这两天，各地防疫响应级别纷纷提升，紧张程度伴随着寒意的升高而升高，这一切都在提醒我们，疫情防控，任重道远！疫情成为过去式，还为时尚早！
疫情形势并不容乐观，国际疫情形势依然严峻。同样的，国内经济在经历了近2年的高压之后，面对国际形势和经济复苏，最严峻时刻才刚刚开始。
大环境不容乐观：无论是组织 还是个人 都难以幸免
国内外疫情形势导致经济危机，国际政治局势不稳，各种不确定因素频现。在这样的一个大环境之下，无论是组织还是个人，都难以幸免。覆巢之下安有完卵？
正和岛去年的文章《施展：做好最坏的准备，艰难期至少还有6个月》对形势的判断，在当时被认为危言耸听，现在看来还是太过乐观！
“很多企业会问，这样的艰难时刻，还要持续多久。
我的答案是：至少还要半年。
很多搞生物学、病毒学的朋友告诉我，疫苗至少也要一两年的研发时间，而且这个东西是要靠运气的。
中国不可能长久切断和世界的联系。这就意味着，中国迟早也必须得接受与病毒长期共存。所以，至少一年，世界经济是悲观的，这就带来两个结果：
1.对于具体企业而言，会有不少破产。如果你现在的企业，经受不住至少半年的考验，那么能破产，可以早点破产，或者被收购。
2.现在有一些企业也在逆势扩张，在不断扩产。因为它们行业所满足的线下需求，都是真实验证过的需求，只是因为疫情被暂时压制，疫情过去会有很大的反弹，这个意味着谁能活到那个时候，整个市场就都是谁的。只要现金流能撑得住，现在扩张是成本最低的时候。”
为什么中后期更难：生存危机集中 矛盾激化
首先，疫情必将持续下去，这种状态在未来一段时间将长期存在；
其次，疫情所导致的经济不景气状况会持续更久，那么经济带来的压力将会长期存在；
再次，经济压力导致企业效益甚至生存难以为继，将会在市场、营销、传播、生产、供应链等一系列环节出现问题，甚至是风险和进一步的危机；
不仅仅是企业，其他各类型机构、媒体，乃至个人，均不能幸免；
那么，因为疫情将导致贫富不均、仇富、不同人群之间的矛盾激化都将或多或少发声。
所以，中后期，企业面临的环境更复杂，压力更大，危机更多更具多样性，生存愈加艰难。这是客观情况，不容抱怨，更不可能逃避。
马云说过的一句话非常应景：“今天很残酷，明天也很残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在了明天晚上。”现在大多数中小微企业已经熬过了疫情，马上熬到明天傍晚了，能否走到后天还未可知。
多维度多层次压力并存：无论内外 内外交困 长期存在
企业层面的危机，将呈现内部危机、外部压力并存，且长期存在的特征。
这里只简单罗列一些可能遭遇的风险和危机类型，仅做举例，不展开论述。
① 企业生存压力以及转型过程中和转型后可能遭遇的风险和危机
② 个体普遍面临的生存压力与其所产生的风险辐射效应
③ 企业和员工的关系面临更严峻挑战
④ 企业和服务商之间甲乙方的关系也需谨慎处理
⑤ 可能的信贷危机
⑥ 可能的信用危机
⑦ 安全生产所面临的潜在风险
⑧ 企业复工的聚集风险
⑨ 网络直播带货等新业态的风险和危机，包括但不限于网红言行和虚假、夸大宣传等
⑩ 新业态可能遭遇的质疑和模式风险
⑪ 上述各类型风险和相应的舆论危机
⑫ 其他可能的风险和危机
压力无所不在：人人都有压力 无论是企业 还是媒体
不仅仅是以企业压力山大，政府、媒体、个人，几乎人人都面临巨大生存压力。
如何扛过去，顺利到达明天，并活下去？
政府的压力主要在于控制疫情，尽快带领人们复工复产恢复经济；
