COSTCO在上海开业，火爆到开业首日就被迫提前打烊，可谓是现象级的零售模式。COSTCO现象，毫无疑问会引发付费会员的狂潮，付费会员，将成为接下来互联网企业变现的主力模式。
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虽然说中国互联网早就有付费会员制的变现模式，不过多为虚拟产品，比如QQ会员。网络零售行业，以及线下实体行业，虽然也有付费会员模式，却无法形成规模，也没有成现象级的应用。
虚拟产品领域，即时通讯、SNS社交网络、婚恋网站、视频网络、小说阅读网络，都曾经产生过大量的会员制服务，给付费会员提供增值服务。但由于虚拟产品的虚拟属性，采用付费会员制的网站，又无法深度整合产品，提供对买家有价值的服务，甚至普遍玩花招，耍阴谋，造成大量的用户流失，甚至将一个整个网站都玩死的现象，不计其数。
到目前为止，虚拟产品领域，采用付费会员制成功的，IM剩下一个QQ，婚恋网络直接半死不活，视频网站与小说阅读倒是风生水起，省下的，基本没有了。
网络零售，也就是电商，京东引进了付费会员制。京东plus、淘宝88、网易考拉黑卡，都是部分会员，也就是购买升级模式。其他的，也没有几家敢使用付费会员的模式。无论是京东，还是阿里，针对C端用户的会员制度，其实都没能成为现象级。
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线下实体零售业，采用付费会员模式的，除了这些年引进自国外的付费会员模式的便利店、超市，剩下的就是药店。而美容美发健身等行业，则是采用预付费的模式。
预付费模式，在很长一段时间，成为美容美发健身餐饮等行业热爱的商业，原因无他，那就是在融资环境恶劣的状况下，企业可以提前收到货款，用于扩大规模以及运营周转。而且，还便于随时卷款潜逃。
至于付费会员模式，实体业则不屑于采用。原因很简单，大家一致认为，付费会员模式完全满足不了实体业的需求。会员费少，企业不感兴趣；会员费高，则意味着将顾客排斥在外。在很多人看来，付费会员制，在中国是没有生存的土壤的。
没有生存的土壤，归根结底，还在于实体企业不愿意深挖用户价值。存在付费会员制设计的药店，付费会员对于用户的唯一用途，就是积分打折。此外，再也没有任何增值服务。就算是打折，也是弄个9点8折，9点5折，除非需常年购药的家庭，购买药店会员的，很少。
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这家全美第二，全球第七的零售商costco（开市客），在进入中国之前，还有诸如山姆会员店等系列外海引进的付费会员制零售店。这些店可能与costco的套路并不一样，对中国也不够熟悉，故而一度传出败北的消息，甚至很少有媒体会对他们进行报道。
我们遍寻大小小巷，发现基本不存在实体会员制零售业。costco此次入驻上海，成功掀起浪花，将让中国实体企业意识到付费会员制的威力。按照以往的经验，线上线下一定会掀起一波付费会员制的狂潮。
实际上，在costco入驻上海的第三天，同城艺龙就推出黑鲸会员，发展付费会员旅游业。同城艺龙的反应速度，很是让人钦佩。不过，若是他们能够在会员服务上有所提升，或许还真能成功。在线旅游业的大数据杀熟、不提示捆绑、退票难等一系列问题，很明显就会是同城艺龙们需要跨越的门槛。
线下，未来五年内，将会有大规模的资本，涌入付费制会员零售。虽然这几年，互联网资本主导了”新零售”、”无人零售”、”社区零售”的概念，但很明显落地无力。互联网思维，在零售业遭遇了集体滑铁卢。
付费会员制，可能是”新零售”的救命稻草。此前没有成功样板，不会有人规模性复制。而现在有了成功的样板，也因样板就在家门口，便于学习，付费会员制将会井喷。
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不过需要小心庞氏骗局。比如，costco早在2008年，就成为传销界的大腿，曾有一个团队，号称costco即将进入中国，只要叫399元获得会员，然后再去拉新，层层返利，就能坐拥千万。
现在costco真的进入了中国，而且正好是”传销式社交电商”泛滥的时候，costco为主的付费会员模式，将成为类似传销新的炒作话题，也会成为他们推行传销的强有力的理论依据。有他们似乎终于看到了一个能够给他们”正名”的模式。
只是很遗憾，costco虽然是付费会员制，却并没有付费返利制，也没有团队计酬，更不会设立层层线下要让去传销。这并不会成为他们将costco作为洗白自身的依据。
不论如何，付费会员制将会迅速成为热点商业模式，成为下一个资本赛道。或许我国商人，能够学会如何正确地学会付费会员模式，给消费者带来差异化的商品与服务。
作者：醉长番；专栏：上元书房。转载请署名并注明出处
