作者：董伊帆
导读
世界银行预测，世界经济增速将从2023年的2.7%降至2024年的2.4%。以5年期来看，世界银行预计，2020-2024年全球经济将增长2.2%，为1990年初以来最疲弱的五年期增速，全球经济的疲弱程度将超过2008年的国际金融危机、上世纪90年代末的亚洲金融危机以及2000年初的互联网泡沫时期。在这样的全球经济环境下，世界银行预计中国经济2024年将增长4.5%，高盛预测2024年中国实际GDP增长率约为4.8%，相对于2023年的5.3%有所下降。
那么，在这样的经济环境下，2024年企业发展应建立怎样的心理预期？本文将结合一些企业家的观点和举措与您一同探讨。
一、认清现实，乐观面对
未来一段时间，我国可能面临消费疲软，内需动力不足。清华大学创新创业与战略系教授、文化经济研究院院长魏杰指出，“2023年中国经济总量达到91万亿多元，消费对GDP的贡献率达到83.2%，但实际上消费也面临着两重压力，一是收入引起的消费欲望与能力不足，住房消费疲软”。此前也有一些经济学家判断，未来5年经济发展仍会处于一个相对困难的时期。
对此，福耀玻璃曹德旺认为“这是一个比较理性的分析，因为现在社会负债总量是GDP的几倍，要把社会负债的总量有效减少，不是5年能够解决的，要做好这个思想准备。”，“新的增长点还很久远，这不是悲观，是要面对现实。我建议民营企业家首先不要怨天怨地，应该客观公正务实地面对这些现状。不要自己骗自己，说明天会更好，后天会更好，明年会更好。”
对于明年会不会更好，我们在认清现实的同时，一定要乐观积极的面对，因为我国经济发展的潜力仍然很大。
清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵认为，当下中国经济仍然是一个成长型经济体，潜力十足，这点必须牢牢把握。
中国拥有14亿多人口和4亿多中等收入群体，形成超大规模市场优势。安踏丁世忠在创新发展“晋江经验”促进民营经济高质量发展大会上明确指出，中国拥有14亿人口的大市场，这依然是最大的优势。中金公司首席经济学家彭文生指出，规模经济是中国新发展阶段的增长亮点。Baillie Gifford认为中国具有巨大增长潜力和阿尔法机会，市场不容忽视。
二、危中存机，顺势而为
全球经济下行的趋势下，企业经营面临挑战的同时，也隐藏着新的机遇。如碧桂园莫斌所言：“极寒之至，阳之始生，希望已在苦难中孕育。”如何在逆境中把握发展机遇，顺势而为，化危为机，是企业发展的关键。
从经济发展周期的角度来看，企业可能面对如疫情、自然灾害、行业周期等短期的发展威胁和挑战；也会面临如经济发展结构的优化升级、社会管理改进等长期的发展威胁和挑战。无论是短期还是长期，企业都存在着转变局面的机会。
抓住短期挑战中的机遇，往往要以企业自身优势为突破口。疫情爆发期间，在人工短缺、物流不通畅等困难情况下，恒安集团充分发挥自身生产能力和资源优势，迅速引入防护服和医用口罩等防疫物资的生产制造。当时恒安的防护服日均产能1000件，引进的口罩生产线满负荷运转后，日产口罩50万片。据悉，2020年，口罩生产为恒安贡献超过2亿营收。这不仅满足了市场对口罩的迫切需求，也展示了企业面对短期经营挑战的灵活性。
抓住长期挑战中的机遇，往往需要企业打破自身优势，不破不立。随着房地产行业危机持续深化，这对于很多房地产企业其实十分紧急且重要。过去房地产企业“高杠杆、快周转”的商业模式是建立在市场供不应求，流通快速的基础上。一旦市场走向供求平衡，甚至供过于求，就无法再实现快速销售，流动受限，商业模式必定被打破。对于现在的房地产市场，政策加码，但市场几乎没有回应，一定程度上已经说明市场供需平衡，甚至供过于求。清华大学创新创业与战略系教授、文化经济研究院院长魏杰也指出，“中国城市化率还比较低，很多人尚未解决住房问题，依旧存在解决空间。但不能操之过急。不能幻想2024年房市突然爆发，这是不可能的。”因此，所有房地产企业都要面临商业模式的改变，转向注重质量、效益、可持续发展，探索新的发展方向，如养老、旅游等等。这其中的机遇需要各个房地产企业根据自己的情况积极探索。
近日，外界普遍认为游戏行业在新规执行后也可能遇到较大危机，对此，腾讯已经积极采取行动，为可能到来的危机寻找机会。
