深潜DeepDive CEO 周寅猛：
我们是一家综合性的教育平台和运动平台，现在全国16座城市有我们的深潜水上运动基地，以及我们智能硬件的应用。公司成立4年来一直处于一个向上的趋势，并没有V字形的触底过程。去年疫情之下，我们还逆势新开了6个城市。
疫情期间，我们迅速做出了战略调整，本来2020年我们的战略目标是希望能够把原有的9家水上基地和城市中心运营得更加精细化，更好地打磨产品和提升毛利率。但是疫情之下，我们做出一个研判，抗疫可能对基地开业以及客户到我们基地来运动产生一定影响，毕竟都是线下的。于是我们把战略重点和战略目标调整到“开疆拓土”，我们认为，即便是消费者和客户心有余悸，但是在河道使用、水上项目开展上，政府对我们是有需求的。
什么叫弯道超车，就是大家在直道上的时候速度差不多，但是弯道的时候才能体现出团队的实力和公司的韧性，这个时候才是体现你和别人不一样的地方。
现在市场的体育需求，我要抛出一个观点，我觉得体育运动在中国的市场上不是刚需。如果它不是你的刚需，反过来就要问问，是不是大家现在的需求有增长。我觉得有，需求体现在两个方向：第一，现在大家都会愿意到户外走一走，呼吸新鲜空气；另一方面是青少年的近视率、肥胖率、抑郁症发病率很可怕，国家开始重视青少年体育运动的课程和教育。
但是真正的需求还要挖掘，我们的体育产业必须要和其他的一些刚需行业产生联动、互动，才能从生意的角度保证我们有一个可持续的发展。
洛克公园创始人&洛合体育董事长戴富祺：
2020年开局蛮惨的，我们160多个场馆严格意义上只营业了9个月，还有3个月是受很大影响的。怎么挺过来的，首先我们体育产业的人要有一个大心脏，可以承受一切压力和挑战。第二，政府给了我们很多支持，比如免租、免税、社保减半和银行贷款。
我不太同意周总上面体育不是刚需的观点，疫情期间我看到大家对于体育运动的热情，让我非常惊讶，每天会接到700多个电话问我们什么时候开门。我们配合上海市体育局，对第一批场馆复苏做了限流控制，竟然出现了百年一遇的情况——场馆门口排了300多米长的队。青少年对于运动的需求还是非常大的。
2020年我们做了洛克公园第一个体育综合体，包含体育运动、餐饮娱乐、酒吧、购物以及十几项儿童的体育培训，真正能够把我们这一代人家庭运动的需求满足。这是非常好的业态组合，把成熟社区家长的需求、运动人群的需求、小孩的需求和社交的需求、健康的生活方式融汇在一个地方。
现在这是千载难逢的机会，是体育的黄金时代，整个社会前所未有的重视体育。我们得脚踏实地，体育是慢热型的产业，做得好的体育公司都是十几年奋斗下来的，挣快钱不是那么容易，必须不断创新、整合资源、总结经验，进入这个行业不会让你们后悔。
爱动合伙人祁楚尧：
我们早在2019年，就已经做了完整的线上健身课程规划；只是疫情的到来，把我们所有的规划提前了。疫情期间，我们把做好的几套训练课程上线至APP端；与此同时，开通了线上健身课程教室，线上直播教学课程等。
历经疫情爆发到局势缓和，我们通过观察，以及会员的反馈，能明显地感觉到，大家的健身意识正在强化。从之前的“凑热闹式”地参与健身转变成“有目标式”地锻炼，每个阶段都体现着特殊化需求。而在疫情复工后，基于这一点，我们优化了家庭健身课程体系，联结用户日常多元化场景；使用户不受时间，空间等因素限制，利用碎片化时间锻炼；而针对各个阶段的用户，从健身入门，到有健身基础，都会有与之匹配的课程系列。
我们以全场景健身内容赋能平台，在疫情常态化的大环境下，真正为大众健身用户全阶段赋能；还将与智能设备厂商展开合作，将全场景健身内容赋能于健身设备，拓展更多新的场景，将健康的生活方式传递给更多人。
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