京东的拼购平台，改名为了“京喜”，并获得了微信入口推荐。这对于京东拼购来说，算是升级迭代，我们也看到了京东拼购对决拼多多的决心，也乐于看到京喜能够有所作为，不说狙击拼多多的发展，如果能迫使拼多多对自身加以规范，也就善莫大焉。
不过，京喜在目前来说，还没有形成有力的竞争力。对于从京东平台长出来的京喜，京东平台是京喜的靠山，也是京喜的束缚。虽然背后有大量的成熟商家，但京喜并不一定能利用上，而且还让京喜束手束脚。应该说京喜本身就天然具备自我约束的自律属性，而不像拼多多一样，可以完全蒙眼狂奔。
拼多多自述，高峰期间，拼多多一天要被微信拉黑上千次。这充分说明，拼多多的传播模式，深度触及微信的管控机制。有拼多多以来，我们可以发现大量活跃于微信的“砍价”链接，拼多多在玩法上的狂野，业内人士一般都会感到迷惑。
同处于腾讯体系内的京喜，则是另外一番景象，除了常规化的玩法，京喜不敢也不愿意“砍价”，这可能会得罪京东的老用户，也可能会带来舆论方面的灭顶之灾，葬送大好局面。躺在消费者手机的京喜APP，就那么不动声色地躺着，看着热火朝天，但是流量却很是有限，目前还没看到有消费者在微信里用京东的链接刷屏。大有戴着脚镣跳舞的味道。
京喜的团队，从2018 年起，就移师深圳。这与腾讯总部在深圳不无关系。虽然立足深圳，京喜却没有出色的创新表现，似乎完全拿拼多多没有办法。这一点我们只能为京喜感到遗憾，因为这样一个明显直奔竞争对手的网络应用，除非有突破性的创新，或者是有强悍的营销策划能力，否则就只能在拼多多营造好的规则下，亦步亦趋，仰人鼻息。
京喜若要获得成功，只能在深度研究透彻拼多多的模式以后，再跳出拼多多的范畴，站在更高的角度，对京喜做出具有战略高度的重新设计，并推出更吸引人的玩法，匹配更加刺激的营销方案，营造更加健全的生态链条，从根子上力压拼多多，才能有重见天日的一天，也才有狙击拼多多的可能。
作者：醉长番；专栏：上元书房；转载请保留书名与出处