2023年12月22日，《网络游戏管理办法（草案征求意见稿）》发布后多家游戏类上市公司跌超10%。港股市场，腾讯控股大跌12.35%，网易跌超24%。A股市场，包括三七娱乐、游族网络、完美世界在内的多家公司盘中跌停。如果意见稿中的第十八条限制过度使用和高额消费等规定在实际中确定落地执行，将对现在很多游戏企业的运营和变现模式造成很大的冲击和中长期影响。
对此，腾讯互动娱乐事业群在1月8日的线上员工大会上，腾讯集团高级副总裁马晓轶Steven在会上提到，当下IEG的任务是守住基本盘，并通过新老项目交替或者新赛道产品试水。在会上，为应对外部的竞争压力和新规可能对腾讯以往大投入、高回报项目的冲击，腾讯游戏还发布了“IEG自研项目春笋计划”，推动更多中小级别项目的立项，鼓励垂类游戏孵化。该计划激励机制中很重要的一个点是，“增加对新机会、新玩法，及有潜力的垂类游戏的投入”。可以看出，腾讯春笋计划试图通过用更多中小级别的项目，来优化腾讯IEG的产品储备以规避新规落地后对原有高回报游戏产品的冲击，抓住新规落地后可能存在的垂类游戏的机会。
三、保持定力，超越对手
面对充满挑战的经营环境，有企业认为新能源、人工智能、医药、大健康、国潮消费等新兴行业可能发展机会更好，或许换道发展有新的发展机会。对此，企业在决策前要非常谨慎。
曹德旺在谈及制造业跨界造车时就很客观的指出，“汽车企业有好也有不好，几家欢乐几家愁，我做玻璃也是这样。不能简单认为什么行业好、什么行业不好，在经济发展面临挑战的情况下，各行各业都会受影响，关键在自己如何策划”。
万物得其本者生。魏桥创业张波展望2024年，认为一定要坚守主业，做强实业，壮大产业。对任何企业来说，聚焦主业，提高主业竞争力，跑赢竞争对手才是王道。在对闽南企业进行调研时我们也发现，自改革开放以来，闽商一直发展较为稳健，多次穿越行业周期、经济周期，离不开其聚焦主业，专注行业，跑赢竞争对手。对于大多数行业来说，不管是经济上行还是经济下行，市场上往往都是供大于求。因此，只要跑赢行业竞争对手，再小的市场也是大市场，跑不赢行业竞争对手，在大的市场也没有价值。在不同的发展阶段，有发展好的行业，也有发展不好的行业，但在任何行业都有好企业。
同时，企业也要认识到聚焦主业并不意味着要固守传统业务模式，而是要在坚守核心业务的基础上，根据市场变化和时代发展，不断进行创新和升级。
对于华为2024年的发展，轮值董事长胡厚崑表示，保持战略定力的同时拥抱大模型。无论外部环境怎么变化，华为坚信数字化、智能化、低碳化是最确定的发展趋势。因此，华为在坚决把有限的资源投入在最关键的战略方向上，保持战略定力。同时，华为积极拥抱机会窗口。当前，大模型的突破另更多生成式人工智能应用成为可能，因此，结合大模型的未来发展和华为本身的业务优势，华为尝试打造世界领先的算力底座，实现升级发展。
四、降本增效，行稳致远
近几年来，降本增效一直是永恒的话题。回顾2023年的投资，金沙江创投朱啸虎反复提到“纪律性”，即合理控制规模、合理控制节奏、合理控制项目估值。朱啸虎认为，“最冷的不是冬天，化雪的春天是最冷的，2023年就是化雪的春天，如果创业公司2022年就准备好了，把成本降下去了，2023年都活得好。2022年没有降低成本的，2023年就会很累，然后还要反复降低成本”。
而面对2024年可能更加严峻的市场环境，对任何企业来说，降本增效都更为重要。
蔚来李斌在2024年的第一封内部信中总结表示，2023年公司综合表现未达预期，需要尽快系统提升组织能力，着重强调降本增效。他表示，过去几年蔚来的业务边界扩展快，体系能力没有完善的情况下，很多项目因为“业务理解不深入”、“管理不细致”，造成了资源浪费。李斌认为，未来在产品技术研发和服务基础建设上的投入，需要提高成本意识和成本控制能力。研发、供应链、质量、制造、销售与服务、管理与支持的每一个环节、每一笔支出都要有计算与提升投资回报的意识，都要有持续优化节约成本与费用的能力。李斌还表示，2024年，要坚决避免无效和低效的投入，坚决省下不给用户和公司创造价值的每一分钱，省下每一度不需要用的电，省下每一张不需要的文件打印，不浪费每一次点击与询问，不浪费每一次用户反馈带来的产品与服务改进机会。
无论是在哪个时代，企业的发展都是一项充满挑战的任务。没有所谓的最佳时代或最坏时代，每个时代都有其独特的挑战和机遇。企业家们必须正视这些发展中的挑战，以乐观的态度去面对，并积极寻找并抓住时代赋予的机遇。只有这样，企业才能在不断变化的环境中立足，实现可持续发展。
