前几天看到品玩发了一篇十周年的纪念文章，才发现科技媒体已经诞生十年了，我记得10年前当时的科技媒体如雨后春笋一样涌现出来，现在回过头来看，基本上没有发生太大的变化，第一梯队还是36kr虎嗅钛媒体这三家，第二梯队就多了。
理论上来说所有现存的媒体公司都算第二梯队，因为没有人愿意承认自己是第三梯队。
剩下的可能是各种大小不一的自媒体工作室，所谓猫有猫道鼠有鼠道，大家依靠自己顽强的生命力和之前积累的关系资源存活下来，我有幸也从事过一段时间科技媒体的工作，后来自己创业，转型，暂时离开了科技互联网媒体行业，再回头看的时候，发现一件事，那就是经过10年，整个科技媒体还是没有一个“根。”
怎么理解根？很简单，我认为它没有真正承载起互联网产业和需求，所谓的科技媒体只是在报道范畴上聚焦在科技互联网领域，但本质上还是传统商业媒体的一个垂类，他的营收模式还是和传统媒体一样，甚至我认为发生了退步，所谓的创新，只是形式、渠道上的重新包装，但并没有提供媒体之外的价值。
科技媒体提供了一种新的表达方式和叙述逻辑，但随着时间的推演，它已经和传统的媒体内容呈现方式区别不大，但是他和自身关注的产业结合的紧密度又不够，所以越来越会陷入到一个进退维谷的地步。
当然，从做生意的角度，这并没有什么错，不管是科技媒体还是自媒体，都是一个非常好的轻资产高杠杆的生意，但是如果放在10年的周期里，集体性的创新停滞，我认为大家对于产业的理解还是过于单一了。
在解释什么是根之前，我们有必要梳理一下现阶段科技媒体的商业模式现状。
绝大多数的科技媒体目前变现的手段还是广告，而大部分广告收入还是依托于自身公众号，我曾仔细研究过几家头部科技媒体的刊例，app和网站的价格大约是公众号是1/4上下，而微信公众号因为监管风险，存在非常大的不确定性，比如前一阵子猎云网公众号阵亡的事情估计很多老板晚上都没睡好，而公众号监管的真正风险在于，你不知道哪里才是尺度。
如果我是投资人，我绝不会投资任何一个科技媒体，因为首先很难退出，其次是风险大、不可控。有什么比前脚刚投资一个公众号、后脚就被封号还要悲伤的事情呢？除了撤资认栽，还有什么好办法呢？
所谓的退步，就是科技媒体失去了流量的主权，广告营收大头和流量大头都在别人的平台，既然在别人家地盘做生意，就要听别人家的话，当然，偶尔也要受别人家的气，这是一个常识，如果你不同意，我也没办法。
鉴于此，我的前东家从我入职到现在依次折腾过社交、电商、商业旅行团、读书工具、二级市场研报、但还是头条广告卖得好，为什么？因为真的赚钱啊。相比下来，别的项目真的看上去就像是一个累赘。
科技媒体的进击的三板斧分别是媒体——峰会——活动，但是搞来搞去，都是和业务部门距离太远，和公关部市场部距离太近，我的理解是换着花样撸钱，本质没区别。
这会导致一个问题，就是商业模式的纵深太浅了，想象空间非常有限。永远在讨论趋势、方向、拆解，996，中年滑坡，越看越焦虑，请问这些和我有什么关系？我作为一个小老板，现在只想找个便宜的办公室。
根是什么？就是解决行业公司真正的业务需求。
举个例子吧，我是一家刚刚成立的陪玩MCN创业公司老板，之前做别的行业，现在为了了解行业动态，每天关注XX科技媒体，我现在考虑的是，如何给我的主播合理避税，因为按照20%劳务所得税，成本太高了，有没有合理避税的渠道，尤其是带货主播被曝逃税后，我更关心这些税务筹划方案是否合规。
除此之外，我想在江苏弄一个直播基地，要求是3000平，房租最好控制在5块钱平米每天，并且因为要重新装修，我还需要采购一批用于直播的手机、补光灯、插线板、背景板、绿幕等等。
为此我每天学习各种行业文章，研究各路大神写的深度文章，分析利弊，甚至尝试加作者微信问问建议，但最后，我还是要通过自己的资源和关系托人把这件事办了。
我一直不太理解的是，科技媒体写了那么多电商、出海、游戏文章，言之凿凿，鞭辟入里，为什么真的到需要办事儿的时候，就哑火了呢？
16年映客直播火的时候，全国几千家移动直播平台，每家都需要大量的CDN服务，当时也有大量的公司在找客户，有没有人专门去测评或者分析一下各家的优势劣势呢？有没有做做中介呢？没有。甚至都没人想过。
我印象很深刻的是，之前一个刚认识的电商自媒体，跟我说tiktok带货现在是风口，有流量红利，现在刚刚商业化云云，利润非常高，说的天花乱坠，我听完就问了几个问题，假如我现在打算投50w做海外带货，哪家货代公司比较好，折算退货率成本，XX国家现在实际外贸通关的运费、时间和税费是多少，他一下子就不说话了。
我心理知道，他根本不知道。而这些，是我非常关心的问题。然而他在各个科技媒体都开了专栏，专门讲电商，还上过头条，但是真到实操，就沉默了。
马云说的好，有些人说的都是对的，做的都是错的，我深以为然。
反而是有些小自媒体，做跨境电商的、做SEO的、做海外游戏的，做人工智能的，平时写写文章，定期组织一下线下活动，然后没事搞搞拉皮条的生意撮合一下交易，粉丝量不多，广告价格也不贵，但是行业里面的人都知道，因为真的能解决一些公司的实际问题。
说实话，虽然他们现阶段可能规模很小，但是我蛮喜欢也蛮看好这种模式。
有人会反驳这不是科技媒体需要做的事，但是创造媒体价值之外的价值，解决行业的实际问题，哪怕帮人家找几个办会的会场，哪怕帮他们招几个高级人才，这个和媒体客观中立的价值观冲突吗？影响媒体的文章质量吗？我认为并没有。只是他们不想做，找个借口罢了，归根到底还是卖头条广告太赚钱了。
也有人会反驳我你看某某媒体不是做了XXX吗？我承认，但是缺乏系统性和目标，做着做着就变了型走了样，或者缺乏一个清晰的时间轴和周期，变成有一单没一单的事情，最后发现吃力不讨好，关掉算逑。
一个非常典型的例子，所有科技媒体做电商全部以失败告终，没有例外，反而是虎扑这种社区起家的论坛把得物做成了，我觉得归根到底是他们没有所谓的媒体情怀。
我写这个文章呢也不是为了教大佬做事，毕竟都是我的前辈，我只是提出自己的一点看法和观点，我也不想和任何人去辩论，因为非常浪费时间，科技媒体是我曾经的标签和履历，我也没有刻意的摆脱它，说实话我对科技媒体没有情感上的好恶偏见，也不太关注它未来会怎么样，我现在混的也不怎么样，公司做的也不好，所以那些想喷我的，可以歇歇了。
