新冠疫情影响下，中国数字化进程持续加快，消费、美妆、出行、音频乃至传统制造业等行业纷纷涌现出一批优秀的先行企业，迅速实现数字化转型，并打造领先全球的亮点。3月30日，贝恩公司发布《数字经济互联网之中国数字化发展模式》研究报告显示，这些企业都具有“快”、“准”、“新”的特点。报告分析指出，独具特色的中国数字化发展模式背后有“四大动因”协同作用，不同属性的企业可选择不同的数字化发展模式。
1.
先行成功企业“快”、“准”、“新”
贝恩公司全球合伙人、大中华区TMT业务联席主席李舒表示，通过对优秀企业的深入分析，贝恩发现，成功企业均呈现以“快”、“准”、“新”为特色的三大亮点，具体表现为：快速响应、精准触达、精准定制、产品创新、服务出新、业务革新。
李舒还以企业实际案例逐一解释了这三大亮点。以良品铺子为例，其新品上市速度基本上是行业平均速度的3倍，相当的快；再比如欧莱雅，其精准营销，通过数字化的方式能够把广告投放和点击率高于市场50-100%；比如星巴克，其全面上线“店内提单”和“咖啡配送”服务。线上业务销售占比2020年第三季度达到26%；而蔚来汽车，在2020年一季度将近70%的新车用户都不是从销售渠道来的，而是来源于现有用户的推荐购买，这种商业模式创新也创造了很多可能性。
百度发展研究中心认为，“2020年新冠肺炎疫情肆虐，中国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体，这其中数字化发展是重要推动因素之一。当前全球经济仍充满着很大的不确定性，但科技创新是能制造确定性的力量，势必对数字经济甚至更广泛的社会领域产生影响。数字经济未来竞争的关键，一方面是看谁能够掌握人工智能、5G、区块链、量子信息这些核心技术，另一方面是谁在推动新技术和实体经济的深度融合上走的更好。未来，平台模式提供的领先技术、供需资源、流动数据和运营能力将发挥更重要的作用，推动大中小企业融通创新。“
2.
中国数字化发展模式的“四大特点”
报告指出，先行企业之所以能够迅速进行数字化转型，并打造领先于全球的亮点，得益于充分借助并且发挥了中国数字化发展模式的四大特点：高效的供需资源聚合；流动的数据价值；本土化创新驱动的技术赋能；全价值链的深度运营赋能。
报告指出，在“四大动因”的协同作用之下，塑造了独具特色的中国数字化发展模式。
首先是政府积极推动新基建、供需侧改革两手抓。
近年来，我国政府大力支持并主导5G、大数据、人工智能等新基建投资，推动数据成为新的关键生产要素，为“流动的数据价值”与“本土化创新驱动的技术赋能”提供坚实的基础设施保障。据预测，2020年或将新增5G基站58万个，数据中心机架93万架，人工智能的投资规模约为1,000亿人民币，光纤占宽带用户渗透率约提升3%，为释放“数字红利”奠定坚实基础。
其次，中国消费者数字化程度全球领先，且对数字使用态度较为包容
在全球范围内，中国互联网用户基数庞大，创造海量“流动的数据价值”，为发展数字经济提供了得天独厚的条件。2019年中国网上零售额渗透率达到26%，是发达国家的2.4倍，而智能手机的用户移动支付渗透率更是发达国家的2.8倍，高达81%。随着政府对数据管理的规范性要求提升，消费者对于数据的分享和使用更加放心，为“全价值链的深度运营赋能”提供丰富的应用场景。
第三，从企业端看，以中小企业为主的中国企业面临着诸多挑战，包括如何攻克供需两端高度分散、技术和运营基础薄弱的难关，亟待寻求外部帮助。相比传统解决方案，数字化发展模式借助数字化手段，能够帮助企业更好地解决痛点。
第四，中国的互联网生态具有规模优势、技术先进、人才优质的特征，具备将服务基础设施化的实力，为企业突破痛点，实现“技术运营双赋能”提供了基础保障能力。
3、
企业如何适应中国数字化发展模式?
那么，企业如何适应中国数字化发展模式？贝恩公司全球合伙人、大中华区TMT业务联席主席李舒表示：“为了最大化发挥中国数字化发展模式的独特优势，实现事半功倍的效果，企业可以结合自身特点和数字化转型的整体规划，在自建生态、借助第三方生态，以及两者的混合模式中进行差异化选择。此外，企业还需要围绕组织、运营机制、人才和数据，调整运营模式，建好公司内部能力的底盘。“李舒总结道，不同属性的企业存在三种不同的数字化发展模式。
模式一，善借外力：即聚焦价值链核心环节，充分利用第三方生态的基础设施。该类模式适合资源有限的中小企业，或可资源优势互补的大中型企业，通过生态的流量、技术和数字化基础设施，快速扩张估摸，加快企业的数字化能力建设。
模式二，双管齐下：即从1到N阶段善借生态外力，从到1阶段探索自建生态。该类模式适合规模较大、所处行业较成熟且各价值链分工明确的企业，可以利用自身行业经验打造自有生态，并与外部生态圈互通有无，实现内外双循环、相互赋能，快速推动线上销售增长，沉淀用户资源。
模式三，自建生态：即深挖资源和能力，自建生态护城河。该类模式适合实力雄厚，资金和技术资源都较为丰富的集团化企业，可以立足自有的资源，整合上下游获得垂直行业深度洞察，拓展边界获取更多元的消费者触点，打造自身专属生态。
