移动互联网的快速发展，催生了企业业务移动化的蓬勃发展，移动化已成为企业信息化标配。企业移动化是一个体系化的建设过程，离不开正确的认知、清晰的规划、实现计划及运营能力。而其中正确的认知决定业务移动化的发展方向及价值范围，那企业移动化应从哪些认知抓起呢？
NO.1识别业务场景特征 按需移动化
很多公司“依葫芦画瓢”将系统从电脑端平移到手机端，从而实现某一个业务的移动化覆盖。移动应用的优势在于其便利性，企业应瞄准其特性挖掘业务场景、进行业务创新，而不是简单的屏幕复制。
空间特性：
产线人员的工作场景决定了手机办公更匹配其工作环境，而科室人员的业务处理则更依靠电脑端；
时间特性：
相比于传统PC办公，移动办公可以更好的利用碎片化时间，如流程审批的随时处理。
NO.2规划业务建设范围 全面移动化
多数企业进行移动应用建设时，一般会以OA业务入手，这是很好的切入点，但如若仅满足于此，那移动化建设的价值就无法彰显。
浅尝辄止不利于未来业务发展，企业将为高昂的迁移成本买单。移动化范围认识不能落后，企业可从ToE、B、C业务整体布局。
To E 内驱互联：
实现信息共享，提升协同效率
To C 商业互联：
面向客户、消费者一站式服务
To B 产业互联：
打通企业全流程价值链
NO.3创新业务应用场景 有效移动化
扩大移动化覆盖范围，可以帮助企业发掘众多潜在的价值点，但切记盲目追求规模效应。移动化说到底是一种服务方式，其核心不在于范围多大，而是价值产生多少。
一方面，移动互联能够实现员工、业务、机器的实时在线与实时互动，提升企业运营效率；
另一方面，移动化让企业的管理抓手从企业内部延伸到外部，帮助实现内外价值链的管理延伸。
NO.4强化组织分工协同 有序移动化
企业移动化建设往往由业务部门或信息部门驱动创造价值。移动化建设不是单方面的责任，需要业务部门与信息部门分工明确、发挥优势、共同推进。
业务部门：
擅长单一业务领域，应聚焦业务痛点，主导业务变革与创新；
信息部门：
擅长技术及IT规划，应聚焦交付能力，为业务发展储备技术能力。
浅析美的移动化实践
美的集团是移动化建设标杆企业，其移动化建设过程是反复思考、试错的过程，通过全面移动化覆盖实现效率、管理的全面提升，其成功离不开对移动化的准确认知。
“5G”未来已来，移动互联网将在企业更广泛业务场景上应用。正确的认知将助力移动化在企业发挥更大的价值。风口浪潮之下，企业是否已经做好了准备？
