华为胡厚崑:数字化转型遇挑战,三大举措来突破

华为胡厚崑:数字化转型遇挑战,三大举措来突破
2022年09月19日 13:48 黄海峰看科技

文/黄海峰的通信生活

9月19日,第七届华为面向ICT产业的全球性年度旗舰活动--华为全联接大会(HUAWEI CONNECT 2022)在泰国曼谷拉开帷幕,华为轮值董事长胡厚崑发表了题为“释放数字生产力”的主题演讲。

胡厚崑提出推进千行百业数字化转型的三大核心举措:基础设施先行,持续提升联接和计算能力;坚定拥抱云,从“上好云”到“用好云”,助力企业数字化转型实现跨越式发展;积极构建本地数字生态,培育数字人才,并助力中小企业发展。

数字化转型进入快车道,面临三大挑战

过去两年,疫情等因素导致全球GDP增长波动,但数字经济始终保持增长,2021年同比增长超15%。从技术供给侧来看,‍‍宽带网络、云、人工智能‍‍都已发展完备,自动驾驶‍‍、远程控制、‍‍AI检测等已经在港口制造和能源等领域实现应用。‍

胡厚崑认为:“数字化、智能化是人类社会发展的最确定趋势,既是挑战,也是机遇。当前,各行业对数字化转型的迫切需求以及ICT能力的快速迭代和创新,推动了全球数字化进入快车道,释放数字生产力正当时。”

在胡厚崑看来,‍‍‍‍‍‍虽然不同国家和组织‍‍处在数字化转型不同阶段,‍‍但他们都面临着一些共同挑战。‍

‍第一,需要加强数字基础设施,‍‍网络渗透率、上云率以及可获取的计算资源,都是‍‍刚起步的组织面临的主要痛点。‍对于进程更快的组织而言,‍‍行业场景对‍‍算力‍‍以及‍‍网络容量、带宽时延提出更高要求。‍

第二,先进技术在行业场景落地‍‍缺乏足够且随时可用的方案,‍‍同时,‍‍各行业非常缺乏有经验的数字化人才。‍‍以AI为例,‍‍某些港口已开始使用AI实现自动调度,‍‍但实施起来并不容易,‍‍通常需要花费‍‍3~6个月,‍‍时间和成本是大多数组织面临的主要挑战。‍

第三,‍‍‍行业应用需求量急剧提升,‍‍据IDC预测到2024年‍‍,将在云上开发超过5亿个数字应用和服务,超过过去40年间开发的应用总数,而‍‍传统开发流程‍‍无法满足海量需求。

释放数字生产力正当时,提出三大举措

上述挑战虽是大小组织都要面对的行业难题,但如何推进千行百业的数字化,基于华为与客户、伙伴的探索和实践,胡厚崑‍‍提出,可以‍‍通过三方面来突破瓶颈,即发展数字基础设施、坚定拥抱云和构建更强大的数字生态。‍

‍首先,基础设施先行,打造国家/企业数字化底座。数字基础设施是数字化转型的基础,‍‍联接和计算两大关键支柱性基础设施都需要升级。在联接方面,‍‍网络技术需要支持数10亿工业物联网联接,‍‍网络需要支持‍‍10倍带宽,‍‍微秒级时延‍‍以及工业级可靠性。‍‍

“我们正在积极与行业伙伴‍‍合作,一起推进5.5G,涵盖固定和无线领域,我们的目标是极大提升网络容量,‍‍确保无处不在10GB/秒的速率,‍‍满足行业对可靠、低时延连接的需求。‍”‍胡厚崑分享道。

在计算方面,‍‍全球算力需求正在暴增,‍‍2030年全球通用算力将增长10倍,‍‍AI算力将增长500倍。‍‍‍‍据胡厚崑介绍,华为正在努力构建更强大的多元化算力基础设施,‍‍包括实现云边缘和终端之间更好协同。‍‍同时,华为‍‍通过‍‍计算架构和‍‍系统性能层面持续创新,‍‍提升总体性能和效率。

