怪兽充电上市,“共享充电宝”的生意好做吗?

怪兽充电上市,“共享充电宝”的生意好做吗?
2021年04月09日 18:59 经观财经眼

4月第一天,中国共享充电宝第一股怪兽充电,正式在纳斯达克挂牌上市,开盘价10美元,当天报收8.54美元。

这门曾经被王思聪称为“共享充电宝要是能成吃翔”的生意,真的成了!

从一众品牌混乱中厮杀出来的怪兽充电,上市了就可以高枕无忧了吗?

一、竞争加剧尘埃未定

共享充电宝这门生意,并不是近些年才浮出水面的新兴产业。

据天眼查显示,早在2009年,嘟嘟充电便已面市,用户通过扫码支付使用,租金为1元/小时。

2013年,共享充电宝才开始被资本入驻,2017年更是共享充电宝的崛起之年,整年投融资共有39起,总金额超30亿元。

怪兽充电是资本的香饽饽,仅在2017年便完成3次融资,高瓴资本更是看中了这家公司,每次融资都有张磊的身影。

虽然怪兽充电已经上市,但其并非是资本唯一的投注。

国内至今仍在营业的共享充电宝公司高达98家,因此,按照规模来看,共享充电宝可以说是进入一个存量竞争的时代。

2020年,共享充电宝的巨头“三电一兽”(街电、来电、小电、怪兽)四家公司的总收入占行业总收入的83%,其中怪兽充电市占额达到34.4%。

共享经济也无可避免地走向了巨头割韭菜的局面。

2020年5月,美团第四次重启共享充电宝的业务,小电科技在深交所进行上市辅导,据说今年3季度会在创业板上市。

据天眼查数据统计,街电共经历6次融资,搜电在2020年12月和2021年4月进行了天使轮和战略融资,两轮累计融资规模超8亿元。

强者恒强的行业规律下,怪兽上市之后,街电宣布和搜电合并。两家合并后属于同一集团的不同子品牌,实行联席CEO制,品牌运营还是以前的模式。这样做的好处是,合并之后用户数规模达到3.6亿,远超怪兽目前的注册用户2.2亿。

如此一来,上市的怪兽不但没有占据有利的地位,反而会由于街电搜电的合并,分散资本市场的信心。

二、共享充电宝有发展空间吗?

从市场存量来看,共享充电宝似乎还有很大的空间。2019年底,共享充电宝在一二线城市的渗透率为17%,2020年增加至19.1%,艾媒咨询预计2024年这个数字会达到45.5%。

看起来如此大的利好,自然成了市场争先恐后想砸钱的赛道。

但是共享充电宝的赛道,阻力比发展空间大。

首先,共享充电宝建立在手机缺乏续航的情况之上,也就是说手机电耗大需要及时充电的这个需求,随着手机厂商研发能力进一步加大,会慢慢消失。

手机电池容量和续航能力的增强只是时间问题,共享充电宝想用时间来换取市场,有点荒诞。

其次,共享充电宝建立的基础,就是可得性强。

这是很好解决的问题,小米的无线充电出现,就让一部分人接受了带充电宝出门。在目前,各种快餐店、餐馆甚至火车站、高铁站提供了USB接口,共享充电宝的未来会更受地缘限制。

最后一个重要的原因,就是共享充电宝的价格了。

早期免费或者1元便能享受到的服务,现在可能需要4元、5元甚至10元才能使用,共享充电宝在逐渐挑战消费者的底线。

确实,人类的惰性是存在的,但是在共享充电宝的价格持续上升之后,消费者可能会更倾向于自带充电宝。

而共享充电宝又无法不提升价格——在共享充电宝的运营模式当中,不论是场地、商家佣金还是运营、维护,都是需要成本的问题。

2020年怪兽充电的销售费用高达21.2亿元,其中支付给商家的佣金为12亿,占比总支出的56.6%。

想要提升市占率,就要给商家让利,如此一来,盈利便会减少。

2019年营收为20.1亿元,净利润为1.67亿元;2020年营收为28.1亿元,但净利润下滑至0.75亿元,净利润率从2019年的8.2%,下降至2020年的2.7%。

成本增高利润降低,这个模式越来越烧钱了。为了持续获利,涨价是唯一的途径,但无异于饮鸩止渴。

三、易复制的模式

怪兽没办法安心,还有一个很重要的问题——这个行业技术壁垒太低了。

根据怪兽的招股书,其收入来源于两个方面,充电宝租赁收入占总收入的96.5%,另外则是toB端的广告投放,在租赁设备上植入屏显广告、柜体广告、小程序广告等。

早期三电一兽还有心情给自己家的充电宝或者柜机申请专利,时间长了之后发现,这些硬件是很容易复制的。

在硬件没有差异化的情况下,渠道端就成为了突破口,因此大家又一窝蜂地给商家提高佣金比例。

长此以往,品牌也无法形成用户忠诚度。

内卷,是每个行业都逃不了的结局。

而韭菜,是每个消费者共同的命运。

*声明:股市有风险,投资需谨慎。本文不构成投资建议。

财经自媒体联盟更多自媒体作者

新浪首页 语音播报 相关新闻 返回顶部