今日，雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，堪称小米创立以来最大的组织架构变革。
至于为什么在刚刚上市以后，就进行如此大刀阔斧的改革，雷军在邮件中解释到，小米要成为万亿营收的公司，首先要做的就是增强大脑能力，将经验丰富、年富力强的核心高管集中在总部工作。国内公司这样做的其实不多，很少有公司在人力资源部之外专设机构进行核心团队的管理，小米是国内第三家专设组织部的巨头公司。
小米组织架构做出重大变革，新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能；改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部，一大批80后年轻高管走上前台。总结就是，加强总部管理职能，让合伙人回到集团，把一线业务阵地交给年轻人。
其中集团组织部将负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织建设和编制审批，由联合创始人、高级副总裁刘德任部长。集团参谋部将协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行，由联合创始人、高级副总裁王川任参谋长。
小米另一个大动作，是将电视部、生态链部、MIUI部和互娱部四个业务部重组成十个新的业务部，梳理了复杂的业务结构，同时让组织结构更合理、有序、高效。由此带来的一个明显变化是，一大批年轻干部走上前台。
雷军表示，小米营收已过千亿，员工已过两万，下一阶段的目标直指营收万亿，员工规模十万，而小米的一切制度设计都将以此为目标，加强公司价值观传承和组织建设，提升组织效率和活力，强化公司人才梯队建设，发掘更多年轻人并提供更多的提升机会。
