问
Q：品牌起名最重要的是什么？
A: 在互联网时代，任何一个品牌都需要简单、直接地让用户在2秒钟之内记住你，强占用户心智。
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Q：零售的核心到底是什么？
A: 零售应该是以提高商超营业额以及利润率，增加消费者到店次数以及停留时常为核心。
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Q：社区便利店接受改造的重要原因是什么？
A：供应链。便利店最头痛的就是库存堆积，只有优化供应链，才能让产品与消费者高度契合。根据店铺的位置以及周边人群标签计算出什么品类更好卖，再为每一个店主提供相应准确并且稳定的供应链。
智能化配货、自动配货，以及货架铺货，最终帮助店铺达成SKU数量提升与优化选品乃至整个供应链效率的提升。
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Q：便利店如何做到差异化运营？
A：人的核心分为两个层面：一是体验、另一个是需求。体验靠科技，但需求靠什么？选品！产品选品必须要和传统超市差异化，差异化的体验、差异化的产品、自然会聚合差异化的用户。所有商业模式不能一开始就想吃个大胖子，首先要聚焦考虑到服务谁。
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Q：未来便利店将打出怎样的组合拳？
A：未来便利店的机遇一定是零售场景与生活服务的跨界组合，研究社区人群及他们的生活方式，会成为每一个优秀便利店的生存天职。
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Q：社区便利店与商超在争什么？
A：商超与便利店属于错位竞争，虽然二者存在竞争关系，但各自的经营重心不同。而在如今的社区新零售时期，传统商超越来越小，同时开始拓展便利店业务，这使得商超与便利店之间从关系从错位竞争转变同位竞争，二者的经营重心都放在了对社区商业的深入挖掘。这是与之前相比，社区新零售市场最大的变化所在。
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