2020年一季度已经过去，我相信很多人已经开始逐渐习惯了这种半封闭半线上的生活。比如线上发布会，早已经成了行业的标配。而在4月2日，搜狐召开了第一场线下的发布会，接到邀请的时候我还是挺激动的，有一种见证历史的感觉，而这场发布会的主题则是“坚韧的力量”，结合当下的情况，令人颇为动容。
放飞坚韧的力量
因为这场发布会是在线下举行的，所以还是经历了非常严格的重重手续，到了搜狐大厦后，就按照要求测量了体温、带上了手套、穿上了鞋套，还特意更换了更为标准的口罩。而开发布会的会场，也严格的执行了人和人之间1.5米的间隔，所有人全程都戴口罩，可谓是严阵以待。虽然整个活动的流程要求非常严苛，但是我自己却并没有觉得麻烦，而是非常感动。
因为在当前的疫情之下，人们选择封闭在家其实是无奈之举，但生活总要继续，社会还要进步和发展，所以大家在这种管理严格的情况下进行了线下了活动，我觉得真的是可以体现出一种挑战疫情的勇气。搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳也表示，今天的线下发布会总体规模虽然不大，但却很有意义，而且线上也同时会有直播，这种线上线下结合的模式，可能会成为未来活动的主流。
这场发布会是“坚韧的力量”瞰世界——第六届（2020）中国无人机影像大赛启动仪式，这个主题也是张朝阳和团队针对当下的形势想出来的。搜狐认为，2020年的这段时光不会被遗忘，这可能是全球历史上非常重要的一页。而影像的力量则是一个真实和信念的表达，它可以“给无助者力量，给悲观者希望，让这份人类的坚韧得以被记录。
尤其是无人机的摄像，是一个完全不同的更高维度的视角，甚至可以说是用上帝的视角在看待这个世界的美好，而搜狐希望能够通过这个活动，把960万平方公里上的14亿人的悲欢用镜头记录下来，并且通过搜狐的平台向外传播，所以本次大赛还特意增设了“疫情下的中国”特别单元奖。
这个活动是搜狐与蓝色经典·天之蓝联合主办的，会面向无人机影像专业人士、爱好者和相关机构组织征集优秀作品，并邀请航拍及视觉艺术界权威担任大赛评审团成员，奖项设置丰富，金额也相当可观，可以说是一个航拍爱好者的盛事。
在会上，张朝阳发言说：“今年的大赛提前在春天启动，是希望在复工之后，从天空看世界，看人们坚韧不拔地抗战疫情，看中国城市在疫情间发生的变化。”他充满激情地表示：“现在尤其需要坚韧的精神，这是一种精确执行的行动力，是一种百折不挠的精神，是大赛对抗击疫情的一线人员的致敬，希望到了盛夏，大家能看到疫情之后我们的笑脸，欣赏这个时代独特的景象。”
搜狐的勇气
这次发布会，让我看到的是搜狐的勇气，这一点确实十分难得，甚至很多人在朋友圈中也非常不理解为什么要大费周章开一场实体发布会。其实我更想说的是，无人机摄影大赛这么先锋和小众的赛事，搜狐都已经办到第六届了，足以看出搜狐的精神和勇气。
事实上，在这次疫情之中，搜狐的表现也非常可圈可点，不仅捐赠了2000万资金，还认真地去采购物资并一一送到了武汉十个市县的53家医院。这里需要强调的是：第一不是简单捐钱了事，而是认真找渠道去采购了相应的物资。第二则是没有单纯发到武汉就了事，而是捐给了很多被忽略的地市的非重点医院。这种态度和用心，确实是比金钱更为宝贵的一种品质。
而在产品端，搜狐也针对疫情做了很多创新和突破。比如搜狐视频除了特设的24小时不间断“抗肺炎LIVE”直播疫情动态，还邀请了大量医学专业人士来进行医疗科普和心理辅导；搜狐新闻客户端第一时间上线“抗肺炎24小时”专题，不间断提供最新的疫情防治消息；甚至在社交平台狐友上，也形成了在线咨询和互动的氛围，充分的发挥了身为科技公司的优势。
同时，搜狐既也是复工最早，也是最认真的企业之一。已经从开始的30%复工率，逐步恢复到现在的70%复工率。张朝阳介绍说：“我们采取了很多措施，比如电梯设置九宫格，座位分散调节，包括戴口罩、限制开会人数等很多细节。”搜狐对于复工的积极态度，还是让我印象非常深刻，这些细节入微的管理，让我们真正看到了一个老牌互联网公司的底蕴。
从业务层面来讲，对搜狐而言可以说是有机遇有挑战。无论是内容端还是游戏端，搜狐平台的整体DAU(日活)都有非常明显的增长，包括视频内容的付费和游戏的消费都上涨较为明显。但因为社会整体的运转停滞，很多商业上的活动都出现了暂停的情况，这也对搜狐的业务有一定的影响。不过在我看来，内容和用户是基本，商业活动则是这个基本上的附着。只要在内容业务和用户层面保持增长和优势，复工之后的业务复苏和增长也就水到渠成了。
“关注流”用社交串联搜狐内容产品
搜狐本身优势业务并不少，尤其是在内容方面，有视频、新闻、社交等多个维度的产品都深受用户的欢迎，而现在这些产品开始通过统一的“关注流”逐渐进行串联，形成一个整体。张朝阳认为，信息流的核心在于机器的推送，人在其中其实缺乏主动性。而关注流则更为聚焦在人们的兴趣选择上，是一种很重要的内容分发方式和社交分发方式，这个关注流在狐友中它是“圈子”，在新闻客户端里叫话题，是一个小广场。
这里体现了更多长尾内容需求的分发，对于普通人来说更为友好。搜狐的这些产品矩阵都是打通的，比如直播在搜狐新闻客户端各个流里面，有关注流、有推荐流都可以看。这种流量分发的模式成为搜狐一个非常重要的发展方向，甚至在这里搜狐还强调了搜狐本身账号的属性，如果用搜狐账号而不是合作账号登陆，还会出现一个小狐狸的图标，并拥有更多的特权。
张朝阳对于关注流可以说是非常重视，是搜狐“关注流”产品“首席体验官”，他希望员工通过“更颗粒度更精细地打磨产品，在媒体、产品上有大的爆发。”但如果回归到全年来看，他也同样谨慎地认为，“艰难时刻会有很多不利因素，但搜狐要做出改变，把有利因素放大，在逆境中崛起。”对于现在比较热播的直播带货，张朝阳也表示了接受的态度，不过当下的重点还是先把用户做起来，然后再去考虑商业化的问题，这是一个全新的时代特征，需要去拥抱变化。
必须要说，作为中国互联网最老牌的公司，搜狐在紧随时代方面做得可以说是非常不错的，在每个不同的流行时代中，都有自己的创新产品能够抢占市场的一席之地。凭借自身的创新和稳健的管理能力，应对每一个互联网发展的风口和变化，这一点还是非常值得佩服的。
这次疫情可以说是人类历史上非常罕见的一场劫难，张朝阳对此也有很多感悟，人类的发展一方面推动了疫情的快速爆发，但也拥有了更强大的应对能力，可以说是一个双刃剑。这就像企业的发展一样，需要创新产品，也需要克服困难，但最重要的还是要能够体现出自己的勇气去面对这一切，并赢得最后的胜利。
