已经沦为“鸡肋”的酷开，距离被创维彻底抛弃还有多远？_

近几年间，国内彩电市场开始进入到漫长的“凛冬期”。其具体表现为，销量下滑、价格战日益激烈、技术创新难以突破等等，一系列问题不断浮出水面。

根据奥维云网发布的数据显示，618期间，国内彩电市场零售量为252万台，同比下降3.5%；零售额为55亿元，同比下降12.8%。更令人揪心的是，根据奥维云网预计，今年全年彩电市场零售量仅为4696万台，同比下降1.6%，零售额仅为1369亿元，同比下降8.1%。种种迹象表明，彩电市场所面临的艰难时刻已经到来。

相对于市场环境整体不景气，多数互联网电视品牌更是集体陷入低迷。包括乐视、微鲸、风行、暴风、VIDAA、酷开……不少互联网电视品牌命悬一线，甚至有些品牌已然悄然离场或者改头换面。

酷开会不会成为引爆创维危机的导火索？

其实早在2018年的第一季度，根据奥维云网发布的数据显示，互联网电视品牌市场份额就已经同比下降0.9%，萎缩至10%。时隔一年半之后，如今互联网电视品牌的处境更加艰难。

不过令人意想不到的是，就在互联网电视行业集体进入下行通道时，酷开却在今年早些时候扬言要做“互联网电视第一品牌”。只是这样的豪言壮志更像是一种自我催眠的口号。

毕竟后继无力是大多数互联网电视品牌的实际表现，酷开也不例外，尤其是面对新势力的搅局，更是被“打得七荤八素”。

首先从销量对比来看，酷开显然已经被落下很多。根据小米财报显示，2018年小米电视出货量840万。而酷开这边的数据显示，2018年酷开电视产品在中国市场仅售出107.8万台，在海外市场售出为53.9万台。综合来看，酷开电视销量还不到小米的20%。

再者从发展趋势来看，手机厂商都在打算围绕大屏去构建AIoT生态，而酷开显然仍缺乏这方面的技术底蕴。譬如华为、小米都已经打造了自己的loT平台，并且还有很多的合作伙伴加入。而酷开还是以单品为主，并未成为真正的AIoT核心。

不过在一些业内人士的眼中，即使酷开拥有雄厚背景，也未必能独善其身。因为酷开之所以会与其它互联网电视品牌共同陷入泥潭，归根结底是有两方面的原因存在。

一方面是互联网电视品牌惯用的营销手段善以各类噱头包装自己。不管是大屏生态、家庭互联网、极致性价比还是人工智能，这些都是这些品牌不愿意错过的噱头。但这些噱头却都没能让酷开真正迎来蜕变，反而令其发展方向始终处于摇摆变动之中。

另一方面，酷开和其它互联网电视品牌一样，发展初期都是以价格战为主要竞争策略。不过价格战虽然能够以低价培育市场，却也让自身遭到重创。“杀敌一千，自损八百”就是价格战带来的最直接后果。

正因如此，酷开在苦苦支撑数年后也开始寻求转型。

早在去年4月，酷开网络正式剥离电视业务，专注构建开放统一的超级智能生态。原旗下“酷开”品牌电视业务和售后服务事宜，统一平移整合至创维集团全球电商中心。这也意味着，酷开虽然还有电视业务、新品等等，但其实已经不再是独立的电视品牌。

从某种程度上而言，创维对于酷开独立运营的结果太过失望，本身已经深陷困境的创维，自然不希望酷开成为点燃危机的那根导火索。

布局OTT亦难救主，创维还需要酷开吗？

目前酷开除了发布各种电视新品外，还准备在OTT领域大展拳脚。而从行业发展趋势来看，这步棋目的是押宝未来，毕竟OTT领域被业界认为是下一个行业风口。

而据某行业内专业人士分析，2019年OTT商业运营将会进入爆发期，在规模、平台、商业化三大要素的影响下从量变引发质变，进入发展的"黄金时代"。只是行业环境虽然被广泛看好，酷开在OTT领域的策略依然还是频频遭到业内人士的质疑。

回顾酷开在OTT领域的主要动作，先是推出了广告模式，后又推出了酷开系统7.0以及酷开合伙人计划。而其中，广告模式是酷开在OTT领域最重要的手段。为此，酷开构建了多达16种广告投放模式，从开机、主屏页面、频道入口、AI语音互动到活动、专题等，一块大屏形成了一个OTT矩阵化的广告系统。

虽然从专业的角度来分析，酷开的做法确实可以将OTT领域的流量价值发挥到极限，但其广告模式却备受质疑。有业内人士表示，广告太多是OTT的通病，这是模式本身决定的。但像酷开这样将广告贯穿整个OTT的各个节点，会对日常体验带来较大的负面影响，甚至有可能会受到消费者的抵制。尤其是荣耀发布的智慧屏产品宣布免除开机广告，而小米方面也在积极运作，可见酷开如临大敌。