2018电商团队管理几个要点!

2018电商团队管理几个要点!
2018年03月14日 20:52 姜海勇_电商资讯

现在电商(天猫、淘宝)要成功一定要有一个好的团队。什么是团队,我认为就是一群遵守规则,然后相互配合,通力合作最终去达成一个共同目标的人。

但是团队管理这个话题太大了,讲几个我自己在管理上认为比较重要的点。

1、制度很重要,所有员工的问题都是管理者的问题,在一个公司没有制度的时候,他只是一个小作坊。因为团队很重要,所以我建议有这方面需求的卖家,还是要进行一些比较系统性的学习,对于淘宝店的运营的帮助太大了。

2、如果团队内有明显负能量的人,建议把他开除掉,因为他会传播,负能量会越来越多,这样整个公司的氛围就会被他慢慢破坏掉,就和破窗原理一样。

3、触碰底线的人也不能留,像我公司之前负责刷单的那个人,他私底下直接把钱转到自己的号,半个月后被发现,我直接就开除掉了。

4、绩效,是对员工行为的一种修正,在员工管理中是一个框架,告诉他这个是对的,这个是不对的,但是在一些非原则的问题上,要有一些弹性。一般如果员工要离职的话,基本上要么心里委屈了,要么工资给少了,所以要通过合理的绩效体制,让员工看到希望,看到他和公司共同成长的希望。

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