东外56号——未来最具潜力的价值创新园区，也是协同创新产业园区最佳实践场。东外56号的邻里们，秉信协作互动，共创双赢，陪伴成长。在刚刚结束的北京国际设计周，东外56号创新园区分会场活动中，园区邻里实现了深度跨界联动创新，展现了园区强大的文化新经济势能，其中静水体育带来的“TNGAR真北全球探索赛”系列活动也同期亮相，其别具一格的赛事设计为参赛者们留下的深刻印象
2019年9月17日，在国务院办公厅发布的《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》中指出，体育产业未来将成为国民经济支柱性产业。在这样的政策背景下，作为园区“以设计提升健康生活体验的实践者”——静水体育以设计创新为引领，在短短3年时间内，孵化数个高价值IP产品。本篇文章将带你走进静水体育创始人——孙超，带你认识这个不一般的体育产业创新者。
如果没有疫情的话，孙超今年的计划是让静水体育延续之前已然成熟的“招商、准备比赛、招募、落地比赛”的赛事模式，而疫情的来袭，反而给了这个2018年才刚刚成立的商业体育公司一个在高速成长中回过头来继续打磨产品的机会。
今年9月，四百余名选手在九眼楼长城脚下开跑©静水体育
孙超是静水体育的创始人，有着近二十年世界500强企业文化和体育品牌的扎实的工作履历，他坚信“体育是可以被设计的”。作为一个体育圈里少有的强调“设计思维”的公司，静水体育把自己定位为商业体育设计专家（Design the Sports，Grow the Value）。
在孙超看来，基于已有的体育赛事而进行的开发，大多通过广告版、内容植入的形式达成，这样的赛事永远不会是商业最好的伙伴。商业体育应该从设计之初便是从商业的角度去设计的。
“设计思维”这一概念由图灵奖、诺贝尔奖获得者司马贺（Herbert A. Simon）在1969年首次提出，罗杰・马丁（Roger Martin）著作《设计商业业务》（The Design of Business）一书则奠定了设计思维在商业领域践行的基本规则。
2015年9月，《哈佛商业评论》对于“设计思维”的一则专题报道横空出世，引起了GE、IBM、麦肯锡等一批领先企业的关注，“设计思维”开始被他们引入到企业运作中。百事对于“设计思维”的认知尤为深刻“设计思维涉及的领域远不止包装。从货架上的商品到后商品体验，我们必须反思整个消费者体验过程。”
简而言之，设计思维不是叫你真的做设计，而是一种创新的思维，是解决创新问题的逻辑。
创新能力卓越，是人们对于静水体育的第一印象。在孙超看来，体育本身是很热闹的，但他希望静水体育去呈现体育产业的另一种价值——一种静水流深的状态，也暗含了一种强大的思考能力。
乾，天也。孙超在设计静水体育logo时特意取了易经中乾卦的六条线，经过变形后的六条线又构成了体育（Sports）里的S首字母。乾卦的卦象曰：天行健，君子自强不息。孙超坦言：“我们也希望中国的传统文化能够给我们一些能量，让我们创业公司活下去。”
01
重新定义商业体育，从单板滑雪说起
从第一份管培生的工作开始，孙超一直学习并实践着如何将国际品牌本土化。历经高露洁、时代华纳、阿迪达斯等全球知名企业从落地中国到生根中国市场的全过程，他既感到兴奋，也深刻意识到了“品牌”对于一个企业的价值。为他人做嫁衣做久了，便生出了“不如自己做一个品牌”的念头。而真正找到属于自己的“方法论”的那一刻，还是要从他在服务单板滑雪品牌Burton时的经历说起。
单板滑雪这一刺激的雪地运动诞生于60年代中叶的美国，当时嬉皮文化盛行，据传最早的“单板”由嬉皮士们用滑雪板改造而成，这项运动在当时非常小众，甚至可以说是不那么入流，因此早期的单板爱好者们甚至只能前往人迹罕至的山坡、废弃的高尔夫球场来开展这项运动。
