十年前，中粮名庄荟将奔富麦克斯系列引入中国，凭借精准的市场定位与强大的渠道能力，在进口葡萄酒的黄金时代铸就一段传奇；十年后，当市场从狂热回归理性，多数品牌仍在被动等待拐点时，中粮名庄荟再次为奔富麦克斯注入新的增长动力。
近日，酒业家关注到，中粮名庄荟以样板市场深度击穿为增长底盘，以宴席场景规模化动销为核心抓手，叠加产品、体验、内容的全维度营销协同，实现区域市场单月环比增长280%，为奔富麦克斯在中端价位带撕开了确定性增长缺口。
从行业的角度看，这套“聚焦深耕，场景穿透”的打法，打破了传统市场全域铺货的规模幻象。在存量竞争加剧、消费回归理性的行业新周期，奔富麦克斯跳出多数进口葡萄酒品牌“重招商、轻动销、弱心智”的惯性困局，以本土化、精细化、体系化完成了从渠道驱动型增长向消费者驱动型增长的核心跃迁。这不仅筑牢了品牌自身的市场基本盘，更重构了进口葡萄酒的商业增长范式，为行业提供了一份可落地、可复制的运营样本。
样板攻坚，以深度运营击穿行业惯性
2026年初，奔富麦克斯正式启动样板市场战略：第一批锁定深圳、台州、泉州、武汉，抢占标杆市场，第二批即将在广州、杭州、济南、成都相继铺开，覆盖核心城市消费圈，形成由点及面的全国扩张梯队。
这套打法的底层逻辑很清晰：与其在存量市场的博弈中广撒网，不如聚焦优势资源在核心城市打透，将奔富麦克斯打造为样板市场内第一提及率的品牌，助力其完成从货架到消费者心智的穿透。
在终端建设上，奔富麦克斯同步推进网点扩容与标杆门店打造双轮驱动：一方面在深圳、泉州、武汉、台州四大样板城市新增150余家核心终端，持续完善线下终端网络密度，提升产品可见性；另一方面在多城市落地样板门店，统一视觉呈现与运营标准，树立区域终端标杆，形成灯塔效应。
此外，奔富麦克斯还持续优化分销链路，压缩不必要的中间层级，保障渠道利润空间，从根源上提升终端的主推意愿。在进口酒渠道利润普遍被摊薄的当下，这一动作直击渠道痛点，为终端动销打下了坚实基础。
更为关键的是，奔富麦克斯并未止步于铺货，而是通过常态化终端动作持续激活市场、多元化营销动作联动落地，精准触达终端消费者。这套组合拳跳出了传统进口酒重招商、轻动销的怪圈，真正将消费者培育下沉到终端一线，逐步固化区域消费认知。
以深圳市场为例，今年初，中粮名庄荟华南团队面对终端门店合作意愿低迷、新品陈列占位困难的局面，独创“三阶段、三步走”工作方法，仅耗时两个月便完成标杆网点搭建、终端动销激活、渠道结构优化全链路落地，六月区域销量环比增幅达280%，二季度完成40家核心终端全覆盖。
有业内人士表示，样板市场并非酒业新事物，但在进口葡萄酒行业，长期以来奉行的是“全国招商、广域铺货”的粗放逻辑，真正沉下心做区域深度运营的品牌寥寥无几，奔富麦克斯的样板市场战略，恰恰是对这一行业惯性的系统性修正。
宴席深耕，用本土化逻辑撬动规模化动销
打造样板市场，构建增长底盘只是一方面，酒业家关注到，最近一年多，奔富麦克斯聚焦宴席场景做深耕，已实现一系列规模化突破。
2025年，奔富麦克斯重点深耕福建宴席市场，全年累计落地宴席活动60余场、共计3300余桌，全面覆盖泉州、厦门、莆田等核心城市，快速夯实区域市场基本盘。在这一过程中，奔富麦克斯不仅完成了规模化动销，更沉淀出从客户对接、现场执行到后续跟进的完整服务流程，搭建起与本地宴席渠道、婚庆机构的稳定合作网络。
2026年，奔富麦克斯的宴席战略进入全国复制阶段。一方面继续深耕福建大本营，截至目前泉州核心市场已累计推动宴席落地400桌，持续巩固区域优势；另一方面积极向深圳、武汉等样板城市延伸，实现跨区域业务突破。
