只要对整个现代健身产业的动向稍加留意，我们就会发现，健身俱乐部的发展日趋多元化。基于行业的特性，面向民众的商业健身俱乐部竞争是极其惨烈的，在高投入高风险高技术条件要求下，如影随形的生存压力只能迫使整个行业不断引入新的技术手段，不断创新。
智能化的时代，什么是功能商业，企业把产品和服务的功能层面放在首位，不断改善。追求极致产品和极致体验，重视产品的实用价值。
比如很多健身房装修越来越豪华、器材越用越大牌、课程越上越花哨。
这种模式下，你仍然是把健身房当作单一产品，眼光只放在健身产品上。与会员之间是单纯的买卖关系。是卖卡模式。
这种状况最大的弊端是，片面重视满足用户的物质功能，但是忽略了人的精神需求。时间长了，功能商业会进入一个困境，表现为“三无”，也就是用户无感、竞争无度、品牌无格。
传统健身房与智能健身房相比：
一、传统健身房售卡模式：先办健身卡，然后是多人团操课或者私教课程
授课模式普遍是一种放养模式，然后会有私教过来和你沟通，是否够买小团体课或私教课程，小团体课程的人数10人左右，各健身房人数不一样。
授课团队就是，教练一人制定所有过程，从锻炼计划到恢复计划，到或许有可能发生的各类情况，基本出自一个人。
最后导致用户无感（无感知、无信任、无好感）。不管企业怎么努力做推广和营销传播，用户都很漠然，转化率很低。即使在短时间内业绩猛涨，但是用户忠诚度很低，流失严重，难以持续发展。
说说品牌无格，格局的格，也就是品牌缺乏人格化的表达。只有给品牌赋予人格化的精神力量，并且让用户清楚地感知到，才能让用户对品牌形成深度认同甚至热爱。但是很多健身房品牌没做到这一点，这样很容易长期陷入营销成本高、用户转化率低的局面。
从最开始主打力量型健身到现在主打时尚健身，随着互联网的发展，我们将互联网模式植入进健身器材，打造出一个‘健身物联’，让更多人可以参与到‘边检测、边锻炼、边指导’的系统中。
二、如今，用户更注重精神享受：
在精神商业时代，消费者会说：健身房，你不要说你的装修有多豪华、器械多大牌、课程多丰富，你知不知道我在想什么？我的焦虑是什么？除了产品好、体验好，你还能给我什么？如果你不能告诉我，那我告诉你，我有很多种办法找到比你更好的产品和服务，以及比你更低的价格，就是这么简单。
没有健身卡，全面的智能手环，自助化的健身无人干预。小团体课或者私教课程都会有老师，小团体课3人开课，6人为佳，8人为甚。充分保证教学品质。
无论私教或者小团体课，都会有助教在，负责帮助教练纠正学员动作，记录学员训练状况，总结学员训练成果，所有训练编排都有运动生理学与运动解剖知识做运动支持，医学人体解剖学与运动康复学做理论支持，所有动作都有科学依据。
训练过程为:1心理准备，2专项热身，3运动，推拿、拉伸、放松，4营养补充，5洗澡，6回家。
教练员和助教人员依据运动康复理论，再根据学员个人情况制定放松与拉伸，私教会员会由教练或者专业推拿师在训练完之后为会员进行推拿放松，以保证学员的运动表现最大化。
成功智能健身房必须打磨出自身品牌的精神内核，不断为用户贴上精神标签并且反复强化，让健身房与用户之间建立精神上的联系。
人有三个最刚性的精神需求：存在感、创造力、幸福感。
存在感就是，人们能够感觉到自己受到了重视。
创造力让人不断去探求未知，适应不断变化的外部环境，创造出成果从而获得成就感。
幸福感则是一种生命的终极体验，人们在追求爱与被爱的过程中获得幸福感。“
比如重庆好动健身智能健身房系统，与数百家健身房合作，打造模拟运动场景、专业教学视频、实景漫游展示、运动手环等互动不停，最绝的是每个健身房都通过智能系统将自己打造成一个大平台，会员所有的运动数据都可通过app上传到移动管理系统。存在感、创造力、幸福感，每一个需求都满满当当。
目前很多健身房，在满足用户的功能需求方面做到了极致，但是精神需求做得不够到位，最多只是满足了用户基础的存在感需求。这些精神需求是同时存在的，需要同步去满足。用户被满足的程度越高，就越容易被健身房的核心价值观所感染，越有可能形成一个精神联合体，你就获得了忠诚用户。
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