其次,坚定拥抱云,实现跨越式发展。云是未来之路,‍‍2025年预计‍‍超过85%组织‍‍将会采用云优先的战略。‍‍华为‍‍正在竭尽所能帮助组织从‍‍上好云到‍‍用好云,并打造了‍‍4条生产线,涵盖AI开发‍‍、数字治理、软件开发‍‍以及数字内容。此外,华为还提供深度咨询服务,‍‍帮助客户‍‍最大限度利用基于云的技术和资源。‍‍

胡厚崑分享了两个华为云协助企业数字化转型案例,一是华为AI预训练模型帮助中国西安一家大型医院加速新药研发,将‍数年的研发周期缩短到一个月,‍‍同时研发成本降低70%。二是,华为云原生开发服务‍帮助‍新加坡绿联国际银行将构建核心系统所需时间从2~3年缩短至不足一年。

据胡厚崑介绍,‍目前‍‍华为云可提供‍‍240多种服务和‍‍5万多个API,‍‍帮助企业快速获取和随时随地调用新的技术能力。

据笔者了解,目前,华为云已经聚合全球38000多家合作伙伴、超过300万开发者。在今年年末,华为云将布局全球29个区域、75个可用区,覆盖170多个国家和地区。

最后,发展本地数字生态,培养新技术人才。华为坚持开放合作‍‍、共赢的生态理念。据胡厚崑介绍,华为将关注三个方面,‍‍帮助伙伴构建数字产品组合、培养数字人才和支持中小企业。

一是华为‍‍与本地生态伙伴一起制定深度培养计划,‍‍并提供‍‍专业能力和资源支持,‍‍帮助伙伴构建解决方案,‍‍涵盖市场销售和运营,与伙伴共同发展,实现商业互赢。‍‍

二是华为与各界合作,‍‍共同培养人才。‍‍据胡厚崑透露,华为在欧洲‍‍投资建设多所SAT学院,‍‍助力当地学生和专业人士学习新数字技能。‍‍截至目前,华为培养4000多人,覆盖12个国家,华为将在‍‍2026年前培养50万具备数字技能人才。‍

三是华为在未来三年将为‍‍超过上万家全球初创企业提供成本优化、技术支持、创业培训、商业资源等多维度赋能,华为‍‍将帮助初创企业敏捷上云,使企业专注发展核心业务。

‍‍“全球数字化浪潮带来无限机遇,‍‍让我们一起努力,释放数字生产力。‍‍如果我们携手努力,‍‍就可以共同成长,‍‍让我们‍‍变得更加强大。‍”胡厚崑在会议最后呼吁。

笔者观察:企业业务助力华为“过冬”

华为的HC大会,主要涉及企业业务面向的toB市场。华为企业业务自2011年成立,至今已有11年历史。在全球经济衰退的大背景下,企业业务帮助“将活下来作为最主要纲领”的华为在上半年实现了同比增长27.5%的好成绩,与之形成对比的是,华为运营商业务同比增长4.2%,终端业务同比下滑25.3%。

华为企业业务已经具备繁荣的企业生态和全球服务能力。截至目前,已有267家世界500强企业携手华为进行数字化转型,合作伙伴超过3万家,其中,解决方案伙伴超过1800家,服务于运营伙伴超过6200家,销售伙伴超过2万家。

斐然成绩的背后,离不开硕果累累的实践成果。在智能园区领域,华为已服务政府、能源等行业超过600家客户;在智慧城市领域,华为已服务全球40多个国家和地区的700多个城市;在金融领域,华为已服务全球60多个国家和地区的2000多个金融客户;在综合大交通领域,华为服务超过100个机场,300多条城市轨道交通多个智能港口建设……

在终端业务受阻之后,企业业务承压上行,确实帮助华为实现多打粮食这一目标。希望华为在“联接”“算力”“华为云”等领域有更多技术和业务突破,在下次财报中仍能实现逆势增长。

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