2020年，突如其来的新冠疫情对企业的互联网转型成果进行了检验。疫情期间，“互联网+”很大程度的保障了企业的运转，凸显了企业转型的价值；同时，疫情也给互联网转型带来了挑战，越来越多的传统企业强烈意识到，电商化转型迫在眉睫。
当前环境下，随着“互联网+”农产品出村进城、电子商务进农村综合示范项目、电商扶贫、数字乡村建设等工作的深入推进，县域电子商务得以快速发展，在乡村振兴战略实施的背景下，支持农村电商、农产品电商等重要政策文件接连出台，推动县域电商进入规模化发展新阶段。
从兴和县电子商务公共服务中心对电商行业的调研结果来看，今天中国各行各业的企业急需通过转型变革追求新的增长点。事实上，传统企业经历了对电商从“看不见”到“看不起”，到“看不懂”，到“学不会”，再到“挡不住”的过程。
针对县域电商发展问题和痛点，我们积极协调地方政府、涉农牧企业与第三方电商平台进行深入合作，搭建京东平台中国特产·兴和馆，拉动县域农牧企业成为中心孵化企业，积极发展电子商务，将县域农村电商发展与农业生产质量认证、农产品溯源、农产品“三品一标”建设有机结合起来，注重突出农村电商在推动农产品供给侧数字化方面发挥作用，促进贯通农牧产品种养殖、加工、分配、流通、消费等各个环节。
通过实地考察和企业调研，鼓励符合公用品牌入围要求的优质企业以公用品牌为背书，提升品牌知名度和公信力，同时积极对接企业需求，尝试帮助企业探索电商化发展道路，实现传统与电商两条腿走路。
传统企业的商业模式以线下销售为主，其长期以来积累的稳定的渠道、客户资源以及供应链管理能力等要素共同塑造了企业自身成熟的业务模式，这种模式在很长一段时间里为企业带来了可观的收益。然而，随着以电子商务为代表的互联网经济的崛起，很显然，当年马云那句“要么电子商务，要么无商可务”的论断越来越为市场所印证。
很多传统企业大多困惑在怀疑自身的产业跟互联网是不是不搭调，认为产品较为特色化和地域化，觉得互联网对营销改进幅度有限，因为无法判断投入电商化的产出而摇摆。
然而我们知道，擅长组合钢筋水泥的万达都拿起了鼠标搞电商，鲜桃、荔枝和生鲜等易腐败的商品竟也被农民搬到淘宝叫卖。电商的存在，缩短了传统企业以及个体经营者转型升级的时间，增加了经营主体的亲和力、产品的曝光度和客户粘性，为经营主体重构一个新的经营思维。因此，我们认为所有的传统型企业都需要思考如何走向“互联网化”和“电子商务化”，以及如何利用“两化”实现思路转型、行动升级和经营优化。
那么传统渠道与电商渠道之间是否充满了竞争和冲突，该如何处理二者之间的关系？我们认为，电商渠道与传统渠道不是谁替代谁的问题，而是如何定位、配合的问题。首先，“过电”是必要的，其次，双线业务(线上线下)意味着企业需要制定良好的定价策略，采用合理的仓储物流体系、特定的财务结算与促销模式，能够支持并及时响应新业务规则的运营体系等等，这些方面相辅相成，缺一不可。
同时建议企业的电商战略需要长远规划，将电商和传统渠道各自的定位明确，而不是一窝蜂直接上电商，给自身已经搭建好的传统渠道直接带来压力。
同时建议企业打造从品牌到产品到营销三位一体的电商化运作模式，有效帮助企业扩大销售规模，除了对企业在销售收入方面带来的直接影响，电商化也是企业互联网精准营销活动的载体和重要推手，透过电商，企业可以让品牌更加快捷地找到目标受众。同时，通过在线的反馈机制，企业可以及时调整品牌产品及营销策略，制定迎合受众需求的品牌路线。相比线下平台，互联网让品牌与用户直接沟通的优势不言而喻。
另一方面，企业电商化发展，品牌定位至关重要，他关系到市场策略、销售方针、文化内涵、产品风格、产品陈列、宣传设计等一系列的问题，所以企业想发展电子商务，品牌定位很重要。
这里我们给出三点建议，第一种是传统品牌的延续，其实就是很好的利用传统品牌优势，甚至是传统品牌线下资源来操作，如果有品牌认知度高、有价格优势，那么销量肯定好，缺点是影响线下传统品牌销售业绩、无品牌新鲜感。
第二种是传统品牌的延展，利用传统品牌的优势，加上时尚个性的元素，推出品牌新概念的产品，这样即使用了原有品牌优势，同时兼顾电商消费者风格，推出合时宜的产品，网络专款，这样不会冲突线下渠道，也能提升品牌认知度。
第三种是推出全新的企业电子商务品牌，推陈出新，让大家耳目一新，缺点是品牌塑造时间长，费用高。
归根结底，企业如何电商化发展？我们认为，电商需要企业所具备的DNA与传统商业模式是完全不一样的，企业需要以互联网的视角来做电商，而不是以传统视角先入为主。在战略层面，企业需要明确自身的定位，电商在企业未来发展中所处的位置。在此基础上，再去考虑电商的发展模式、推广模式等后续问题。在明确了电商在企业战略层面的定位之后，企业整体运营体系的设计、前后台匹配、内部资源整合、业务伙伴关系、供应链优化与管理等运营层面的问题浮出水面。运营模式涉及整体产品与服务的设计、关键业务流程设计、组织架构设计、人力需求设计(包括整个绩效体系)等多个维度。
如果说大环境的变化让电商化转型从传统企业的“可选项”转变为“必选项”，那么，技术变迁则将给传统企业带来更多的机会。如今，数字技术的发展已经从互联网转型向物联网、大数据、区块链、人工智能、5G等现代信息技术，加速与农村产业融合应用，农业农村信息化不断创新发展，并取得了重要成果。融合主体不断壮大，融合业态持续丰富，形成“农业+”态势，继而涌现出智慧农业等一大批新兴模式，对于县域传统企业来说既是风口，更是一次改变命运的挑战。