但是Burton先生并没有“放弃”这项运动，反而通过不断地定义游戏的标准、装备的标准、竞赛的标准、职业化的标准和教学的标准来使其正规化，“顺便”创立了现在世界第一单板滑雪品牌BURTON。60年代兴起，90年代入奥，单板滑雪运动在BURTON品牌的大力推广下，打破了新兴运动入奥的最快纪录。
孙超在BURTON品牌身上领悟到最深刻的一点就是，体育是可以被设计的。“当时我在这个公司是负责中国的销售业务，从商业本质上我觉得还是这一点（最关键）”，他回忆道。
2017年，在北大光华管理学院学习期间，当他从一位外国教授口中再次听到了Design Thinking 这个词时，便咀嚼再三。而再次会想起这节课时，他已然忘记了那天教授讲了些什么，唯有这2个单词让他仿佛过电流般被击中。
听从内心的召唤，孙超开始大量了解并学习与“设计思维”相关的内容。
时间翻到2018年光华管理学院的毕业典礼，他拿出了自己引以为傲的毕业论文《商业体育设计思维浅谈和实践》，里面尝试定义了一个概念——商业体育。
02
设计思维引领，商业体育版图初现端倪
在静水体育看来，何为“商业体育”呢？人们以往观念中所认为的商业体育形式都是先有体育项目，再做商业开发。譬如诞生于18世纪的足球，20世纪初才举行了第一次世界杯，也就是体育项目诞生几百年后才进行了商业开发。
那这个逻辑可以颠倒么？作为MBA阶段思考的延伸，孙超带着这样的好奇心开始了自己对于商业体育的创新探索。
如果用一个词形容静水体育的成长轨迹，那一定就是“高效”。作为一个创业公司最宝贵的就是时间和钱。静水体育的体育产品在诞生之初就匹配了确定的服务客户，乃至品牌赞助，并且在三年内以开发一个、落地一个、发展一个的节奏在短时间内创造了相对大的价值。
目前，静水体育已经通过精准商业服务，孵化出了三大高成长IP，包括有战斗体验的大众军事体育生态产品——智胜军五，全球首创人车结合的雪地团体三项赛产品——铁雪三项，以“探索、陪伴、发现”为宗旨的经济化旅行产品——TNGAR真北全球探索赛。而它们分别对应着静水商业体育版图中的军事+体育、冰雪+体育、旅游+体育。
◉军事+体育
智胜炮炮兵©静水体育
◉ 冰雪+体育
“在哪些场景需要体育内容，哪些是商业产品可以用体育内容表达出来，然后再用知识产权梳理的方式，把能够适应于商业环境的体育内容变成体育产品”，孙超这样解释道。除了每年一场重大赛事，静水体育在设计产品之初，还考虑了每个产品的产业化运营模式。
“我们目标就是大众，要保证每个人都能参加静水的赛事产品，哪怕是军事体育”，孙超对自己的产品受众非常之清醒，“因为做精英运动员的生意是没有规模的，也挣不到钱。”
以“TNGAR真北全球探索赛”为例，产品本身不仅仅是一个赛事，更是改变旅游景区的旅游体验和营销方式的一个契机。静水体育与八达岭旅游总公司合作，将真北项目带入了中国、世界文化双遗产，2020下半年新开幕的一段长城景区——九眼楼生态长城展示区。
静水体育在景区内建设了可供景区长期使用的软硬件体系，也就是比赛时安装在景区内的“打卡装置”，它们在赛后被完整保留下来。游客只需佩戴上一块小小的芯片，便可以365天在无裁判值守的情况下随时来到九眼楼生态长城来探索更多的路线，刷新自我的记录，体验一年四季的景区魅力。
◉ 旅游+体育
“TNGAR真北全球探索赛：中轴线指向的秘密”是2020北京国际设计周期间静水体育的一次创新尝试©静水体育
