随着互联网流量经济顶峰过去，巨头们如日中天的时代仿佛难再。大企业怎么办？王航认为，不必为企业家过多担心，大企业应向“实专高平”努力。
文｜《中国企业家》记者 李艳艳
编辑｜米娜
“坚守实业，坚守企业的长期资产，这种坚守才是顶天立地之所在。” 9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，新希望集团副董事长、厚生投资创始合伙人王航在分享时说道。
在王航的观察中，如今中国已形成了多姿多彩的产业生态。其中，既有顶天立地的大型企业，也有铺天盖地的中小企业，还有蚂蚁雄兵般的大量个体工商户。这些企业无论大小，都面临一些共同课题，比如产业链完善与效率提升，如何掌握核心技术，如何保障产品安全等。
中小企业前进的方向已然明晰，就是最近提出的“专精特新”，鼓励工匠精神、“隐形冠军”。在当前环境下，顶天立地的大企业应该做出怎样的选择？新希望给出的解题思路是：向“实、专、高、平”的方向不懈努力。
王航解释，对实业家而言，适度做资产配置，保障财务安全，规避主业周期的干扰是可以理解的，但要在最擅长、最了解的领域里，坚守自己的实业。
王航表示，每个企业都在吹响向科技产业进军的号角，对企业家尤其是大型企业的掌舵者而言，在这个阶段，“要么成为科学家，要么成为科学家的仆人”。
在他看来，每家大型企业都要成为一个科研攻关集团，认领关乎世界的一两个课题。保障食品安全，提高食品供应效率，减少粮食浪费，让农村更加美丽……这些是新希望选择攻关的课题。
当下还有一个关键且紧迫的命题，即随着互联网流量经济顶峰过去，巨头们如日中天的时代仿佛难再。企业该如何适应这种变化？作为一家龙头企业战略层面的管理者，王航给出了自己的看法。
“专心做好自己的事，同时认领世界的问题，向高科技和平台化转型，照顾到所有利益相关者的利益。为此，企业需要进一步提升相关能力，而不是做到哪里算哪里、走到哪里算哪里，需要考虑企业的社会价值。”王航称。
在王航看来，每家企业都应具有应变能力。环境变化可能来得很快，企业未必能做好周全准备，但早晚要适应这样的变化，因此现在必须更迅速、更努力地去适应。“也许可以不必为企业家过多担心，在过往历史中，每个企业家身上的企业家精神，都在变化的环境里得到了极好的锤炼，让我们再次期待新的企业家精神迸发。”
以下为王航在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：
企业要有清晰的差异化定位，才能参与竞争。正如一个国家有了清晰的差异化定位，才能长期在国际竞争中保有优势。中国不仅在需求上是最大的单一市场，而且在供应上拥有全世界最完整的产业配套能力。
制造业立国、实体经济立国是中国经济的一个重要定位。
在这样的定位下，我们形成了多姿多彩的产业生态，既有顶天立地的大型企业，也有铺天盖地的中小企业，还有蚂蚁雄兵一般大量的个体工商户。
如何提高产业链效率、完善配套能力从而拥有更持久的竞争力？如何解决产业链中的核心技术问题，避免被“卡脖子”？如何让产品更加安全、环境更加友好，符合可持续战略？……要提升产业链，这些是中国各种规模的企业需要共同面对和解决的课题。
现在提出的“专精特新”，鼓励工匠精神、“隐形冠军”，可能对中小企业而言是一个比较清晰的方向；在当前环境下，大企业应该走向何方？大企业要向“实、专、高、平”的方向不懈努力。
实：坚守实业，坚守自身主业
“实”是什么？坚守实业，坚守企业的长期资产，这种坚守才是大企业顶天立地之所在。
在此过程中，实业家必须考虑企业的财富安全。从这个角度出发，企业通过适度资产配置，来屏蔽主业周期的干扰，要保留一点“存钱罐”。
就过往而言，金融、地产领域可能是比较适合存钱的罐子，所以在这些领域里进行一些适当配置，也是一个实业家理性的选择。但这种配置和实业基础要有合适的比例。
我们正处于一个“过剩时代”。过剩时代往往会出现货币超发，从而带来泡沫化，泡沫化又会带来套利机会。大型企业可能具备的人才优势、信息优势，往往会推动他们在金融、地产等泡沫化集聚的领域做过多的配置，导致一些实业家容易被金融和地产所牵引。很多企业往往会加大杠杆力度，同时资产负债会在期限上面出现一定错配。
在政策转换期或波动较大的阶段，这种高杠杆配置容易给企业带来灭顶之灾。对实业家而言，适度进行资产配置，保障财务安全，规避主业周期干扰，是可以理解的；但更要坚守自己的实业，在自己最擅长、最了解的领域去深耕。这可能是大型企业必须坚守的第一点。
专：利用时间的力量，发挥工匠精神、产品精神
