在快速迭代的市场环境中，伟大的企业之所以能够书写商海传奇，背后总少不了一个了解企业和市场、深谙商业战略之本的护航角色，成美咨询就是那个能够用战略眼光为企业提供长远增长建议的军师，运用“定位理论”的战略手法，为中国企业打造独具价值的护城河。
2003年,成美咨询为红罐王老吉凉茶定位为“预防上火的饮料”,广告语为“怕上火,喝王老吉!”,在2016年超过了可口可乐在中国大陆的年销售额。
2009年,成美咨询为百雀羚定位为“天然不刺激的化妆品”,广告语为“百雀羚草本,天然不刺激!”经过九年的推广,百雀羚销量超过中国化妆品第一品牌巴黎欧莱雅。
2014年,经红杉资本推荐,东鹏饮料集团委托成美咨询为“东鹏特饮”进行品牌定位;按新定位,东鹏特饮广告语确定为“累了困了,喝东鹏特饮”,2021年东鹏特饮销售量(瓶数)超过行业龙头红牛。
2016年,成美咨询为SKG公司确定企业战略,将企业聚焦于按摩电器。企业据此进行重大转型,停止了几十个品类,近300个SKU的产品销售,历时3年,SKG已经成为互联网按摩电器中的强势品牌,年销售额突破20亿元。
2018年，成美为千禾味业（千禾酱油）明确继续使用“零添加”的差异化定位，把“零添加”作为核心品牌识别，销量在次年开始大涨，2019 年同比增长 27.19% ，2020 年同比增长24.95% ，2021年同比增加 13.7%，营业收入攀升至近20亿。
不仅如此，成美咨询2019年建立了专注战略定位培训的机构昆仑定位培训，截至2023年底，昆仑定位培训已累计培训企业家学员超过100000人，让众多的企业意识到战略定位的重要性。在这个过程中，昆仑定位培训应学员的强烈需求，推出了《战略定位微咨询案》，由其母公司成美直派的咨询师亲自交付，自2020年12月以来，由成美咨询师亲自交付的《战略定位微咨询案》已成功举办50多期，交付700+企业。
这就是战略定位的魔力，也是成美咨询的实力。
任何时代、任何领域，终会存在新与旧、传统与流行、沿袭与变革之间的融合、共生与角力。而今，在“产品创新、品类抉择、品牌塑造、渠道经营”的商业根基之上，在瞬息万变的市场攻守之间，当代新品牌也注定要完成流量与实力的角斗、速度与质量的取舍。
“早期发展的关键，在于打造产品差异化；中期注重渠道铺设，形成规模化生产和品牌积累；发展后期，则是一场关于品牌延展性和渠道协同效应的综合实力竞争。”这些被印刻在新品牌骨子里的认知，在或烈火烹油、或鲜花着锦的实际践行中，被走出截然不同的路径。
在这期间，时代见证了新锐品牌宏大的版图设想，经历了电商数字神话的创建，看到顶流明星的顺风车，也窥见跨界联名的万能法宝。
而旁观视角下，那些经由成美咨询助力、显露出“不战而屈人之兵”定力的企业，成为一道独特的靓丽风景线。