而对于景区而言，这不仅实现了消费者“体育＋旅游”的全新体验，还有效解决了旅游爱好者“为什么去”和“为什么重复去”两大问题，也使旅游目的地提高了到达率和复游率。这无疑使得景区在做好生态环境保护的同时，也从经济上基本摆脱了对政府财政补贴的依赖，实现“以园养园”。
至此，基于对“商业体育”定义和方法论探究的静水体育已然完成了从以“设计思维”培育拥有全部知识产权的原创赛事，到自建精品赛事IP赛道，再到与商业伙伴共创赛事的产业化运营的商业闭环。
目前我国体育产业占GDP的比例已达1%，相比较于欧美国家3%-4%的占比仍有非常大的发展空间。有人说体育产业本身是一门慢生意，想实现井喷式的增长难上加难，而任何增长背后的光鲜，都离不开运营团队孜孜不倦的努力。孙超和他的团队们过去3年的努力让人有理由相信，国内一股新的商业体育势力正在迅猛崛起，他们将有可能“设计”出中国的商业体育新版图。
03
场域激发共鸣，东外56号创新社区
邻里们创新势能的激发离不开一个良好的创新场域。在孙超的记忆中，东外56号“邻里协作的场是天然的”，邻里之间的交往也往往充斥着温情，“让我找到了可以随时让人动容的这种大院儿的感觉”，孙超提到。
在这种大院儿氛围的感染下，静水体育也经常邀请“左邻右舍”参加自己的竞赛活动，增进邻里情谊。
智胜炮炮兵活动里的东外56号战队，作为56号的首次亲子活动，邻里们体验了丰富多才的露营与儿童障碍赛活动©东外56号
在今年的北京国际设计周上，静水体育以“TNGAR真北全球探索赛：中轴线指向的秘密”和“TNGAR真北全球探索赛——世界文化遗产体验”两大活动加盟了“设计之旅”东外五十六号创新园区分会场，与其他邻里进行了深度跨界共建。
“因人而异，因地制宜，怎样的人创造怎样的空间”——以价值观趋同为内在动力，入驻邻里因东外56号聚合为共同体，邻里们同时也塑造、改变着东外56号，使之由“聚合”而产生“裂变”。园区内的邻里们都是拥有强大的创新能力的优秀企业，在“创新”这个更大的命题上，东外56号希望促成更多的邻里伙伴交往，以共同的课题合作和相处。
关于静水体育
静水体育是由资深专家组成的体育营销和原创商业体育赛事运营机构，定位为“商业体育，设计专家–Design the Sports, Grow the Value”。
已实现:
• 冰雪内容--中国商学院冰雪年会、铁雪®三项赛事
• 军事体育内容--智胜军五®系列赛、“智胜—军事领导力”企业解决方案和“智胜炮炮兵®”亲子赛•旅游体育内容—TNGAR®真北全球探索赛
等高成长IP及相关生态，拥有全部知识产权，与众多行业头部品牌和旅游目的地达成了营销合作和智库服务。
关于东外56号创新社区
东外五十六号创新园区始建于上世纪，前身为仓库与汽修厂车间的老旧厂房。在2015年北京城市更新、产业结构深度调整的背景下，历经空间腾退，被时代赋予了全新使命——转型为丰富生活、服务社区、辐射周边、提升产业的创新文化高地。园区占地面积10000㎡，建筑面积12000㎡。
“内外好品质、价值新创造、引领新文化、协同共成长”是东外56号的核心价值观，至今为止，东外56号共同体先后吸纳观复文化，果麦文化，ONE・一个，翊翎资本、连界创新、10 SPACE、由新书店、The Future Hall、梁志天室内设计、静水体育、曙方医药等具备创新生态的关键要素、价值观协同共生的伙伴加入。
东外56号创新园区致力于持续探索产业创新园区共建共生的创新产业新生态，盘活国有企业资产转型升级，结合市场化力量的专业运作，着眼于东城区将文化创新融合作为具有东城特色的产业发展方向，正在成为探索城市更新与老旧园区改造利用的全新文化创新产业园区的新模式，在当下首都核心区城市转型产业升级的环境下，不断融合新力量，推动文化资源创造性转化，实现与城市与区域共生的创新发展。
