大多数企业的选择；仅有50%的企业提出数字化人才的建设，而其中只有36.7%的企业做出了积极的对应；在数字化文化建设上，大多数企业还没有形成明确的概念，只有不到30%的企业对数字文化建设提出清晰的构想。

在业务布局上，大多数企业通过数字化技术对传统的运营模式进行了升级，其中83.3%的企业对此进行了全面性的布局；有63.3%的企业认为数字化转型可以帮助他们进行更好的集团管控，其中40%的企业已经做出阶段性成果；有63.3%的认为数字化转型可以优化业务流程，提升效率。但多数企业还处在业务试点阶段，只有13.3%的企业认为这带来了明显的收益；在财务收益上，只有10%企业认为数字转型带来了明确的财务收益。