48亿买家乐福中国,又剥离苏宁小店让儿子接手,张近东有啥布局?

48亿买家乐福中国,又剥离苏宁小店让儿子接手,张近东有啥布局?
2019年07月01日 20:19 一波说传承有道

刚刚花48亿买家乐福中国,张近东又有一个大动作,6月24日,“苏宁小店”从上市公司苏宁易购剥离,变更为“云致享科技”,接手的是苏宁少帅、张近东之子张康阳,苏宁老板张近东有啥布局?

90后苏宁少帅张康阳接手苏宁小店

苏宁拿下家乐福中国

张近东,苏宁控股集团董事长,在胡润百富榜上排名第13位,财富身家950亿,与国美、京东等几大零售巨头相比,如今的苏宁越发强大。今年1月15日下午举行的年终表彰大会上,董事长张近东亮出一份抢眼的2018成绩单,还放言2019将是苏宁“充满希望、大有可为的一年”。

过去的一年,苏宁新开门店达8000多家,2017年提出的“三年两万店”目标完成过半,2019目标是全年开店15000家。过去的一年,苏宁新增员工6万多人,今年计划再招8万多人,预计届时员工总数将达33万人,差不多是国内一个小城市人口。

张近东表示,智慧零售已经步入“万店时代”,高速增长成为苏宁发展的新常态,“这样的开店规模和速度,在世界零售发展史上是绝无仅有的。”

苏宁智慧零售步入“万店时代”,其对家乐福中国的下手,也就不是啥大惊小怪的事啦!继年初收购万达百货之后,张近东的苏宁易购,再次对线下零售资源发起新一轮进攻。6月23日,苏宁易购的全资子公司苏宁国际(Suning International GroupCo.,Limited)宣布,拟出资48亿元收购家乐福中国80%股权。

苏宁控股集团董事长张近东

据家乐福集团提供的未经审计的管理会计报表,家乐福中国2018年营业收入约为299.58亿元。据相关公告,本次交易标的家乐福中国100%股份的估值为60亿元人民币。

交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。并将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成,在一段时间内保持相对独立的运作,家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。

苏宁方面表示,收购家乐福中国,主要是锁定国内优质大型综合超市资源的同时,还将加速推进大快消品类扩展与专业化、精细化运营,更为旗下多种业态融合创新带来全新探索。

家乐福集团,是全球领先的零售集团,始创于1959年,在全球30多个国家及地区运营超过1.2万家零售商店。其中,家乐福中国于1995正式进入中国大陆市场,截止今年3月末,家乐福中国在国内拥有约3,000万会员,开设有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心,店面总建筑面积超过400万平方米,覆盖22个省份及51个大中型城市。

中国连锁经营协会的数据显示,2018年,家乐福中国营业收入接近300亿元,位居去年中国快速消费品(超市/便利店)连锁百强的第七位。

苏宁小店

6月26日,苏宁易购“鲸鱼行动”发布会在京举行,北京、重庆两地苏宁对外宣布“4362”联合行动计划。据称,京渝“4362”行动计划,其中“4”是指京渝联动、3C暑促、空调大忙和抢冰洗四个维度的特色活动;“3”指的是818、双十一、双12这三个核心的促销节点;“6”指的是两地苏宁在下半年将围绕苏宁智慧零售业态的6个重大项目;“2”指的则是两地苏宁将在智慧零售生态建设的框架下,加速推动与苏宁百货、家乐福的业务对接和资源整合。

另外,苏宁方面还宣称,在细分市场上,苏宁目前已经通过零售云、苏宁小店初步完成了在县镇市场和社区的智慧拎手布局,并且通过苏小团、苏宁拼购的社交玩法进行全新的赋能。

今年3月18日,苏宁易购宣布,苏宁小店全国第5000家店在成都开业。苏宁快消集团总裁卞农表示,作为苏宁大快消集团的重要布局,苏宁小店今年进入深耕运营时期。目前,苏宁小店覆盖全国71座城市、25000个社区、7500万用户。

