2018年7月12日凌晨，法比大战的世界杯半决赛现场，有球迷发现马云和苏宁董事长张近东并排坐着，两人满脸笑容，马云还戴上了两个队的围巾，乐开了花——根据当时富豪榜显示，张近东和马云总身价达到3000亿人民币，可以说是这场比赛中“最贵”的球迷了。
两位大佬不是普通意义的球迷，他们都有各自的球队，也都舍得砸钱。
和马云一起看球的，还有许家印。2014年6月，许家印带领马云参观恒大集团以及恒大旗下的恒大足球俱乐部，在经过一番深思熟虑之后，马云决定以12亿元收购恒大50%的股份。
2015年，苏宁豪掷5.23亿元整体收购了江苏舜天俱乐部，而后3个月花掉7个多亿购买球员，其中5000万欧元签下特谢拉，创下了转会纪录，当年赛季的总投入达到了13亿元，位居中超各队之首。
相惺相惜的“世纪婚礼”
2015年8月10日，当马云与张近东一同出现在台上时，台下的记者们惊呆了。
随后，这桩“闪婚”的“彩礼”被正式宣布：阿里以约283亿元投资苏宁，成为第二大股东；苏宁以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份；
张近东在讲话中称：“我和马总有着共同的理念，那就是认真做梦，踏实做事，最终成为造梦者”。
当时的刘强东正在美国和奶茶妹度蜜月。刚结婚的奶茶妹看不懂，为什么两个男人在一起后，苏宁的股价会快速上涨而京东会快速下跌。
张近东曾经对外界谈到苏宁与阿里巴巴战略合作原因：“阿里巴巴和我们，一个从线上走到线下，一个从线下走到线上，双方都到了十字路口，要么彼此冲撞、此消彼长，要么彼此融通、相得益彰。”
现实不是童话
事情没有像张近东预料的方向发展，两家合作后，苏宁开始疯狂买买买，金融、地产、物流、文体，均有涉及。2014年总资产820亿，2018年为2000亿，同样的资产负债率下，可融资额度就扩展了一倍，
融来的钱都用来投固定资产、无形资产和买股权了，也就是说，全部都变成了资产沉淀在了账上。
增值的1200亿中，有将近800亿是靠筹资堆出来的，筹资堆高了资产，有资产就能再借钱，循环往复！但烧钱的速度太快，苏宁的资金链出现问题。
马云再投10亿
2020年11月，张近东陷入债务违约、资金链问题的传闻，张近东找到了老朋友马云，把公司的全部股权出质给淘宝（中国）软件有限公司。拿到了马云的10亿元。同时，张近东还将其持有苏宁置业65%的股权质押给淘宝中国。
然而10亿的效果杯水车薪，年底时，张近东的新年贺词中表示，第4个十年，苏宁正在卸下包袱、轻装上阵，针对不在零售主赛道的，就要主动做减法、收缩战线，该关的关，该砍的砍。
0元转球队，百亿卖控制权
张近东表示，内外部多种因素交织的2021年，会成为苏宁发展过程中意义特殊的一年，也必将是苏宁近十年发展的转折之年。
而苏宁做的第一件事情就是0元转卖刚刚获得中超冠军的江苏苏宁队。虽然是0转让，但上赛季球队欠下的薪资还是让许多大佬望而却步。截止到现在，依然没有资本接盘，江苏苏宁正面临解散的危机。
新年开工之后张近东也一直没有闲着，四处筹集资金，预计转让比例20%-25%苏宁易购股权，根据拟转让股份比例，也意味着张近东放弃了苏宁易购的控制权。
股权受让方属于基础设施等行业，虽然没有公布，但引起了很多猜测，苏宁易购也当即宣布停牌。
疯狂扩张了多年的苏宁总市值只有651亿元，是当天京东1493亿美元（约9637亿元）总市值的6.8%，是拼多多2199亿美元（约14195亿元）总市值的4.6%。
苏宁不仅没有完成马云阻拦京东的目的，还被后起的拼多多超越。
零售巨头为什么做不好电商？
在苏宁与国美竞争最白热化的2005年，张近东的江苏老乡刘强东上线京东商城，此后以每年200%～300%的增速一路狂奔。3年之后，京东转向综合电商，陆续上线日用百货、服装、图书音像、食品饮料等品类，销售额增至13亿元。
电商的狂飙突进令张近东深感恐惧，2010年2月的第一天，苏宁易购上线，7月正式运行，当年销售额超过20亿元。
不过，张近东的电商观念并未因此产生根本改变。他认为“互联网不能作为商业流通的根本”，“网上商城按产品成本价销售，无法提供附加值，不符合商业发展规律”，“电子商务永远也取代不了实体门店。”
1984年，张近东从南京师范大学中文系毕业加入南京市鼓楼区工业总公司工作，每月工资55.7元。上班期间他发现大商场只负责卖空调，不管安装，回去怎么安装是个大麻烦。他感觉到了这一个商机。
1990年，12月，张近东辞掉工作，在南京市宁海路租下了一个面积不足200平方米的门面，正式做起了空调生意。30年过去，张近东放弃了苏宁的控制权。
苏宁如今的困境，在知情人士看来，与张近东的野心不无关系，“张近东买那么多资产，是因为想要构建一个商业帝国，进取心很强，但多元化有点太激进，投资了万达，还买了好多公司，开了很多新业务，不少以亏损收尾。”
