刘强东又宣布重大消息:向阿里华为学习,京东开始轮值CEO制度?

刘强东又宣布重大消息:向阿里华为学习,京东开始轮值CEO制度?
2018年07月17日 20:34 科技秀一秀

众所周知,一家公司的发展是否长远,CEO这个位置有着关键性的影响。俗话说的好:千军易得,一帅还是难求!

而国内最为知名的两家公司,如华为与阿里巴巴,在很早之前就开始了CEO轮值制度。CEO轮值制度其实是非常有利于公司的长远发展的!

轮岗在华为实施得很不错,企业能够保持凝聚力,对于企业来说,是个很不错方式。而公司的很多重大决策其实还有公司的大BOSS来做。

其实,华为的这中轮值制度还是源于2004年,记得当时有美国的顾问到华为,帮助华为进行的公司组织结构时,觉得一家企业没有呀中枢机构,这对于正常企业来说,是很不可思议的。当时,华为的高层也都只是空任命,并且任正非当时也是不愿意做EMT的主席,所以就采用了轮值主席的制度,由八位领导轮流执政,每人半年。

事实证明,华为14年前的这一决策,得到了绝大多大公司的借鉴。

而今日,互联网又一巨头京东公司也宣布:将采用轮值CEO制度。

为更好推动京东商城业务的创新发展,全面拥抱无界零售未来,京东商城将从即日起实施轮值CEO制度京东称,此举是为更好推动京东商城业务的创新发展,全面拥抱无界零售未来,京东商城将从即日起实施轮值CEO制度,公司期望通过这一制度的实行,全面提升组织协同效率,激发团队创新活力,并为更多优秀的领军人才提供广阔的施展舞台和发展空间。

值得注意的是,自2016年,京东集团宣布京东商城CEO沈皓瑜将移居美国,负责海外业务后,京东商城CEO职位便一直处于空缺。今年初,京东集团启动架构调整,成立三大事业群,分别由王笑松、闫小兵和胡胜利为各事业群总裁。此前徐雷曾总结过京东架构调整的逻辑——闭环和升级,都是为了提高效率。

刘强东当时称,组织变革主要有三个目的,首先让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应,真正由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户(客户)为核心、以场景为核心;其次,授权前移,减少沟通成本和决策周期,快速响应和满足客户个性化需求,“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提升自下而上的创新意识;再次,大幅提升资源的使用效率,强化精细化运营,最大限度的提升客户体验,夯实未来的核心竞争能力。

据了解,轮值CEO制度是起源于华为公司的一种企业文化,在华为公司,CEO由八名高管轮值出任,任职期为6个月。在轮值期间,轮值CEO是企业日常管理层面最高的行政首长,着眼于公司战略和制度建设。

任正非曾说过:企业发展就是要发展一批狼,一批拥有敏锐的嗅觉、勇猛进攻精神和群体奋斗的意识的员工,同时他也认为,有足够的正向激励,员工就能发挥最大的潜能,也就成为了人们眼中的“人才”,这也是任正非一直在华为运用股权激励员工的原因,形成奋斗精神、团体精神。

而这一制度也得到了马云与刘强东的欣赏,而这一次,刘强东则选择放权,京东也开始走上了这一条道路,由此可见,刘强东的野心还是不小的,大家对于这一次京东实行的轮值CEO还有什么看法呢?

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