来源：第三只眼看零售 作者：张思遥
近日，《第三只眼看零售》获悉，前置仓品牌朴朴超市于2019年10月获得B2轮融资，融资金额为1亿美元，目前已到账3000万美元。有知情人士透露，朴朴超市计划于2020年3月进军广州，该轮资金将重点用于华南区域的网点建设、供应链搭建等相关事项。
接近朴朴的业内人士告诉《第三只眼看零售》，“本轮融资时间跨度较大，将分多个批次到账，每次金额约在数千万美金左右，明年4月结束该轮融资。”
一位接近朴朴超市的供应商告诉《第三只眼看零售》，“朴朴超市创始人陈兴文将朴朴定位为一家科技公司，进军深圳也是看重其浓厚的互联网氛围，包括它在人才供给、用户购物习惯、消费能力等方面的优势。为此，朴朴超市的未来，不仅仅是在消费领域获取收益。到2021年，朴朴超市将在合肥、南京、长沙、武汉、成都、重庆等华东、华中、华西区域扩张，但华北市场暂时不会涉足。”
从其成立三年拿下五轮融资能看出，资本方对于朴朴超市的前置仓模式认可度相对较高。而朴朴超市区别于其他同类型品牌的优势体现在两个层面。
第一个层面是营收业绩增量明显。《第三只眼看零售》侧面了解到，朴朴超市当前月均营收已突破4亿元。这意味着其年度营收总额在50亿元左右。而据此前报道，朴朴超市2019年的市场销售目标是做到35-40亿元规模，可以说达成预期。
《第三只眼看零售》了解到，这与朴朴超市的求稳策略不无关系。它曾在今年8月表示降速求稳，将夯实后台能力作为重点工作，包括测试跨区域运营的供应链模式、优化商品品类、调整运营策略等关键环节。
举例来说，朴朴超市在生鲜五品等基础上增加了早点、鲜花宠物、进口商品特产、母婴等品类。其中早点可以看作是朴朴扩大消费场景的表现，希望覆盖消费者的一日三餐。而上述其他品类则是在生鲜引流的同时提升综合毛利率。同时，打开朴朴APP也能看到，其将配送时间加长到早晨六点半，为消费者提供早餐服务，晚上则延迟到十一点半，开拓夜宵消费场景。
“福州是个夜生活及其丰富的城市，但永辉超市、盒马的配送时段没有这么长。朴朴这么做就是为了占领消费者心智，让你晚上急需时能下单，平时也自然能想到朴朴。它既可以借此突破其他品牌的围追堵截，也能够借此提升订单密度，获取营收增量。不过将早餐用配送到家模式来经营，现在来看还不是主流需求。”一位福州商界人士评价称。
第二个层面则是相对稳定的融资周期。一位专注消费领域的投资人告诉《第三只眼看零售》，“2019年，生鲜领域的失败案例并不少见，这就使得资本趋向谨慎。对于长线投资者来说，他们的要求大多是看重企业团队稳定、业绩增量明显、市场扩张可能，以及整合并购机会等方面。而短期持有者，也希望能找到融资能力较强，有利于套现离场的企业投资。而参考朴朴超市近几次融资来看，基本半年到一年为一个周期。”
据上述知情人士透露，朴朴超市将于2020年3月在广州开仓，意味着其对后台供应链能力具有一定信心，希望再度扩张市场。而先进深圳、再拓广州的区域布局策略，也有利于朴朴超市提升营收体量，在资本、消费者、供应商等多个层面获取收益。
举例来说，朴朴超市此前在华南地区仅布局深圳一地，由于采购量受限，只能在选择当地供应商的前提下，引进几家福建供应商共同开拓市场。当时约有60%商品为深圳当地经销商配送至其周转仓，剩余份额为福建供应商跨省配送。
而参考朴朴超市的“区域领先”策略，即避开在上海及华东市场迎战每日优鲜、叮咚买菜等成熟品牌，选择华南市场拓展。如今有深圳加上广州的仓数、订单量，将会为朴朴超市提供联合长期供应商挖掘市场，在商品、效率等方面提升竞争力的可能。
但是，虽然朴朴超市拿下多轮融资，却没有公开披露的盈利信息，这也体现出朴朴超市的风险所在，即在一定程度上“依赖”资本输血，自我造血能力尚未可知。
更为紧迫的是，前置仓业态竞争渐趋白热化。甚至有观点认为，业界论证了消费者一定具有生鲜到家消费需求，但当朴朴超市、叮咚买菜等创业品牌培养起市场习惯后，美团、京东、阿里等企业便会大举投入，收割市场。这对朴朴超市等创业品牌来说，也是一大难关。【完】
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