在母婴品牌的战场上,Babycare以其独特的供应链策略脱颖而出,成为了行业的佼佼者。和传统的代工模式不同,它的秘诀在于“链接的能力大于拥有”,这一理念贯穿了Babycare从纸尿裤到全品类母婴产品的每一步。
Babycare深知,拥有自有的生产线意味着要承担巨大的固定成本,而且容易被已有的生产方式束缚,难以进行创新和突破。因此,它选择了通过链接的方式,将工厂、设备商、原材料商紧密地打通在一起,形成一个强大的供应链网络。这样的网络不仅能够实现产能的最大化,更能够在反向改造和创新上释放出巨大的能量。
以最近发布的防胀气玻璃奶瓶“0泡瓶”为例,这款产品的诞生就是Babycare链接能力的最佳体现。通过与有机硅制造企业德国瓦克的深度合作,Babycare历经三年时间,从0到1研发出了独特的硅胶配方,用于奶嘴的制作。这种硅胶能够高度拟合人体肌肤的柔软与韧性,让用户在使用过程中能够感受到母乳喂养般的触感。
此外,Babycare还宣布与比利时材料科学企业索尔维达成战略合作关系,双方将共同探索“塑料黄金”PPSU材料在奶瓶、水杯、餐具等喂哺产品上的创新应用。这一系列的合作不仅展示了Babycare在供应链上的强大链接能力,更体现了其对于品质和创新的不懈追求。
在品控方面,Babycare同样不遗余力。它采用了自有工厂+生产供应商相结合的供应链模式,对于核心技术和品控安全毫不妥协。当现有的供应链无法满足其对于产品的设想时,Babycare会毫不犹豫地自建工厂来解决问题。同时,它还通过审核验厂、体系辅导、现场稽核、抽检送检等方式对生产供应商进行闭环管控,确保每一款产品都能够达到最高的品质标准。
Babycare的供应链策略不仅体现在对于产品和技术的把控上,更体现在其对于合作伙伴的选择和合作方式上。它愿意选择业内最顶尖、价值观一致的合作伙伴,通过链接的方式将双方的优势资源充分整合在一起,共同打造出更多创新的产品和解决方案。
在社交媒体平台上,Babycare的这种供应链策略无疑具有极大的吸引力。它让用户看到了一个品牌对于品质和创新的执着追求,以及对于合作伙伴和用户的真诚与尊重。这样的品牌不仅能够赢得用户的信任和喜爱,更能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为行业的领导者。
