前面我们刊发了《揭秘上海三菱电梯发展史①:从 高炮 到 电梯!》、《揭秘上海三菱电梯发展史②:迈向合资!》。合资之后,上海三菱电梯进入了与外资合资的磨合时期。他的磨合期相对迅达的合资是而言是相当顺利 的。迅达合资是1980年,那是电梯行业第一家合资企业,没有经验借鉴。经历了6年的发展,中外合资取得了很大的进步,能借鉴的经验也多了。这也是对上海三菱电梯合资有利的一面。
今天我们说说合资后的上海三菱电梯有趣的一面,合资后肯定不能像原来的铁饭碗(国企)一样了,他们签订了劳动合同,成了聘用制。工资也不再平均,采用了动态复合工资制度。类似现在的底薪加绩效奖金,然后再各种补贴。这项政策是在1988年8月15日开始实施,在当时应该算说比较前沿吧。
动态复合工资分两块,主体工资和附加工资。
主体工资又分为基本工资和活工资。基本工资包含资格技能工资(A工龄工资、B学历补贴、C技能(职务)工资、D资深补贴、E业绩工资)与基础工资。活工资就是岗位津贴和奖金(联产责任奖和效益奖)
附加工资包含物价补贴、郊区补贴、交通补贴、其他补贴(理发、沐浴、午餐等)
感觉这套工资模式放在30多年后的今天,依然适用。当年想的多周到,理发和洗澡都有补贴。另外他的活工资里面的效益奖非常合理,公司效益好就多发点奖金,效益不好可以少发点。
此次工资改革两个重要人物,一个是总经理范秉勋,一个是综合管理部经理阮联耕。
上海三菱电梯成为电梯行业最成功的合资企业,有很多地方是值得我们学习和深思的。
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