当我们在谈论互联网时，我们在谈论什么？
我们又当如何理解商业和城市的关系？
新浪、搜狐、中华网，这波初代互联网巨头，仿佛已成石器时代的产物。
此后，如日中天的是BAT（百度、阿里、腾讯），然后是TMD（头条、美团、滴滴），再往后是百度的没落和拼多多的崛起，构成了移动互联网时代的图景。
移动互联网，并非互联网的终点。云计算、AI的广泛应用，让产业互联网成为热词，互联网得以深度渗透进生活日常，并渐渐刺入各大产业链上游隐秘的角落。
这是一个界限被打破的新时代。变革也许还刚刚开始，悄悄崭露头角的，是盒马、B站、喜茶。
更有趣的是，前两个世代的热门话题是“上海为什么错失互联网”，背后是北京、深圳、杭州站立潮头。而这一次，上海似乎成了最时髦的地方。
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上海曾一度是中国互联网的前浪，现在居然又成了后浪。
《后浪》视频的刷屏，以及今年以来B站股价连续翻倍，市值达到150亿美元，历史上首次超过爱奇艺，并在视频行业首次打破爱、优、腾三分天下的格局，使得B站俨然已成为上海互联网社区的代表；拼多多，突破1000亿美元，首次超过京东；阅文股价近半年上涨50%，市值突破500亿美元，相当于三个上海老牌互联网公司携程。
没有上市的盒马鲜生，更是从互联网成功破圈的超级新物种。2019年，在商超行业几乎全线下滑的背景下，盒马销售额却实现了185%的逆势增长。它以新零售出现在公众视野，它的“撒手锏”叫做——线上线下一体化。
而在中国连锁经营协会最新公布的 2020中国网络销售TOP100 中，盒马的网络销售额还超过大润发、华润万家等超市巨头。
论规模，盒马还是个“孩子”，但论影响力，比拼多多犹有过之——中国所有有名有姓的超市，正跟在盒马后面，做起了周边3公里的线上生意，把离开门店的顾客留在APP里。30分钟的送货时效，直接让原来的电商玩家无法竞争。次日达、当日达，在30分钟时效面前，都成了渣渣。
如果说拼多多、美团是在BAT的坚硬铁板上撕开了一个口子，盒马是直接掀了桌子。像是横空出世的哪吒，向老玩家们宣告：玩法变了，我命由我。
线上线下的界限正在被打破，电商似乎成了过时的概念。谁说上海错失了互联网？作为最早触网的互联网城市，上海只是还没有冒出一个阿里和腾讯量级的超级巨头。
而这一次，上海缺的只是时间而已。
02
很多人认为，上海在打破线上线下这一新的互联网浪潮里站在最前面，是个巧合。毕竟盒马是一个土生土长的上海公司，盒马创始人侯毅，更是个典型的上海男人。
事实并非如此。
新冠疫情让“围绕吃这件事”爆发出了空前的商业能量，如果我们把眼光再放长远一点到全球，仅就零售业务来说，其实亚马逊至今都没有超过沃尔玛。线上从未超过线下，即便在中国凭借阿里系电商独步全球，但电商在中国社会零售总额的占比也就10%多一点。
而要用互联网，把线下商业有效连起来，不懂线下是不可能的。一直领全国消费风气之先的上海，最有独特优势的其实就是零售环境。
中国的第一家百货、第一家超市、第一家便利店、第一家大卖场、第一家购物商城、第一家奥特莱斯都诞生在上海。
最近几年，上海全社会消费品和零售总额保持高速增长，自2016年超过北京之后，稳居全国第一。2019年社零总额达到1.35万亿元，相对北京、广州、深圳等城市的领先优势继续拉大。
“倾城之力”的上海五五购物节，拉动线上线下一体化，在全国范围内实现疫情后消费率先回暖，也是这个原因。
上海已经意识到了。
今年4月13日，上海率先发布《上海市促进在线新经济发展行动方案（2020~2022年）》，提出要在2022年末，将上海打造成具有国际影响力、国内领先的“在线新经济”发展高地。