需要坚守的第二点在于“专”。“专”就是利用时间的力量，发挥工匠精神、产品精神。“专”无论对企业还是对社会，贡献都是巨大的。
40年来，中国在育种、动物营养和保健技术方面进步巨大。这些进步促成了每年至少节省1亿吨粮食，其中包含了大型企业在研发、投资、引进等等方面的贡献，体现出企业“专”的力量。
市场需求往往会牵引产业的延伸和提升。在专注主业的过程中，大型企业也会根据客户需求进行产业链的延展，推动多元化发展。
在产业链上，还有不少需要填平补齐的环节。例如，通过搭建一条可靠的冷链物流，保证食品更加安全、新鲜，与消费者之间的关系更加友好、亲切，这些需要一个大型企业的长期投入。
高：高科技，向科技进军
“高”，即高科技，向科技进军。
所有企业的未来可能都在于科技提升。每一个想要活下去的大型产业集团，必然也必须成为一个科技产业集团，需要承担相应的科研攻关任务。
新希望董事长刘永好先生提倡新商业文明，他认为新商业文明除了企业承担着时代新责任，还有两个关键底座——一是组织创新，二是科技创新。这是新商业文明的两大基石。
所以，科技是每个企业必须去实施转换、必须集中投入的方向，向科技产业进军是每个企业都在吹响的号角。
每个大型企业都要成为一个科研攻关集团，认领关乎世界的一两个课题。保障食品安全，提高食品供应效率，减少粮食浪费，让农村更加美丽等，都是新希望选择攻关的课题。
平：平台化，共生共荣
经历了过去的快速发展时期，我们进入到市场经济的第二阶段，从短缺阶段进入到过剩时代。
在市场经济的第一阶段，一家企业的纵向是博弈，横向是竞争，每个企业都是单打独斗去追求控制。但到了第二阶段，一家企业的纵向是追求协同，横向是追求合作，每个企业需要与伙伴共生共荣。在第二阶段，企业所追求的不再是过去的控制，而是永续经营。
刘永好先生提出了“四共”的理念，即搭建合伙人平台，要建立共识、共创、共担、共享的“四共”理念。其实这也意味着，到了市场经济第二阶段，大型企业更强调生态化，更强调除了实现自身发展外，还要成人之美、美美与共。
近年来大家也会注意到，新希望集团发起或参与了亚洲餐饮联盟、国际农商俱乐部、全国农村产业融合发展联盟、川商总会、永好公益基金，最近也在与北京大学国家发展研究院一起办“村长班”。此外，新希望还在乳品等细分行业链接不同的企业，共同托举细分行业和整个产业的发展，提高行业和产业的国际竞争力。
平台化对大型企业来讲，也是一种价值观、方法论、商业模式的转变和提升。
在这个过程里，企业既要向发达国家市场学习，也要立足于中国市场自身的特点，既要符合市场经济规律，也要重视社会价值的实现。
走出一条投资机构的“专精特新”之路
我在新希望集团服务了超过20年。11年前，我和我的合伙人一同创办了厚生投资。一家投资机构要有自己独特的定位，我们的定位同样是“专精特新”。
一家投资机构要始终跟着行业的痛点走，而不是隔三差五地追着风口走。
厚生投资自创立以来便一直专注于食品消费领域。十余年深耕，厚生搭建了独一无二、最为完整的食品消费生态圈。
所谓“精”，就是围绕双创目标，不断优化厚生投资的流程、方法论，不断寻求投资和投后管理的最佳实践，不断打磨组织和文化。通过链接行业最优秀的一群企业家，让企业家彼此学习、借鉴，彼此帮助、成就。
“特”就是有自己的特点，厚生的特点在于建设“双创”能力。第一，我们不只追项目，也创设项目，通过学先进、“傍大款”、走正道，与产业里面的积极分子共同酝酿项目，发展项目。第二，不只套利，更要创利，要帮助我们投资的企业得到最大的提升，而不是追求上市和非上市的估值差那么简单。企业要持续提升盈利能力，才能拥有长期价值。
而“新”字，就是要根据时代特征来提供投资和服务。在这个阶段可以看到，中国企业尤其是民营企业到了关键传承阶段，90年代创业的很多民营企业家需要将企业交给下一代，或交到能够继续扩张事业，提升股东利益的机构手上。另外，很多跨国公司在90年代进入中国，经营30年至今，也开始面临调整和挑战，他们需要将企业交到靠谱的投资人手上。面向这些企业，厚生一直以来的角色是做好“承接型投资”。
同时，面向很多新兴龙头企业，我们的角色则是做好“陪伴型投资”，陪伴他们走出中国、走到海外，陪伴他们开发新市场，陪伴他们从to B到to C。这些“承接型投资”和“陪伴型投资”，是厚生在这个时代环境里围绕“新”的实践。
我相信，商业本质有两种选择：一个本质是扩张，一个本质是持续有序的经营，每一位企业掌舵者、每一位具有企业家精神的管理者都会在这两个方向上持续求索。
