7月18日晚，分众传媒以一则公告官方盖章阿里入股的消息。
150亿元人民币的入市，不仅激活了低迷的股市，使分众传媒在次日早盘便涨停，更以近年来广告业最大投资之一的手笔，聚焦了全行业的目光。
互联网时代，动辄亿计的投资公众早已见惯不怪，阿里的资本之雄厚也当得起“金主”之誉，但互联网与广告业的联姻，又意味着什么？
分众传媒：流量中心，危机四伏
说分众传媒是中国电梯楼宇广告的第一，没人敢称第二。
这个由文人江南春于2003年创办的企业，在短短两年间便登录纳斯达克，成为中国广告传媒第一股。
十几年悉心经营，分众传媒已占据中国电梯传媒的最大流量，说行业垄断者也并不为过。从最早的电梯电视，到现在的电梯海报、晶视影院等，虽然市值令人咋舌，但其专注楼宇广告市场的战略定位，使其业务非常垂直。
虽为王者，却并非坚不可摧。
一方面是庞大的商业帝国下，市场覆盖几近饱和而导致的增长困境，一方面是市场“搅局者”的左右围攻，以新潮传媒为例，虽然年营业额不及分众传媒的零头，但作风狂风行为不羁，也使分众相当闹心，平添几分压力。
早在2016年，其就表明要在2018年和分众“打一场千亿级的群架”，其“搅局”方式也简单粗暴：凡在分众投放1亿元广告额以上的客户，与新潮合伙人见面，便赠送刊例价为1000万元的广告资源。新潮传媒之所以这么敢，是因为此前刚刚获得40亿融资，然后通过疯狂补贴上游和下游的套路获得电梯资源，贴身肉搏的方式让江南春头疼不已。
虽然方式简单粗暴，但新潮用2年多的时间就拿下35万个电梯资源，日均覆盖1亿中产人群，势头凶猛无比。而作为楼宇广告的独角兽，分众传媒从2016年开始，屏幕数就出现低增长，2017年Q2的营收同比增长由此前40%以上的增速下滑到14.13%，当上市公司遭遇“野路子”，拼的，似乎就只有钱了。
阿里的入局，无疑充实了分众的弹药库，应对新潮的“千亿级群架”，也有了十足的底气。
阿里百亿抢占“流量入口”
商业就是商业，入股分众，阿里并非在做慈善。
简单来讲，一个需要钱，一个需要流量。
就线上流量来讲，阿里是当之无愧的流量之王，但线下则不然。开展线下新零售，阿里同样需要流量，这也是其布局共享单车的原因之一，就线下而言，流量本身即资本，即便被大众并不看好的共享单车，因为占据庞大的线下流量，对需要“流量入口”的资本大鳄来说，同样意义非凡。
在大零售的宏图之下，马云为阿里的筹划要更具远见性。
就广告业而言，以央媒为代表的传统电视广告，BAT领衔的互联网广告，以及分众率领的生活场景广告，构成了三分天下的局势，入股分众，强强联手，分众有了钱，阿里有了巨大的流量，这是一种一触即发的局面，阿里的新零售会产生怎样超乎想象的体验，相当令人期待。
这对于仍然处于一城一地初级阶段的线下流量争夺的阿里来说，无疑是一场一打一大片的短、平、快战役。而在此前，阿里的“各个击破战”打的相当累：拿下一个百货公司，控制周边十公里；拿下一个超市，控制周边十公里；拿下一个连锁商业业态，控制几个周边十公里……
占据中国电梯电视市场超95%的分众，说是阿里的“线下救援队”也毫不为过。
当然，在这场资本的联合战中，关于马云和江南春的私交，不过是为看客们多提供了一些谈资：据说江南春曾表示自己儿子从7岁开始，家里就只有一个节目，“就是马云的演讲，他每天只能看马云的演讲”。
英雄相惜也好，王者荣耀也罢，好事已成，大事将成。