苏宁方面表示,苏宁小店是苏宁线下场景中最贴近用户的一环,其中,上线部分有“苏宁邮局”、“小店云超”、“小店拼团”,以及社区拼团服务“苏小团”等功能。

北京大区苏宁小店、国际米兰俱乐部、投资集团TMT投融资获“董事长特别奖”

据环球网科技综合报道,苏宁便利超市(南京)有限公司(简称“苏宁小店”)正式从上市公司苏宁易购剥离。工商登记信息显示,6月24日苏宁小店股东苏宁易购退出,变更为南京云致享网络科技有限公司。

资料显示,“云致享”于2018年10月登记注册,法人为苏宁集团董事长张近东之子张康阳,其个人持有云致享99%的股份,另外一个股东,是现任苏宁零售集团副总裁卞农。

值得一提的是,今年1月中举办的年终表彰大会上,由苏宁控股集团董事长张近东亲手颁发的“董事长特别奖”,分别为北京大区苏宁小店项目、国际米兰俱乐部、投资集团TMT投融资项目。2018年10月28日,时年26岁的张康阳,在意大利米兰麦格纳巴斯酒店召开俱乐部年度股东大会,被任命为新一届的国际米兰俱乐部主席。

如今,苏宁完成剥离苏宁小店,并交由1991年生的张近东之子张康阳接手,这也意味着获得苏宁“董事长特别奖”的三大项目,已2/3落入张康阳这位苏宁少帅的手中。

不过,处于培育期的苏宁小店,目前还是“赔钱货”!从已对外透露的数据上看,2018年7月苏宁小店亏损6.53亿元,截止今年5月,苏宁小店获增资7.5亿元。媒体还透露,苏宁内部人士表示,90后苏宁少帅张康阳还将负责新收购的家乐福中国。

少东家张康阳:欲戴冠冕,必承其重

张近东之子张康阳

转眼间,苏宁收购国米已有三年,再过3个月,张康阳执掌国米主席将有一年,如今,这位90后苏宁少东家的名望“扶摇直上”,他不仅是苏宁的“红人”、意大利足球圈备受瞩目的东方面孔,更有可能成为遍布国内城市的家乐福超市老板、苏宁小店的掌舵人。

当然,有人会说,苏宁掌门人张近东一向不按常理出牌,用人上特别大胆,敢让年轻人挑大梁。在苏宁,这一个覆盖物流、科技、金融、地产、文创、体育和投资的商业巨头,张近东强调一定要给年轻人机会,他说“年轻人有未来,企业才有未来”;苏宁要打造“80后总裁、85后总经理、90后总监”的年轻化管理团队。

事实上,少东家张康阳被苏宁掌柜张近东推上前台,也才3年。2016年6月28日,苏宁入股国际米兰后的首次股东大会和新一届董事会会议的日子,外界看到了张康阳的名字。而当时,他的父亲张近东53岁,少东家张康阳那年才25岁。

2016年初,张康阳正式加入苏宁,负责苏宁国际业务拓展工作,于是,在公司内部,“少帅”的名字与他联系在一起的。将二代接班人张康阳推向前台,并将开疆拓土的疆域一个个交予儿子。用一句话概括:欲戴冠冕,必承其重!

张近东、张康阳父子

张康阳,生于1991年,15岁时,尚在念初三的张康阳,就被父亲送去美国宾州一所传统精英高中莫西斯堡学院就读。留学美国,张康阳毕业于常青藤盟校宾夕法尼亚大学沃顿商学院,这是全球排名第一的商学院。

从小在南京长大的张康阳,初中时读的是南京外国语学校,据说,他的学习成绩一般。不过,在宾州莫西斯堡学院都精英高中时,他拿过“全美机器人大赛”第二名,还获得“美国总统教育奖”。

不少调查显示,留学即接班,在中国高净值阶层中,接班成了送孩子跨出国门、海外留学的最大驱动力。目前,中国已成为全球海外留学生第一大来源地,80%的企二代有海外留学背景。

