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辅料主要是指螺丝、螺帽等钢铁制造的小零部件，种类上有十几万种，订单种类繁多，在运输上就比较零散。川山甲的辅料供应链管理平台，致力于解决辅料配送的及时性和灵活性。供应商生产厂家与川山甲签订协议，其产品存放在川山甲的大区仓储中心；下游生产商参与川山甲的供应链管理平台，川山甲可以实时看到工厂仓库中的产品库存量，当其低于30%的时候，川山甲会主动向客户配送；同时，川山甲还将设立自动货柜，客户可以通过自动货柜订购需要的产品，川山甲会及时将货物配送到客户手中。这个模式最大的优势在于，能够减少上下游厂家的库存，并且通过物联网技术，上游生产厂家可以及时看到产品卖掉的数量，安排生产计划；下游厂家，也可以根据生产计划，灵活地选用货物。
支撑川山甲的商业模式运作的理念是“和”文化。川山甲在物流领域多年的经验让他们深刻地认识到，传统第三方物流作为供需双方的物流服务商，只提供了专业的仓储及运输服务，但是不具备资源集成的能力。川山甲的“和”文化倡导的是在供应链中强调大家的动作要协调一致，发挥出一个企业、一个团队、一个行业的最大能量，这个能量不是取决于个人能力的大小，而是取决于供应链上下游企业的合作。川山甲的“和”文化，就是依靠自身的技术能力、服务理念、诚信互惠原则，成为辅料供应链中的资源集成者。通过打造辅料供应链产业的四流合一服务平台，提高了效率，极大地降低了运输和仓储成本。
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