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大家都知道，雷军被网友戏称为“猴王”。因为每代小米旗舰刚上市的时候都要抢购，而大部分网友是抢不到的，所以戏谑的自称被雷军当猴耍了。
小米开创了这种抢购的先河，所以大家自然把怒气洒向小米，称这种模式为“饥饿营销”。
但事实真如表面看上去那样简单吗？
我们都知道，小米定位为一家互联网科技公司，其产品的销售渠道主要依托于线上。可以这么说，小米自己就是仓库渠道经销商的合体，利润更加透明，但同时风险却更大了。为了控制这种风险，小米公司自然需要制定一种策略，这种策略就是网友口中的“饥饿营销”了。
和OV的线下模式不同，他们的产品可以大量备货，积压的风险可以让渠道商共同承担，并且线下渠道的覆盖面广，高大上到明星代言，矮穷矬到农村墙体刷广告语，通过一系列的营销动作可以迅速让产品销售出去。
而对于小米的互联网模式，其必须考量无法承担的积压风险。因为营销手段单一，其产品一旦积压，那除了大幅度降价外，根本无法销售出去。而大幅度降价不仅会伤害品牌，甚至会伤透一开始原价买了产品的米粉，导致客源流失。所以只能先定量生产一小批，试试市场反应，再根据市场反应调整产能，好让一款产品在它的生命周期内保持不积压的销售出去。
事物都是相对的，从来没有一贯的好处。消费者获得更便宜的售价时，也要面对抢购的烦心。
模式决定方式，小米从来没有真正的饥饿营销。
你觉得呢？
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