苏宁少东家张康阳

毕业后,外部历练成了张康阳的“必修课”。他先是到投行,曾在摩根士丹利资本市场部与摩根大通投资银行部工作。

2015年,父亲张近东将在外“飘荡”一年多的儿子叫回来,直接安排到苏宁总裁办学习,2016年初,才正式转入苏宁集团。这个时候,苏宁开始大举布局体育产业,略显学生气的张康阳,随苏宁代表团赴意大利,参与收购国米事宜。

还是外面的人看问题更为直接,当时,意大利发行量最大的体育报纸《米兰体育报》文章更是“一针见血”指出: “一旦托希尔(现国米名义上的主席)交出自己31%的股份,苏宁更希望一个家族里的自己人担当主席的职位,一切都指向张康阳。”

不同于“国民老公”王思聪高调、张扬,苏宁“少东家”张康阳身上颇有乃父之风,很少有负面新闻,和他的父亲张近东一样,低调、内敛。曾一度出现冒牌的张康阳微博,苏宁副总还专为辟谣,说这是假冒的,张康阳本人没有微博。

苏宁掌门人张近东

张近东是1963年出生的,今年才56岁,儿子年方28,早早布局接班大计,且加速旗下产业的交棒,有一个好处,那就是有足够的时间,可从容地布局代际接力的传承大事。

传与承,是一件很难的事情,并不是简单地把权力棒一交就了事的。要做好顺利接班,既需要让家族二代在自己的家族企业,从能力和人格魅力上入手,建立接班后的职能权威。

同时,二代接班人还要学习创一代的创业精神和经营理论,了解企业深刻的文化内涵、精神理念。作为一代交棒人,还须把股权布局、接班人能力分析、增强二代企业认同等诸多方面,一并考虑进来。

客观地说,少东家张康阳在苏宁体育暂时还处于扎根状态,尚不及独挡一面、主导大局地步,毕竟其年龄、阅历有限。

不过,在接班人培育方面,张近东选定的是儿子喜欢的体育领域,也符合年轻人个性和爱好,有利于提升接班兴趣。把国米当做为儿子接班的“练兵场”,张近东别有用心!用心良苦!!!

苏宁拼购总经理张奎

张康阳是不是会入主家乐福中国,有待进一步观察。苏宁是老牌线下零售起家的企业,这次将苏宁小店剥离,也许与苏宁“智慧零售大开发”战略部署有关;毕竟,苏宁小店在整个苏宁零售板块处于一个特殊地位,一方面还在疯狂扩张,另一方面,如何与苏宁整个零售业态形成联动协同效应,尽早实现盈利,是一个不小的挑战。

另外,苏宁小店的门店在拓展数量的同时,几千家店都是采用自营模式,整个便利店行业,没有几家敢像苏宁小店这样的。那么,“反其道而行之”,持续盈利能力如何,风险控制方面如何处理,如何进一步优化苏宁整个业务群的成本与效率、并使之发挥出庞大的协同优势等等,都是急迫需要攻克的难题。

假如让少东家张康阳来主导,他又会怎么做呢?

为了强化商品经营,今年春节前,苏宁开始大刀阔斧推动品类整合。张近东还宣布苏宁成立五大商品集团,即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、国际集团,以推动商品的专业化、精细化运营。

过去,苏宁CHO孟祥胜谈及企业人才结构时,他说互联网时代下,苏宁的组织架构已发生了变化:总部像一个“旗舰”,下面每一个独立业务单元就像军舰一样,每一个单元都必须要学会独立作战。而在用人方面,我们不要职业经理人,只要事业合伙人。

又一个问题出现了,未来苏宁帝国交班,张康阳会怎么来处理并运用事业合伙人模式呢?代际接力,是一条长长的赛道,只有拼搏,永远看不到尽头!

本文内容为一波说原创内容

未经授权严禁任何形式的转载和摘录发送

财经自媒体联盟更多自媒体作者

新浪首页 语音播报 相关新闻 返回顶部