今日，高鑫零售换帅。林小海卸任大润发母公司高鑫零售CEO，此前执掌高鑫零售的黄明端将重新回归。据了解，3月26日下午，高鑫零售内部召开董事会，讨论了该项任命。有内部人士透露，高鑫零售公司将于3月27日开会公布相关事项。
此次变动可以看作是阿里退出实体零售的关联动作。林小海执掌高鑫零售之前，曾担任阿里巴巴集团副总裁、零售通事业部总经理，并于2020年6月兼任大润发CEO，随后成为高鑫零售首席执行官。
在林小海出任高鑫零售CEO期间，重新梳理高鑫零食立足实体定位、打出大润发、大润发Super、小润发业态组合拳，重仓M会员店是其主要动作。此次换帅是否会影响高鑫零售既定战略及打法持续性，也会成为实体零售格局的重要变量。
2023财年，大润发曾通过门店减值计提亏损减少、降本增效和线上收入增长。实现扭亏为盈，收获净利润7800万。但研究其业绩会发现，高鑫零售2023财年整体营收837亿元，同比2022财年营收881亿元下降5.1%。其中2023财年销售收入为805亿元，同比2022财年的845亿元减少41亿元，减幅为4.8%；租金收入为31亿元，较2022财年收入35亿元减少4亿元，减幅为11.6%。
考虑到高鑫零售上一财年仍有新店开出，包含一家大卖场（大润发）和五家中型超市（大润发Super），其销售收入下降即指向同店业绩下滑。财报数据显示，高鑫零售同店销售（按除去家电等货品销售计算）同比下滑4%。
也就是说，门店减值计提，有助于高鑫零售此后“轻装上路”。但高鑫零售门店经营实际上暂未回到增长轨道。
当阿里考虑退出实体零售后，高鑫零售上述业绩表现，也成为推动阿里重新评估其价值的参考。此前有媒体报道称，阿里已考虑出售高鑫零售股权。
不过，高鑫零售根基仍在。
其官方表示，今年1月开始，高鑫零售加速开店。大润发、大润发super、M会员商店等多个业态今年将在全国陆续开出21家门店，包括四川、湖北、江苏、山东、浙江、广东、海南多个省市。同时基于当地市场和顾客需求变化进行运营调整，也将对10年以上大润发门店进行重装改造，预计完成90家门店的2.0版本重构。
在战略上，高鑫零售表示将聚焦四大战略发展和两大能力建设，包括“差异化商品力、线下体验中心，线上履约中心、多业态全渠道发展”的四大战略，以及生鲜仓能力和数字化能力建设，成为实体零售数字化转型的领先者及新零售标杆。
此次换帅后，影响高鑫零售未来走势的主要变量应在于三个方面。
一是阿里考虑退出实体零售，是否会出售持有的高鑫零售股权，谁是下一个高鑫零售实控方。这一方面关系到接盘者对高鑫零售的定位布局，将会影响着高鑫零售如何发展；另一方面，阿里此前为高鑫零售输出的业务协同资源，也会影响其全渠道发展。
例如在2023财年中，高鑫零售业绩增长的主要因素，是B2C业务以及对阿里巴巴集团社区团购供给业务取得重大进展，实现双位数增长，在一定程度上缓解了线下门店客流下降导致的业绩压力。
“本财年，B2C业务可持续增长并成为高鑫的核心竞争力，营收增长超过15%。自有APP‘大润发优鲜’的营收较上财年同期增长约40%。高鑫的淘鲜达业务持续稳步增长，是淘宝近场生鲜品类的核心供给；饿了么渠道客单价增长，带动营收较上财年同期增长近20%。”高鑫零售官方表示。
二是高鑫零售新任操盘者是否坚持既定战略。虽然大润发老店改造、大润发Super、M会员店等业态尚未明确进入增长轨道，但此前布局对高鑫零售来说意味着已经投入的大量实际成本和机会成本。下一任操盘团队是选择继续发力，还是重新定位，将影响高鑫零售接下来一系列布局。
三是高层及中层团队稳定性。阿里投资高鑫零售时，时任大润发董事长黄明端就曾表示，阿里投资大润发先决条件管理团队要稳定。“阿里的态度是，你这个团队要保持稳定，如果不能保持稳定，我投资没有什么意义，如果保持稳定我就投。”可见其重要程度。
但随后可以看到，林小海接替黄明端成为高鑫零售CEO，执掌大润发。此次再度换帅，其配套团队会随之回归，阿里系高管或将逐步淡出。这对企业整体稳定性必然带来一定影响。
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