企业的压力不仅仅是复工复产以及由此可能引起的疫情蔓延压力，还有房租、贷款、员工工资福利、投资回报，其他成产运营要承担的成本；
媒体往往也是企业，面临企业所要面对的一切生存压力；
个人要养家糊口，承担各种房贷车贷、子女教育、老人赡养等等；
人人都有压力。那么，压力之下，为了生存就会尝试各种生存的手段，进行创新或者最大限度的挖掘业务潜力。
风险带来压力，压力又带来新的风险，未来一段时间长期存在，难以分清其中逻辑和因果。
压力导致心态不稳：不论过往 看重眼前
面对目前的压力，不同的人和机构，由于压力不同，所持的心态也不相同。
暂无生存压力的企业：
有的求稳，不扩张，不冒进，追求稳扎稳打；
有的求精，压缩现有业务条线，聚焦于核心业务，开源节流，强化专业。
面临生存压力的企业：
有的压缩成本，精简人员，积极拓展业务，谋求活下去的机会；
有的积极转型，希望在新的业务战线获得生机；
也有一些企业会不择手段，尝试一些可能违反法律的事情，铤而走险。
疫情状态下，企业普遍把目光放在当下，活着比什么都重要。那么，这样的心态，必然决定了风险较以往会增多。在市场行为、传播层面均要注重规范，防止可能引发的舆论危机。
舆论危机增多：多家企业被曝光 较以往有明显提升
最近一些行业，重点企业，危机发生频次较过去有显著提高。
一方面，是针对企业过去就存在的旧病进行披露；
一方面，则是对企业在疫情这个特殊的时期所尝试的新业务模式进行质疑和监督；
还有围绕企业高层言行进行分析和评论的；
中间也不乏一些影视机构、明星艺人的舆论危机。
近期的舆论热点较过往似乎又多了些，令人目不暇接！大量吃瓜群众表示：最近瓜太多，有些吃不消！
重点预警行业：互联网金融、计划上市企业、保健品、微商、社交电商等新业态、其他业绩逆势向好的行业
引申思考：风控合规 两手都要硬
虽然说很多人喜欢或认为，危机就是危险和机遇并存，但我不太苟同，危险都是一样的，但是不是机会则每个人就不一样了。
疫情给各个行业，民生，经济带来了很大的冲击，但是，也确实有一些企业在享受危机带来的红利，效益不降反增！
危机能否带来机遇，更多的还要看自己抵御风险和持续运营的能力。这方面，有一个“业务持续管理”理论，有兴趣的可以了解下，相信对企业发展极为有益！
言归正传，疫情毁灭了一些旧的商业模式催生了很多新生儿。线上直播带货，短视频相关业务，群起效仿！
新经济必然伴随新风险。线上更容易取证，更难实施危机处置；为了活下去，不规范市场行为就会增多，考验和危机将会大面积出现。
疫情状态下，加上新经济的冲击，未来将会是一个大量机遇和风险并存的时代。
所以，企业不仅仅要抓经营，还要抓风控和合规，两手都要硬。
解决之道：高筑墙 广积粮 缓称王
规范运营和科学风险管控需要和市场规划放在同样的位置
1.危机意识这把达摩克利斯之剑要时刻高悬
时刻警醒，才能做长久企业
风险和危机意识至关重要
2.预防秋后算账，防范潜在风险：
现在的不规范，在疫情后容易被集中算账
种瓜得瓜,种豆得豆，道理很简单，别等出了问题才重视
3.制定应对预案，功夫要下在平时
压力越大，越要稳，越要重视风险防控
一着不慎往往会满盘皆输
4.建设风险防控防火墙
完善团队架构和人才储备
5.储备可能用到的资源和粮草
储备资源和聚合外脑，像阿里一样，要有自己强大的脑库（智库）
要有强大和全面、高效的资源，包括但不限于人财物
6.越是压力山大越要沉住气
盲目发展赚快钱是企业发展大忌
机遇和风险是并存，赚钱和风控要同样重视
未来胜出的企业一定是高度规范和专业化的企业！