根据《方案》，上海在线新经济有12个发展重点，分别是：无人工厂、工业互联网、远程办公、在线金融、在线文娱、在线展览展示、生鲜电商零售、“无接触”配送、新型移动出行、在线教育、在线研发设计、在线医疗。
好风凭借力，送我上青云。从这个意义上说，拼多多要有危机感了。有着新电商光环的拼多多，对于上海做出了贡献。但在上海市打造“在线新经济”高地的未来语境下，最有想象空间的，已经不是它。
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回过头来看，盒马这个互联网超级新物种，其实只有可能诞生在上海。
盒马和上海的城市属性、城市气质最为匹配，二者在线上和线下互为镜像。盒马需要上海这个独特的生长土壤。
上海有着开放包容的营商环境，对新生事物的政策友好度高。
据浦东新区区委书记介绍，盒马鲜生在诞生之初，是个“四不像”：不是超市，不是便利店，不是餐饮店，也不是菜市场，但同时又含有超市、电商、餐饮、物流等多种元素。
这样一个“四不像”，要想正常经营，首当其冲的一个问题是办证难。幸好，它出生在上海。
据浦东新区区委书记介绍，为了既帮助企业解决准入难题，又解决政府监管问题，浦东率先试点将餐饮和食品流通证“两证合一”，为盒马发放了“准生证”，同时加强日常监管，有力助推了盒马发展壮大。
这个“准生证”不仅孕育了一个创新型企业，而且象征意义十足，它反映了上海的开放与自信，面对新生事物时，上海首先想到的不是审批和管理，而是服务和创新。
作为中国最大的经济中心城市，上海拥有全国最完整的产业门类、最丰富的消费场景、最多元的人才供应、最迫切的创新需求，天然适合创新型业态的培育。
早在民国时代，上海在商业创新上就扮演着全国城市的老师。改革开放之后，上海也一直是国际大牌新品的首发城市，“第一家”、“第一次”扎堆上海，更是司空见惯。一个消费品牌如果不能在上海的零售市场立足，基本上就不太可能占领全国市场，这几乎成为一个共识。
受益于此，自盒马鲜生诞生以来，旗下所有的创新业务，包括盒马mini、盒马工坊、盒小马……盒马家族所有的网红业态，都首先在上海灰度测试，然后才复制到全国。
盒马创新早餐业态“盒小马”在上海孵化成功
这么来看，新的理念在上海取得突破，更像是一种必然。它代表了一种上海的气质，可以认为是一种只有在上海才能跑得通的“上海模式”。
目前，盒马在全国共开设了250家实体门店，其中上海就有50家，占全国门店总数的1/5，足见盒马对上海市场的重视，上海人也率先享受到新零售的便利和红利。
说上海是盒马的“娘家”可能都不为过。
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“在线新经济”让上海新生代互联网公司搭上了新的历史机遇。传统零售历史优势对于上海来说，让上海在突破线上线下界限的世代，迎来了最大的竞争优势。
盒马鲜生的诞生，给上海送来了新零售第一枪。它给上海在线新经济带来的，不仅止于传统商超的改造升级，还有望催生一次全新的生产方式重组革命。
以史为鉴知兴替，在这里我们简单回顾一下中国互联网的发展史。
根据互联网和现实世界的关系，大致可以分为三个阶段。
第一个阶段是以门户、网游、社交、搜索为代表的纯线上经济，在这个阶段，互联网和现实世界的交集，不多。
第二个阶段的主角是电子商务、生活服务o2o，线上打劫线下的意味明显。在这个阶段，互联网和现实世界，处在激烈的磨合期，二者存在竞争关系。
第三个阶段就是以“新零售”为先声，正向各行各业延伸的新型生产关系，线上线下完全打通、消灭边界、不分彼此。在这个阶段，互联网和现实世界，是共生关系。
历史潮流，浩浩荡荡，互联网的每一次生产方式重组，都会催生新的洗牌效应。对城市来说，这蕴含着巨大的机遇。
历史给予先知先觉者的回报，是极为丰厚的。等待上海的下一个问题将不再是尴尬的“互联网为什么没有上海？”，而是：为什么是上海？