同步升级的还有标准化运营体系：新增配套物料与统一视觉体系，进一步提升宴席活动的品牌展示效果与执行效率。从单点突破到体系化复制，奔富麦克斯的宴席业务已从单一的战术动作，升级为支撑全国增长的战略板块，也为进口葡萄酒行业的场景化运营树立了新的标准。
需要注意的是，在存量博弈的挤压式竞争中，维持原有基本盘已属不易，奔富麦克斯何以突破渠道内卷，在宴席中抢占更多增量？
从产品维度来看，奔富麦克斯红标外观喜庆热烈，契合中国宴席“红红火火”的文化寓意，能够无缝融入婚宴、寿宴、乔迁宴等主流场景，价位段卡位主流宴席预算区间，既有奔富品牌的高端背书撑得起“面子”，又有亲民的定价兼顾了“里子”，精准命中宴席用酒社交属性+性价比的双重核心需求。
在进口葡萄酒普遍偏商务、偏小众的市场认知下，这种贴合本土消费文化的产品定位，为其切入宴席市场扫清了认知障碍。
从市场维度来看，宴席向来是品牌快速起量、建立大众认知的核心场景，白酒虽早已通过宴席深耕完成了渠道下沉与消费者教育，但葡萄酒在宴席场景上却长期以来缺乏系统性运营，大多停留在零散用酒、被动接单的状态，始终未能形成规模化的场景突破。
奔富麦克斯的宴席策略，本质是破除行业消费场景桎梏，将白酒行业成熟的精细化运营逻辑，移植到葡萄酒赛道，实现了场景化动销的体系化落地。
多维营销，构建品效一体的增长闭环
当前，消费决策已日趋多元化，单一的渠道推力早已不足以支撑品牌持续增长，唯有通过多维度的营销布局，方能持续为品牌输送增长动能。
酒业家关注到，在样板市场与宴席攻坚之外，奔富麦克斯还通过产品迭代、场景体验、内容传播等综合营销，在新周期中构建出底盘+抓手+赋能的系统化破局方案。
从产品上看，奔富麦克斯在白葡萄酒消费持续升温趋势下，针对年轻消费群体对清淡型、易饮型酒饮的偏好需求，焕新发布了麦克斯红标霞多丽，不仅完善了奔富麦克斯的产品矩阵，更为终端提供了新的增长抓手，与红标干红形成场景互补。
酒业家获悉，奔富麦克斯霞多丽作为奔富旗下兼具高品质和性价比的干白葡萄酒，在2025年斩获布鲁塞尔大奖赛金奖，品质上获得国际权威认证。而焕新上市的麦克斯红标霞多丽，作为中粮名庄荟全球独代产品，今年5月甫一开仓即宣告售罄，既印证了干白赛道的结构性机会，也体现了独家代理模式下的渠道掌控力优势。
从体验上看，中粮名庄荟的主题门店正重构线下消费价值。今年6月，中粮名庄荟北京兆泰体验店开启“奔富麦克斯・潜力无界”主题月，将传统酒类门店升级为中粮×奔富专属快闪体验空间：专属餐饮品鉴专区、自助饮酒机器、99元夏日畅饮套餐。
更关键的是，打通本地生活团购与O2O即时零售，线上线下同价普惠，联动KOL探店计划，将门店从单一零售重构为“体验+零售+内容”的复合空间，为样板市场终端升级提供了成功样本。
从内容上看，为实现全链路品效协同，今年5-6月，中粮名庄荟发起“视不可挡”短视频征集活动，联动品牌、渠道、分销、终端全环节参与，70余客户参与，拍摄120余条优质视频，在抖音/视频号形成集中传播热潮。目前，以干白为主的第二季活动已在筹备中。
此外，奔富麦克斯还作为特约合作伙伴亮相江苏卫视《温暖的客栈》，与明星嘉宾同框，通过综艺IP触达泛娱乐受众，提升品牌大众好感度，凭借线上内容声量反哺线下终端，形成内容种草→终端转化的正向循环。
有业内人士表示，这一动作的战略价值在于，它把渠道商、分销商、终端门店全部转化为内容生产者，构建起品牌+渠道+分销+终端的全链路内容矩阵，这是传统酒类营销从未触及的纵深。
当前，随着葡萄酒市场深度调整的持续，行业不再比拼规模与速度，反而更加强调运营的深度与精度，中粮名庄荟打造的这套“聚焦+穿透+赋能”的方法论，在推动奔富麦克斯逆势增长的同时，或将成为行业走出调整期的重要参照。
当粗放式增长的潮水退去，真正沉下心做终端、做消费者、做场景的品牌，终将成为穿越周期的赢家。
