在竞争激烈的流媒体平台市场中，华特迪士尼公司发布报告称，旗下Disney+服务推出约五个月后，全球付费订户已超5,000万。
付费订户数从西欧和印度市场的扩张中获得了提振。大约一周前，作为迪士尼拥有的平台Hotstar的一部分，该公司在印度市场推出了上述服务。迪士尼报告称在印度已有800万订户。
内容产出成为决胜王牌
据悉，2019年11月12日，迪士尼的流媒体平台Disney+正式上线，上线首日推出了《星球大战》的衍生剧《曼达洛人》、剧版《歌舞青春》、音乐剧《Encore！》、纪录片《杰夫·高布伦眼中的世界》，以及电影《小姐与流浪汉》、《诺艾尔》等影视作品。此前迪士尼宣称上线将给用户带来超过500部电影、7500集电视剧集，以及10部专门为平台定制的全新原创电影、剧集等。
看得出来，出手不凡的迪士尼对进军流媒体充满野心，在电影制作、主题乐园、消费品等业务蒸蒸日上的同时，流媒体服务有可能是迪士尼的又一爆点。
据迪士尼CEO罗伯特·艾格透露，五年内，用户可以在Disney+上收看到620部电影和10000集电视剧集，以及60部专门为平台定制的原创内容，涵盖迪士尼、皮克斯、漫威、卢卡斯影业、国家地理、迪士尼频道和华特迪士尼电视。由于用户粘度主要依附于内容而非平台，娱乐帝国强大的原创能力和用户粘度高、生命周期长的庞大IP库依旧是Disney+最大的竞争壁垒。
低价捆绑策略进行纳新
由于刚入局流媒体，Disney+的首要任务是完成原始的用户积累，因此在订阅价格上给出了相当亲民的6.99美元，比Netflix最便宜的12.99美元低了一半左右。低价策略是吸引价格敏感用户的有效途径，那些对Netflix提价怨声载道的用户，将有可能转移到Disney+这块新阵地。
Disney+的创新之处还在于捆绑销售。一口气将旗下流媒体服务打包，其多平台绑定套餐包括Disney+、Hulu（美国视频网站）、ESPN+（娱乐与体育节目电视网平台），打包价12.99美元/月。此外，Disney也与电信公司Verizon合作，Verizon用户可获赠一年Disney+。
但低价策略并非长久之计，也不是对抗Netflix最主要的手段。比Disney+上线早11天的苹果流媒体Apple TV+开出的价格更低，仅4.99美元，但并没有对Netflix造成很大的威胁，原因在于Apple TV+的内容容量太少，此前宣称的15部内容资源并未全部上线，4部原创剧集《早间新闻》、《看见》、《狄金森》、《为全人类》也没能成为爆款。用户会根据性价比、优质内容选择流媒体平台，而Disney+在内容板块上有很大的优势，这也是Netflix最担心的地方。庞大的迪士尼帝国，将漫威、福克斯、皮克斯、卢卡斯等拥有众多IP的公司收入麾下，内容资源非常丰富。北美观众最爱的“星战”IP和漫威超级英雄电影，均能在Disney+有专门定制的内容。如《星球大战》的衍生剧《曼达洛人》，已经制作了10集；此前官宣的漫威剧《洛基》、《旺达与幻视》、《猎鹰与冬兵》也将上线，电影版的演员悉数回归出演。
循序渐进策略，布局全球
最近几周，该服务也在英国、法国和西班牙等八个欧洲国家推出。订户可选择将Disney+与迪士尼旗下另两个平台ESPN+和Hulu组合订阅的服务方案。
据报告显示，在2020年的美国市场Disney+以1410万次下载量领先Netflix的下载量为1190万次，第三名Hulu的下载量为810万次。
其中，Hulu是迪斯尼播放更多面向成人的内容的平台。此前，迪士尼以713亿美元收购了福克斯的大部分资产，包括20世纪福克斯电影公司、20世纪福克斯电视公司、FX有线电视网与国家地理频道、30%的Hulu股份、39% 的欧洲SkyTV股份、印度Star电视台、亚洲付费电视网星空传媒等。Hulu上的FX将包括40多部FX电视剧的所有季，并将在传统电视网播出后立即提供当前和新的FX电视剧集。
Disney+在印度的竞争者包括Netflix、亚马逊Prime Video、时代互联旗下的MX Player（月活跃用户超过1.75亿）、Zee5、Apple TV+和拥有超过2700万用户的Alt Balaji等。这些服务的月订阅价格多数控制在3美元以下。
诚如分析师所言，Disney+选择了更加符合视频经济效益的横向商业模式。视频具有较高的固定成本，这意味着有更多的用户就可以更好地分摊这些成本。这个模式看起来更像Netflix：增加更多的内容，目标是覆盖更多的用户，并成为聚合者。
如今，Disney+将直面奈飞、苹果以及亚马逊的PK，至于能否在竞争中脱颖而出，还需时间来证明。
